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　　《水泥销售2016上半年总结》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

2016年版中国水泥市场调研与发展前景预

测报告

报告编号：1658697

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2016年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告 报告编号： 1658697←咨询时，请说明此编号。优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票

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二、范文TOP100内容介绍

2015年上半年我国新增新型干法水泥熟料生产线15条，熟料设计总产能2093万吨。同比2014年上半年减少1422万吨，降幅为40%。分区域来看，主要集中在广西、山东和甘肃等地，分别为388万吨、310万吨和310万吨。2015年上半年因市场需求低迷、行情较差，有近700万吨已具备点火的产能推延至下半年，2015年下半年新增产能在2300万吨左右。这样，2015年水泥熟料总产能将超过18亿吨以上，按2014年的熟料/水泥比，水泥总产能将超过35亿吨，2015年水泥产量维持2014年水平，那么，我国水泥行业产能利用率会在2014年74%基础上下降至70%。

2015年前5个月水泥产量8.57亿吨，同比2014年下降5.07%。增速水平较2014年同期下降8.6个百分点。从月度看，下降幅度逐月扩大。从3月份的同比下降3.38%扩大到同比下降5.07%。从区域看，六大地区无一增长，全部下行，下降幅度最大的依次是东北、华北、西北，降幅都超过了2位数。西南下降幅度最小，下降0.29%。2015年前5个月，我国水泥行业累计实现利润仅为93亿元，同比2014年大幅下滑64%。销售利润率仅为2.8%。从历史来看，目前已经是自2007年以来最差水平。2015年上半年水泥行业利润110亿左右，同比下滑65%左右。从区域来看，华北、西北、东北依旧全行业亏损，西南、华东、中南同比2014年大幅度下滑，从31个省市区表现来看，除西藏以外，其余省份无一幸免，不是亏损就是同比2014年大幅下滑。

范文写作中国产业调研网发布的2016年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告认为，中国的水泥消费人均上限累计消费量可能达到25吨左右。人均水泥消费持续高位一段时间后进入水泥消费的下降期，最终达到稳定阶段的年均消费水平500到700公斤之间。中国水泥消费量预测在2015年前后达到峰值，即进入饱和阶段，该阶段的水泥产量约

为26亿吨，水泥消费量自2020年开始逐年下降，在2030年前后进入稳定期，需求量约为8亿吨。由于我国各地区间经济发展的不平衡，因此出现进入饱和阶段的时间也不相同。

《2016年版中国水泥市场调研与发展前景预测报告》对水泥行业相关因素进行具体调查、研究、分析，洞察水泥行业今后的发展方向、水泥行业竞争格局的演变趋势以及水泥技术标准、水泥市场规模、水泥行业潜在问题与水泥行业发展的症结所在，评估水泥行业投资价值、水泥效果效益程度，提出建设性意见建议，为水泥行业投资决策者和水泥企业经营者提供参考依据。正文目录

第一章 水泥产业概述

1.1 水泥定义及产品技术参数 1.2 水泥分类 1.3 水泥应用领域 1.4 水泥产业链结构 1.5 水泥产业概述 1.6 水泥产业政策 1.7 水泥产业动态 第二章 水泥生产成本分析 2.1 水泥物料清单（BOM） 2.2 水泥物料清单价格分析 2.3 水泥生产劳动力成本分析 2.4 水泥设备折旧成本分析 2.5 水泥生产成本结构分析 2.6 水泥制造工艺分析思想汇报专题

2.7 中国2010-2016年水泥价格、成本及毛利 第三章 中国水泥技术数据和生产基地分析

3.1 中国2015年水泥各企业产能及投产时间 3.2 中国2015年水泥主要企业生产基地及产能分布 3.3 中国2015年主要水泥企业研发状态及技术来源

3.4 中国2015年主要水泥企业原料来源分布（原料供应商及比重） 第四章 中国2010-2016年水泥不同地区、不同规格及不同应用的产量分析 4.1 中国2010-2016年不同地区（主要省份）水泥产量分布 4.2 2010-2016年中国不同规格水泥产量分布 4.3 中国2010-2016年不同应用水泥销量分布 4.4 中国2016年水泥主要企业价格分析

4.5 中国2010-2016年水泥产能、产量（中国生产量）进口量、出口量、销量（中国国内销量）、价格、成本、销售收入及毛利率分析 第五章 水泥消费量及消费额的地区分析

5.1 中国主要地区2010-2016年水泥消费量分析 5.2 中国2010-2016年水泥消费额的地区分析 5.3 中国2010-2016年水泥消费价格的地区分析 第六章 中国2010-2016年水泥产供销需市场分析 6.1 中国2010-2016年水泥产能最全面的范文参考写作网站、产量、销量和产值 6.2 中国2014-2016年水泥产量和销量的市场份额 6.3 中国2010-2016年水泥需求量综述 6.4 中国2010-2016年水泥供应、消费及短缺 6.5 中国2010-2016年水泥进口、出口和消费 6.6 中国2010-2016年水泥成本、价格、产值及毛利率 第七章 水泥主要企业分析 7.1 Al Rashed水泥7.1.1 公司简介

篇二：商场销售2016年个人上半年工作总结

俗话说，光阴似箭，日月如梭，一晃xx年就过去了一半，回顾这半年的工作历程，我们老黄商超市人，无不感到心慰，因为我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、精心策划及全面指挥下，于元月26日精彩开业的。

众所周知，黄州商场位于老城区，近几年随着经济快速发展，城区东移，有限商圈的人口分布越来越稀少，这对我们超市每一笔销售，每递增一个百分点，的确是举步为煎。困难吓不倒黄商人，人是第一因素，元月26日，我们依托超市事业部这个坚强后盾，创造了黄州商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲惫的脚步还未得到恢复，春节备货，促销紧锣密鼓的又敲响了，为了确保新开业销售势头，抢占商机，我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策，力求三个臭皮匠顶个朱葛亮。就在超市事业部下达的腊月xx到正月xx的销售目标后，我们针对各组的销售情况及潜力将目标逐级分解，使各级向着自己的目标去攀登。春节过后，总结分享时已经说过了虽然与目标有些距离，但与我们去年同期比上升了35万，递增幅度为23.5%，尤其是日化组比去年同期整整上升了50%，生鲜上升61%。商品结构是魂，只要有合理的商品结构，才能赢得更多的顾客，从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙，我们店的商品结构有些背离当地的销费水平和习惯，很多顾客报怨买不到他们需要的、实用的商品，那时真是看在眼里急在心里，简直是不知所措，于是立即组织各主管将缺货按类别分别记在本子上，对所缺的货是代销、联营还是自采，是哪个供应商，逐个督促到位，使商品的单品数有了较大的填充，超市才有比较合理的商品结构。

三月八日“世界因你而美丽”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一日儿童节”及中国传统节日端午节等，给了我们无限的商机。此期间，我和我的团队，一手抓商品结构、商品分类、商品阵列;一手抓商品安全及促销，每一次促销活动力求优中选优。通过我们的万般努力，今年的五一黄金周，按7天计算，上升幅度为35%;今年的六一儿童节，按当天的销售比去年同期上升73%;端午节从初一到初五比去年同期上升26%。特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多，散皮蛋、盐蛋市场价格上涨，造成行情不稳，供应商不愿提供大量货源，并且摆手表示不跟我们供货，原因是去年退货太多。当务之急，我们勤看市场，并寻求新的供应商，保证了货源，使散皮蛋、咸蛋不但走势好，而且没有库存积压，还与供应商建立了牢固的合作关系，但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足，造成团购时，开出的提货单顾客提不到货，结果东挪西凑。正因为有大家的共同努力，所以上半年的总销售上升幅度为27.4%，完成全年销售任务的49.29%，完成利润指标占全年计划的22.36%。这里要说明一点就是，今年整个商场全年按定税交纳，去年超市全年承担10万元定税，今年5个月就扣去了10万元的税，这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱，而且还双倍承担了税费，另外4月份还额外增加销售成本13420元，这意味着减少利润13420元，所以造成利润没完成好。

目前时间过半，任务过半的是日化组、酒饮组，未完成的是针纺组。针纺组进超市以来，虽然给我们增添了品类，因为针纺地段在附楼位置较偏，加上孙秀荣的老库存在门口甩卖，所以在销售上没有什么贡献力，反而相对的拖了我们的后腿。

以上分析的这些数据，跟公司下达的目标任务比不算成绩，但自己跟自己的同期比，成绩是显而易见的，半年的成绩不算成绩，它只完成了全年任务的49.29%，余下半年的目标还任重而道远，所以我们倡议在座的各位，今年的目标任务尚未完成，同志们仍需努力。

篇三：2015年水泥分厂工作总结

2015年水泥分厂工作总结

2015年水泥分厂，在公司领导的正确带领下，在各部门

的大力支持下，坚持以系统稳定运行、优化指标为指导思想，抓实指标管控，加强现场跑、冒、滴、漏治理，组织专业人员定期进行专业检查，在降低系统主机故障的同时，尽最大努力提高磨机、包装机各项经济技术指标，现将本年度工艺专业总结汇报如下：

一、2015年主要经济指标完成情况

二、2015年开展的主要工作

1、积极组织研讨开展水泥磨系统技改，优化磨机工况，提高水泥磨机经济运行指标，达到降本增效的目的。

（1）针对我公司石灰石粒度较大，通过组织研讨，实施了对石灰石皮带的技改，将石灰石进行二次破碎，从而稳定了辊压机运行，使辊压机相对磨机运转率达到99%以上，与技改前相比，以每台磨机运行9个小时计算，每天将节约成本2700元左右；（2）通过完成入V选下料溜子技改、V选回粉斜槽技改（1#、2#磨）、磨内扬料板技改、选粉机三次风技改等工作，解决了磨内二仓钢球糊球状况，提高磨机二仓研磨作用，使磨机PO台时由220t/h，上升到目前的242t/h，PC32.5（R)台时由270t/h上升到目前的303t/h左右；（3）通过组织工艺、机械、电气三专业研讨，完成了对1#、2#循环风机挡板进行更换工作，使循环风机（500KW电机）电流由原来的33.4A左右下降至23A左右，按照磨机每天运行10小时计算，平均两台磨机每天节约3460度电能，平均电耗约下降0.89KWh/t；（4）针对磨机开停机较为频繁，认真组织中控操作员研讨会议，落实磨机开停机制度，使磨机开机至投料时间由原来的13分钟优化到8分钟，磨机停机时间由原来的10分钟优化到7分钟，每天节约电能约670度。

2、发挥专业体系职能，积极推行计划检修和修旧利废工作，认真落实隐患设备治理，降低磨机故障率。

（1）根据生产及设备运行情况，充分发挥各专业体系管理职责，分别开展了辊压机专项检查、斗提专项检查、皮带

机等专项检查，及时查找了生产运行过程存在问题，落实考核整改，充分发挥专业职能管理，降低磨机故障率；（2）围绕水泥磨机及发运系统认真组织计划检修，2015年4、5月份完成1#辊压机堆焊、4#出磨斗提板链更换、4#主排风机轴承处理、熟料散装皮带更换、水泥出库清库等工作，处理了影响生产运行的设备隐患，保障水泥磨及发运系统运行稳定；（3）开展自主维修降低设备备件消耗，2015年分别完成了循环风机挡板制作修复、熟料散装头五级筒修复、纯石板喂机减速机修复等累计修旧利废项目达26项，修复备件68件，节约备件成本约20万元。

3、注重安全环保管理，积极开展发运栈台收尘器技改，提高现场环境卫生质量。

（1）定期开展安全检查和