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企划部

2005-2008年鉴

2005年

2005年3月医院成立企划部

“企”乃“踮着脚看”之意（新华字典394页），企划系策划部门的专用词，并非仅指企业策划。我院企划部主要职责是在院部领导下对医院发展建设、经营活动等进行研究和策划。

一、建立了《企划部人员职责和工作制度》和《工作流程》。

二、根据新的政策和形势为医院发展建设作出新的《五年发展规划纲要》。研究和提出了“经营求生存，管理上台阶，积累献社会，发展促和谐”的医院发展观。

三、推出“院部总目标引导，各科室部分量化专项指标由各科室自行估算和拟定，院部以不同的期许等级进行评估”的目标任务制订形式。这一目标任务制订的新形式，引入了科室自主管理的新观念，建立了目标由下而上制订的机制，提前作好了适应形式变化的准备。

四、围绕医院管理年的要求，进行医院管理评价系统的构建；制订了《医院管理年实施方案》、建立了《管理年系列特别工作报表》，以利建立特殊指标的收集、统计机制；进行了《医院管理年活动阶段总结》。

五、参与考察、论证、供应大楼搬迁问题。

六、参与了市卫生局开展的全市卫生系统社会形象塑造系列工作，并向卫生局交报了《努力破解“看病难、看病贵”，积极维护人民群众健康权益》系列材料；

七、积极关注卫生医疗改革和政策方面出现的重大变化，范文写作完成《客观解析“三合理”，主观努力为病人》、《医院招商引资方案》、《医院股份制改造实施方案》、《“三合理”管理和控制实施纲要》等文章材料。

八、完成了综合目标管理考核系统的软件初级编程。

九、落实了专业的床位设置和布局；召集相关专业开展经营发展的讨论会，并作文《面对现实、从我做起，开创科室经营新局面》登载于医院内部刊物。

十、按照划分的责任项目，对照《四川医院复审和评价标准》进行自查和整改，并以书面进行报告。

2006年

一、完成2006年新的目标任务考核体系规划、落实工作；进一步完善和实践了“院部总目标引导，各科室部分量化专项指标由各科室自行估算和拟定，院部以不同的期许等级进行评估”的目标任务制订形式。强化了科室自主管理，为构建和谐目标管理提前打下了基础。

二、研究和撰写了《明日计划活动组织方案》、《破解看病难、最全面的范文参考写作网站看病贵的博弈》、《统筹城乡发展，构建城乡五级一体化医院集团》、《医院门面招商引资方案》、《医院药房托管实施方案》、《医院药房托管阶段工作报告》、《改善医疗执业环境，促进社会安定和谐》等方案和文章。

三、对数年来医院目标管理的理论、观念及实施进行了总结，撰写了《医院综合目标管理与实务》27万余字的著作，2006年3月在四川科技出版社公开出版发行。

四、参与了新门诊标识等项目的考察、论证工作。

五、召开各种协调会，讨论科室收费、经营和发展问题；研究和分析各专业预算和收支状况，对建立科学的成本核算、提高收费能力、重建激励机制提出了设想和方案。

六、研究和完成了医院综合目标管理系统软件包的设计、编程、调试和试用。

七、召开协调会，研究和分析各专业预算和收支状况，对建立科学的成本核算、提高收费能力、重建激励机制提出了设想和方案；

八、完成新的目标任务考核体系规划、落实、考核、总结、评价等工作；建立了月(季)考核体系和年度(半年)考核体系，月(季)考核实行缺陷扣分管理，年度(半年)考核实行“综合质量得分、范文TOP100缺陷考核扣分、主要目标达成率、主要目标进步率”的汇总、排序和积分的考核评价。

九、落实了各专业各年度的床位设置和布局；

十、参与了旧房搬迁和新房建设等项目的考察、论证工作。

2007年

一、调查各科室实际床位情况，提出床位编制999张计划；

二、完成2007年新的目标任务考核体系规划、落实工作；

三、按时进行和完成月考核及半年考核、年度考核的汇总和评估；并接受各科室的咨询，协助各科室对科室经营及管理的状况进行分析；

四、按照院领导的指示对医院门诊、护理服务中心等工作流程进行调查和提出整改意见；

五、参与临床药师制的组织管理工作，制定了《医院药师制实施方案》，启动了卫生部临床药师制在我院的试点工作；

六、参与筹划并完成了C栋楼出租的比选及合同洽谈工作；

七、制订《深化改革求发展，狠抓质量强服务，文明平安促和谐》报告，提出医院目前的任务和方针；

八、制订《加强医院交通管理，共建平安和谐就医环境》的报告，请求有关部门加强医院交通环线的规划和管理；

九、撰写了《抓管理、促平安、构和谐》的汇报材料，医院接受了卫生部医院管理年活动检查；

十、撰写了《跨越障碍的考量》、《新建绵阳市中心医院的备选方案》、《关于加快改扩建工程，解决相关场地移交的报告》等系列报告，为医院建设发展积极争取政策和寻求出路。

十一、积极开阔眼界、不断学习新的知识。前往无锡参加“中国第八次医院战略发展高级论坛”，负责听取七个专题报告并做了公开汇报；前往北京，对北大人民医院、一院、三院进行了参观学习；对新的管理概念和方法（如：海德里希法则、海氏职位评价系统、LEAN管理、行为锚定法、JCI认证）等进行了学习和研究；

2008年

一、完成2007年目标考核汇总编辑成册；完成2008年新的目标任务考核体系规划；印发各科室目标任务书，按新的政策精神对月考核和年考核指标内容、要求及权重进行了调整。

二、根据医院预算新模式，制订了新的平衡加权平均计分法月考核方案和程序，供领导决策参考。

三、调查了解了几个科室绩效分配情况，并对此进行标准化、程序化的研究和探索。

四、撰写了向市领导和有关部门反映我院改扩建中的问题与请示等多项报告，积极争取政策与资金；撰写了《落实国家卫生补助政策，不断加大市中心医院改扩建工程资金投入力度》、《加快建设区域中心医院，不断推进我市民生改善》等系列报告；向人大、政协反映医院发展建设的情况，争取政府和社会各界支持。

五、在5.12抗震救灾工作中，陈立主任临时受命组建医院抗震救灾医疗部。在院党委和分管院长的领导下，组织协调了医院抗震救治工作，包括陆空大规模伤员长途转运和外援医疗队工作等，制定了“救治应急流程”、“伤员转运程序”、“预防和控制特殊感染制度”、“预防次生灾害的疏散方案” 等系列举措，在乱中维持了良好的医疗秩序，在险中保障了基本的救治安全，思想汇报专题为医院抗震救治工作取得阶段胜利作出了积极的贡献。

六、2008年5月医院中药房林波同志借调入企划部，协助研发计算机现场录入的《医院应急救治伤员信息管理系统》，收集和保存了伤员的大量信息加强营运工作。

七、临时担任全国医师临床实践技能考试绵阳考点的考务办主任。在相关分管副院长的领导下，策划、组织、完成了全市800余人的考试，运

企划部2005-2008年鉴

用运筹学方法优化了考试流程，严格考场纪律营造了良好的考风。

八、在市卫生局的组织下陈立主任长途跋涉深入极重灾区禹里乡上门为受灾医务人员创造了现场考试机会，并提出的“考试与灾害情况结合、考试与专业经历结合、考试与当地卫生需求结合”的“三结合”原则，为灾区基层卫生队伍的重建作出有益的探索。

九、及时归纳、整理总结医院前期抗震救治中相关资料和工作经验及系列措施与方法，撰写了“特大地震灾害区域中心医院应急救治系列措施”、“地震灾害前线医疗机构应急救治模式与机制”、“绵阳中心医院应急救治模式的内容与特征”、“绵阳中心医院应急救治模式的经验与反思”、“5.12特大地震灾区绵阳中心医院应急救治模式的内容与特征”等文章，在《中华医院管理》、《中国医院管理》、《中国保健》等国家级期刊公开发表。

十、撰写了“地震灾区外援医疗队的组织与协调”、“地震灾区医院抗震救治的经验与反思”、“灾后医疗重建的重点与关键”等论文供领导参考。

十一、持续开展全院抗救治公开发表论文的统计、分类工作。

十二、研究、整理、提炼撰写的抗震救治的论文，组织协调相关部门编写了《地震灾区区域中心医院应急指南》、《绵阳市中心医院灾害应急预案草案》，由此提炼形成了灾区前沿医院应急救治模式，以及研发的计算机工具等，并以此为“地震灾区前沿医院抗震救治应急模式”项目的基本框架和内容申报科研，获市科技进步一等奖和省医学会科技成果三等奖。

十三、敦促和协助大西街50号的租赁乙方，完成了中压气管、消防验收等工作；并完成了租赁档案的整理和移交。