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　　全国各族人民都要向劳模学习，以劳模为榜样，发挥只争朝夕的奋斗精神，共同投身实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。 以下是为大家整理的关于公司惩罚书模板的文章13篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

【篇一】公司惩罚书模板

　　有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相依齐奋进。时光荏苒，弹指间，xx大酒店已走过有二十年的历程。在这二十年中，我们xx人正是源于这种感情和动力，使我们看着xx酒店自创立初始，从无到有、从旧貌到焕新颜，一步步地成长起来。这一系列的沧桑巨变，无不凝聚着每一个xx建设者的自豪之情。

　　酒店所走过的二十年里，从党的十五大到今日的十九大精神的全面落地，我们经历了一个崭新的时代，也跨越了一个最好的时代。这二十年间，是艰苦奋斗、继往开来的二十年；是履行职责、勇于担当、砥砺奋进的二十年；是厚积薄发，传承xx文化，弘扬xx精神的二十年。在这二十年里，xx酒店感恩各界，回馈社会，完成了从在岛城酒店业最初的名不见经传到荣膺四星级酒店的华丽转身，把“xx重信”作为新时代下的核心价值观，一代代地传下去。这一文化理念的传承，无不凝聚着每一个无私奉献xx人的付出。

　　在我们的身边，有许多和xx酒店一样的同龄人，他们把自我的青春和热血奉献给了自我的岗位，他们在自我的“小家”里是好儿女、好家人；在这个酒店“大家”里，是“模范”、是“领路人”。经过岁月的洗礼，我们从刚踏入酒店大门的第一天，从最初的青涩，从最初的怀揣梦想到今日的做事踏实、仔细、在自我的岗位上能够独当一面，成为酒店的中坚力量，也在全方位地见证着酒店的成长和发展。

　　个人助企业发展，企业助个人成长。仅有在团体中，个人才能全面提高。二者是相互依存，共生共荣的关系。对于酒店文化的认同，对企业的归属感，使我们在一天天的忙碌中不仅仅磨砺了自我，还了解到了另一种对于自我个人价值的新体验。都说在酒店工作的人，“女人像男人，男人像超人”—这句饱含着心酸的语言除了带给身为酒店人的同行以感同身受的理解之外，旁人是否还能读出其他更多五味杂陈的东西？当我们经历了所有可能的困难、经历了对自我体力与精力的极限挑战之后，成长，这一词便在一次次无法预知的考验中悄然而至。而成长与磨难也总是并驾齐驱，我们也有过压力、也经历过挫折，而我们经过几番与自我的较量之后，也总是能把压力转化为动力。若把人生比作一次旅行，而生命的质量则取决于旅程的经历是否丰富多彩，酒店无疑为我们铸就精彩人生供给了一个华美舞台，半生倥偬，一朝回望，惊觉此行待我不薄。

　　我们中的大部分员工把自我年华中最完美的一段献给了自我的酒店，如同关注自我的亲人一般在关注着酒店的生衰荣辱。我们期望它健康发展，如同期望自我的父母一样健康长寿；我们与它患难与共，如同与自我的兄弟姐妹一样手足情深。心里长存这样源发的质朴的感恩情怀，才能迸发出对企业的热爱之情。在全体员工的共同努力和集团领导的关心下，酒店的营业额从开业最初的区区几百万元增长到现今的逾千万元，员工的收入也在连年递增；酒店的文化氛围也越来越浓厚，每年组织员工春游、秋游，各项活动乒乓球赛、歌咏比赛、书法交流、观看爱国影片、读一本好书活动等等这些都深入到员工基层当中，深受大家的喜爱，极大丰富了员工们的精神生活。

　　“只要你想怎样干，我们国家此刻，都有本事，都能干成。”在看完影片《厉害了我的国》之后，给我印象最为深刻的便是其中人物访谈里的一句话。是啊，“只要你想怎样干，我们都有本事，都能干成。”这句话也正是无数个xx人响应党的号召“撸起袖子加油干”的缩影。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”现今我们在向着“聚焦、创新、稳健、和谐”的成长道路上奋进，看着酒店成长到今日，“xx重信”文化理念已深入人心，我们与它心连心、同呼吸、共命运，感恩此刻，怀揣梦想，践行新时代社会主义核心价值观，我们有信心用我们的双手，去创造一切完美的东西，去完成我们每一个xx人的xx梦!

【篇二】公司惩罚书模板

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　在省、市公司的正确领导下，我组织XX分公司全体员工认真落实各项生产经营目标，努力工作，廉洁自律，迎难而上，完成了上级交办的各项工作任务。现将本人一年来的工作履职情况汇报如下：

　　一、履职尽责、攻坚克难情况

　　（一）主要工作开展情况

　　XX分公司各项年度KPI指标完成情况如下：

　　市场方面：截止至11月底，收入完成XX万元，较时间进度完成89.9%，全市排名第三；客户份额完成值为XX%，全市排名第四。下半年新入网且通话客户月均值为XX户，全市排名第六；截止至12月底，手机上网户均流量XX.M/户，较目标值完成XX%；不限量套餐客户数达XX万户，占出账客户渗透率为XX%,排名全市第三；家庭宽带净增XX户，较目标值超过XXPP，排名全市第一。

　　网络方面：家宽装移机及时率、存量OLT从PTN改造至OTN三项指标完成较好，其中家宽装移机及时率1-12月均处于全市前列，存量OLT上行改造已于12月底按要求完成XX%，达到并超过40%的挑战值；LTE综合覆盖领先度：12月31日市公司组识了一次三方测试，LTE综合覆盖率为XX%，领先电信XX%，领先联通XX%，达到并超过X%的挑战值。

　　（二）存在的主要问题及原因分析

　　1.市场份额下滑,客户发展相对缓慢

　　存在新入网客户产生有效通话数少，通话比率低;客户大批沉默或销户，激活点亮工作难度大，导致存量客户流失加剧;渠道业务发展能力两级分化，网点营销积极性不高，固式思维未能转变，坐商变行商的认识不够深刻;宽带资源发展与市场实际情况未能同步等问题。原因分析：一是渠道对新入网动作未做到位，导致净增通话客户流失。二是对网点通报监管不及时，日常督导工作未到位。

　　2.流量发展滞后，新业务创收少

　　XX公司存在手机上网户均流量值低、存量不限量迁转客户流量达标数少、渠道新售终端4G客户占比小三大问题。原因分析：一是网点业务发展不均衡，主动推广数据流量业务意识薄弱。二是流量经营政策未100%宣贯到位，流量达标情况通报不及时，考核任务未分解到位。三是客户办理业务防范意识增强，业务优惠为先收后返模式，客户感知不佳。四是使用流量意识薄弱，大部分人仍习惯开WIFI上网。

　　3.家宽弱光占比高，网络质量受影响

　　近段时间，随着家宽客户规模的增涨，家宽弱光率指标持续劣化，截止本月20日有XX户弱光，占全市XX%，超全市平均水平，严重影响客户端网络质量及客户感知。

　　（三）下一步工作思路

　　1.提高发展质量,提升客户价值,拉动收入增长一是新增客户高质量发展。大力推广新资费58以上套餐，确保新发展客户的质量，做好异网高价值客户回流，新入网客户和家庭办理量达到XX%。做好新入网客户通话、组网、送流量、办新业务、下和包、咪咕客户端五项规定动作，增加客户粘性与流量使用；农村市场、政企校园市场、聚类市场分类开展多形式融合合约营销方式，保证客户发展价值；注重发展高价值套餐，降低低套餐占比。二是存量套餐精准迁转。XX元以下低价值客户精准迁移高档次套餐，提升客户综合价值。三是头部客户维稳拓新。加深头部客户融合合约办理率，深度捆绑高价值客户；头部客户拉新组网，加强家庭成员关系绑定。四是新业务包提价值。加大10元新业务价值包办理力度，提升收入增长。五是加强集团专线增收入。通过收集ABC类集团单位信息化产品的使用情况做好到期续签和跟踪，确保收入稳固；关注重点工程市场，做好项目全程跟进，确保大型企业的新增与专线发展；紧盯教育系统，加强家校合作，力拓中小学校园市场，提升市场份额。

　　2.强化融合营销,优化流量结构，做好存量经营

　　一是做好低套餐迁移工作。围绕高价值不限量套餐占比提升，主动进攻，挖抢异网客户；结合XX卡、新入网赠送流量与家庭网权益拉动流量发展；精准推广不限量套餐，以弹窗为触点锁定低流量客户与存量非4G套餐客户，利用套餐迁移政策，鼓励低档次客户进行迁移。二是加大流量包推广力度。进店领流量培养客户消费习惯；阶梯流量包免二折三的资费引导客户办理月包，拉动流量提升；利用年包折扣与季包等大流量包打折稳定高流量客户流量值。三是加强业务拓展思路。做好业务营销，新客户做好入网即4G工作，落实沉默4G客户点亮工作；将人员下沉至网格，业务细化至网格，对片区进行包保与一对一考核，并加强网格业务通报与人员培训；融合拉新，办理宽带拉新2张副卡，做好宽带活跃用户发展与流量使用。四是加快新业务融合发展。大力推广视频内容权益包与赠送定向流量相结合的新业务价值包，利用热门电视剧、电影及实时比赛吸引广大受众人群；利用首开优免与业务权益赠送的形式，加大客户办理率，增加新业务融合活跃用户，实现流量与价值同步提升。

　　3.落实网格运营,加强培训,坚持周学月训。

　　4.优化家宽建设，提升装维质量

　　一是加强工程建设管理，严控质量，严把验收关，杜绝相关设施带病入网。二是提升装维水平，禁止客户侧皮线冷接入户。三是加快主干侧、客户侧现有弱光的整治力度，纳入自维、代维月度考核中。

　　二、党风廉政建设责任落实情况

　　（一）层层传导压力  推动“两个责任”落实

　　作为支部书记，我坚持挺纪在前、亮规明矩，认真落实市公司党风廉政建设和反腐败工作部署，保持坚强政治定力，落实全面从严治党，压实“两个责任”，认真履行党建工作“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。一是落实主体责任，坚持把党建责任放在心上。加强领导，健全了党支部统一领导、各部门中心齐抓共管、党员干部积极参与的党建领导体制和工作机制。二是着力牵头抓总，坚持把党建责任扛在肩上。与支委会成员集体讨论、制定年度党建工作计划，明确工作目标任务，从严从实抓好党建工作。共召开支委会17次，支部书记讲党课4次。三是强化“一岗双责”，坚持把责任抓在手上。按照“一把手负总责，谁主管谁负责”的原则，将任务细化量化，落实到岗到人，始终把纪律和规矩挺在前面，保证廉政建设责任制落到实处。四是加强廉政教育。通过集中学习、专题研讨、观看警示教育片等多种形式开展党风廉政建设和反腐败教育，引导党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力。五是从严选任干部，坚持好干部标准和忠诚干净担当要求，精准科学选人用人。六是从严管理干部，完善干部日常管理监督制度，综合运用监督执纪“四种形态”推动干部严守纪律、自觉履职。

　　（二）严格组织生活，全面从严治党

　　一是切实贯彻民主集中制原则。在“三重一大”等重大决策问题上，严格按决策程序和议事规则进行集体决议。二是认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，增强组织生活严肃性。三是坚持把十九大精神、《习近平谈治国理政》第二卷、《党章》等纳入“三会一课”重要内容，坚持每月举行1次集中学习，每季度进行1次集中研讨，每季度上1次党课。四是充分利用新型媒体认真抓好自学。积极通过“红星云”、“中移党建”、“移动网上大学”等学习近平台抓好掌上学习，进一步拓宽视野，不断增强政治理论水平。五是坚持继承与创新相结合，积极探索主题党日、党员活动日等创新做法，增强组织生活时代性。六是充分利用好批评和自我批评这个思想武器，高标准、高质量开好组织生活会，增强组织生活的原则性和战斗性。

　　三、廉洁自律落实情况

　　一是加强学习、从严律己。在工作之余和8小时之外，加强政治理论、党章党规党纪、业务等知识的学习，不断提升自身政治理论素养和业务技能，提高敏锐的政治洞察力、鉴别力。二是严格执行廉洁自律准则，厉行节约反对浪费，时刻提醒自己，自觉树牢“高线”、守住“底线”、不触“红线”。三是树立“正人先正己”的意识，从我做起，从一点一滴做起，要求别人做到的自己首先做到。四是常态化谈心谈话了解干部的思想动态和工作生活情况，及时化解消极因素、解决思想问题，切实做到解疑释惑、加油鼓劲、凝心聚力。

　　我将始终牢记“全面从严治党永远在路上”和“打铁必须自身硬”的要求，摆正自己的位置，牢固树立“四个意识”，始终做到不忘初心，牢记使命，永远奋斗。

【篇三】公司惩罚书模板

　　第一条  员工辞退范围。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：

　　1. 试用期间，被证明不符合录用条件；

　　     2. 严重违反劳动纪律或公司规章制度者；

　　3. 严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害者；

　　4. 对公司有严重的欺骗行为者；

　　5. 因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑者；

　　6. 患有非本职工作引起的疾病或非因工负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体健康状况不能胜任本职工作者；

　　7. 工作能力明显不适应本职工作需求，参加岗位适应性培训后考核仍不合格或在公司内没有其它适合工作岗位者；

　　8. 劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性者；

　　9. 泄漏商业或技术秘密，使公司蒙受损失者；

　　10. 其他个人恶意行为造成公司利益遭受损害者。

　　第二条  辞退员工的操作流程。

　　1. 部门负责人根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，填写《员工辞退建议及评审报告单》|（简称“报告单” ）；

　　2. 人力行政部接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如符合辞退条件，签署意见后报总经理批准；如属不应辞退的，与有关部门负责人沟通后，协商调整工作；

　　3. 总经理核准“报告单”后，人力行政部必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反应和意见，并通知相关部门；如总经理未批准辞退的，则由人力行政部及相关部门与员工谈话，并视情况对其工作岗位作适当的调整； 

　　4. 由主管部门通知被辞退员工办理辞退手续；

　　5. 对被辞退人员的处理结果由人力行政部备案；

　　6. 完成以上流程的时限要求：

　　（1）人力行政部收到“报告单”后，在3个工作日内调查确认；

　　（2）总经理签署意见后，人力行政部在5个工作日内协调处理。

　　7. 申诉：辞退的员工收到辞退通知后3个工作日内，有权到人力行政部进行申诉，人力行政部视其实际情况进行受理，未在规定时限内申诉的，将不予受理。

　　第三条  违反上述规定的处理办法

　　1. 如果管理者未按公司规定而随意辞退员工的，经人力行政部查证属实者，给予记大过一次，并接受考核或重新试用；

　　2. 符合公司规定的辞退条件，而部门负责人不及时提出辞退建议，致使造成不良后果的，由部门负责人承担管理失职责任，造成的经济损失由部门负责人和当事人各承担50%；

　　3．如未按第二条第6点中的时限处理的，按拖延1天扣罚20元的标准给予处罚，拖三天以上者加倍处罚。

　　第三章 职务代理规定

　　第一条 目的：为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。

　　第二条  代理定义：当事人外出或请假时，其工作事务由代理人负责跟踪处理。

　　第三条  代理原则：首先为第一代理人，如遇第一代理人不在时，方可由第二代理人代理。

　　第四条  作业内容：

　　4.1一般职员的职务代理人为部门负责人或由部门负责人临时指定代理人，并于看板上公布。

　　4.2 经理级以上人员的职务代理如下表：

　　第五条  公司所有职员如遇公差或因假外出时，必须向代理人交待有关工作事项，待处理或紧急事宜应特别说明，同时保持联系。

　　第六条  如因未交待或未交清而引致严重后果或造成经济损失的，视情况追究有关责任。

　　第七条 代理期间，须严谨履行被代理人职务，签名时须注明“代”字样。

　　第四章 培训管理制度

　　第一节 总则

　　第一条 为引导员工进入组织系统，不断优化员工的知识、技能及态度，提升全体员工的整体素质，工作技能和工作绩效，以促进员工个人全面发展与公司持续发展，特制定本管理制度。

　　第二条 本培训管理办法适用于公司全体员工。

　　第三条 本培训管理办法所指的培训是以提高各级管理人员、生产人员和从事生产工作的相关人员的各项业务素质及综合素质为目的的教育培训活动。

　　第四条 培训管理原则

　　4.1积极指导员工的培训和学习，预先制订培训后期要求达到的标准，参加培训和学习应是主动的而不是被动的。

　　4.2 采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。

　　4.3 对于公司举办的一些重点培训活动，人力行政部将给予证书，作为培训原始记录的档案材料。

　　第二节  培训管理结构

　　第五条 培训组织结构的组成

　　由总裁办监督领导，人力行政部审定组织，其它各部门协助执行。

　　第六条 培训的分类

　　6.1 按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。

　　培训工作由各部门按年度制订计划，经总裁办批准后报人力行政部，人力行政部汇总后，根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合实施。

　　6.2 培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。

　　6.3 培训按方式可分为：分外派培训、外部培训师内训、内部培训师内训、视频培训、阅读式培训、传/带/帮式实际操作训练。

　　6.4 培训按培训对象可分为：总裁、总经理、总监级人员的培训；部门经理和部长级以上人员的培训；一般员工的培训；特殊岗位人员的培训；新聘人员的培训等。

　　6.4.1  总裁、总经理、总监级人员的培训

　　6.4.1.1  董事会决定总裁的培训，总裁决定总经理、总监级人员的培训。

　　6.4.1.2  总裁、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。

　　6.4.1.3  对总裁、总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行： 

　　6.4.1.3.1  学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。

　　6.4.1.3.2  学习考察知名企业的先进管理经验。

　　6.4.1.3.3  到知名管理学校或研究机构进修。

　　6.4.1.3.4  参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。

　　6.4.1.4  根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。

　　6.4.1.5  培训结束后，总裁、总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交总裁办公室存档，一份交人力行政部作为公司培训教材。

　　6.4.2  部门经理和部长级以上人员的培训。

　　6.4.2.1  部门经理和部长级人员的培训主要通过人力行政部组织实施，也可以聘请专家培训。部门经理或部长级人员的培训一般就下列情况进行：

　　6. 4.2.1.1  公司重大改革、政策调查等；

　　6. 4.2.1.2  重大的技术改进或质量体系变更；

　　6. 4.2.1.3  新的管理模式的建立和运行；

　　6. 4.2.1.4  不断发展的企业文化；

　　6. 4.2.1.5  最前沿的管理理论和经营理论；

　　6.4.2.2  部长级以上人员的培训考核结果纳入绩效考核记录；

　　6.4.2.3  部长级以上人员的培训至少每半年定期举办一次。

　　6.4.3  一般员工的培训

　　6.4.3.1  一般员工的培训由人力行政部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。

　　6.4.3.2  一般员工的培训一般就下列内容进行：

　　6.4.3.2.1  相关规章制度、《员工手册》的培训；

　　6.4.3.2.2  岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；

　　6.4.3.2.3  工作程序的培训；

　　6.4.3.2.4  新开发的产品培训；

　　6.4.3.2.5  不断发展的企业文化培训；

　　6.4.3.2.6  综合素质培训。

　　6.4.3.3  一般员工的培训根据工作需要每月安排组织一次。

　　6.4.4  特殊岗位人员的培训

　　公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。

　　6.4.4.1  特殊岗位人员的培训可以采取外派培训和内部培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。

　　6.4.4.2  特殊岗位人员在进行外派培训前，公司须与其签订培训教育协议。

　　6.4.4.3  特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力行政部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。

　　6.4.5  新聘员工的培训

　　6.4.5.1  新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力行政部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。

　　6.4.5.2  人力行政部负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。

　　6.4.5.3  新聘人员所在试用部门配合人力行政部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。

　　6.4.5.4  新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。

　　第七条 实施各类培训的责任承担部门

　　7.1  各部门职责

　　7.1.1  拟订培训政策、培训方案、编制培训预算，与人力行政部合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员和开发企业人力资源的发展打下基础。

　　7.1.2  选定培训对象。

　　7.1.3  安排新职工岗前培训计划。

　　7.1.4  完成培训工作分析。

　　7.1.5  培训建议，协助公司领导确定培训项目。

　　7.1.6  组织安排培训工作，承担培训任务。

　　7.2  人力行政部职责

　　7.2.1  负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。协助培训师做好各项培训准备。制定企业年度的培训计划, 呈交总裁审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向总裁汇报。

　　7.2.2  了解企业各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，以分别制定相应的培训计划。

　　7.2.3   制定年度培训预算, 呈交总经理审批, 并定期向总经理汇报培训费用的开支情况。

　　7.2.4  实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。

　　7.2.5  审核培训教材、教案及相关资料。

　　7.2.6  管理学员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。

　　7.2.7   负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。

　　7.2.8   负责培训工作总结与分析考评，协助培训师进行培训效果分析统计。

　　7.2.9   负责教学书籍与器材的管理，维护训练场地和设施, 充分开发与利用各类培训资源, 为企业培训业务服务。

　　7.2.10  负责培训成果的登入及记录保存与维护。

　　第三节 培训考核

　　第八条 培训考核原则

　　培训效果应在实际工作中得到检验（而不是在培训过程中）。

　　第九条 考核标准的拟定

　　   考核标准的拟定按照其深度和难度可以按照反应层、学习层、行为层、结果层四个层次的不同目标进行指标设定。

　　    9.1  反应层评估－这个层面的评估易于进行，是最基本、最普遍的评估方式。其中需要评估：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。主要是通过发放问卷的方式进行，也可以通过观察法对其中的项目进行评估。

　　    9.2  学习层评估－这个层面的评估主要是针对受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面的提高程度来评估。一般通过笔试、技能操练和工作模拟对其中的项目进行评估。

　　    9.3  行为层评估－这个层面的评估主要检验学员在培训后实际操作应用的程度。主要由上级、同事、客户和下级对其工作行为的改进进行考核。

　　    9.4  结果层评估－这个层面的评估主要是考察培训的最终效果，测量企业或学员的上司最关注的并且可量度的指标，如质量、数量、安全、销售额、成本、利润、投资回报率等，是企业及企业高层在培训上投资的根本目的。

　　第十条 执行考核的部门设定

　　10.1  各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力行政部。

　　10.2  人力行政部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。

　　第十一条 考核规定

　　11.1  对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高的培训师，给予奖励。

　　11.2  对培训项目设计、开发取得良好的经济效益的人员，给予奖励。

　　11.3  对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，给予奖励。

　　11.4  对培训态度不认真，不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，给予惩罚。

　　11.5  对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的，公司应给予惩罚。

　　11.6  奖惩标准，由人力行政部根据《行政奖惩制度》相关条例结合实际情况，拟定后报批。

　　第十二条  考核档案管理

　　健全培训工作结果的档案资料，由人力行政部存档备案，档案保存期限为该员工离职后一年。

　　第十三条  考核结果的处理、使用

　　培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，重新考虑其工作安排。

　　第四节  培训监督管理

　　第十四条总裁办公室、人力行政部应当依照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定，加强对各项培训工作的监督管理。

　　第十五条总裁办公室、人力行政部及其培训工作执行人员应当坚持公开、公平、公正的原则，严格按照培训计划、公司内部相关制度法规和本办法的规定跟踪、审核、批准、执行各项培训计划。对每一次培训的整个过程进行评估检查。定期公布优秀培训项目并授予一定的奖励。

　　第十六条总裁办公室、人力行政部对各培训部门开展培训活动的情况进行监督。任何部门或者个人对培训的违纪行为，均有权向总裁办公室、人力行政部报告或者举报。

　　第十七条总裁办公室、人力行政部应当对培训项目主要负责人的培训工作情况进行监督检查。

　　第五节  培训费用管理

　　第十八条  培训费用的申请手续

　　18.1 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；

　　18.2 根据权限体系，经各级领导审核批准后，送交人力行政部备案；

　　18.3 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力行政部核准，根据权限体系，经各级主管审核批准后，到财务部报销。

　　第十九条  审批原则。

　　19.1员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经部门经理和人力行政部批准方可报名。

　　19.2 参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。

　　第二十条  学习成绩不合格者，学费自理。

　　第二十一条  学习费用较大，个人难以承受，经总裁办批准后可预支使用。

　　第二十二条  学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人力行政部认可的其他费用。

　　第二十三条  非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。

　　第二十四条  培训费用的审批权限（根据权限体系）

　　第六节  附  则

　　第二十六条  其它需要说明的问题

　　26.1 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；

　　26.2人力行政部根据培训费用和受训人实际情况双方协商后确定签订服务期限协议。

　　第二十七条  公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。

　　附件：《培训工作程序》

　　1.0   培训计划的制订审核

　　1.1.  各部门依照人力行政部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力行政部审核，并作为培训实施依据。

　　1.2  人力行政部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导审核。

　　1.3   各项培训课程由人力行政部预审和编制，并填写“培训实施计划表”呈本部门经理核示后，通知有关部门及相关人员。

　　2.0   培训计划的实施规则：

　　2.1   人力行政部应按“培训实施计划表”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训部门。

　　2.2   有补充培训教材应于开课前印刷完成，以便上课时发给学员。

　　2.3   对受训学员应有签到记录，中途离开应获准，以便人力行政部检查上课人员出席状况。

　　2.4   培训结束时，如有必要以考试作为评估培训成效的，由人力行政部负责监考，考试题目交人力行政部备案。

　　3.0  培训计划的实施要求：

　　3.1   员工培训由人力行政部主办，各相关部门承办。

　　3.2  人力行政部负责拟订、执行年度《员工培训计划》，培训教材的管理与运用、内外训课程的安排与布置；

　　3.3   承办部门负责课程内容及培训教材的拟定与提供、师资的提供、人员的培训，并协助人力行政部办理其他各项有关培训事宜。

　　3.4   受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。

　　3.5  人力行政部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。

　　3.6   各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。

　　3.7   培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力行政部经理履行“人事建议权”。

　　4.0  培训结果的维护管理：

　　4.1   无论是公司内自办还是外派培训的结果，均应于接受培训完成后一星期内送交人力行政部登录于相关培训记录中，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。

　　4.2   所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档事宜。

【篇四】公司惩罚书模板

　　各镇乡(街道)、市级机关各部门，各企业：

　　为有效防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情，坚决有力隔断传染源、切断风险源，切实维护经济社会正常秩序，更好保障人民群众生命安全和身体健康，按照中央、省委省政府和xx市防控工作部署，根据《xx省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组关于做好企业复工和疫情防控工作的通知》、《关于做好全市企业复工和疫情防控的实施意见》要求，结合xx实际，制定我市企业(包括工业企业、建筑企业、服务业企业、农业企业等，下同)复工和疫情防控工作实施方案，请遵照执行。

　　一、基本原则

　　1.防控为先。严格按照“存量防扩散、增量防输入”要求，实行“有序放开受控”，确保全市企业有序复工、疫情可控。在严格落实防疫措施前提下，尽快组织保障公共事业运行、疫情防控、群众生活及其他涉及重要国计民生必须的相关企业和重点项目建设复工。

　　其他企业按规定时间分类分批有序复工：对疫情防控到位、复工人员底数清、本地员工占比大的重要出口企业、上市公司、重点制造业企业、规(限)上企业和亩均效益高企业予以优先审批复工;尚未达到复工条件的，经审批后可以安排高管和关键岗位人员返岗开展复工准备;部分防控任务较重区域可根据实际情况适当延后企业复工。

　　2.块抓条保。成立由市分管领导牵头的企业复工和疫情防控工作专班，统筹做好企业有序复工和疫情防控工作，逐步恢复正常生产经营秩序。按照属地管理原则，各镇乡(街道)对辖区企业疫情防控负总责，建立镇(街)为单位、村(社)为基础、网格为支撑的防控工作体系，严密落实各项防控措施。

　　市直企业(建设项目)服从属地镇乡(街道)疫情防控管理，市建设局、市交通运输局、市水利局、各国资公司等主管部门要全力协助镇乡(街道)开展工作。行业主管部门发挥管理优势，统筹运用行业管理综合数据信息和行政法律手段，为企业复工疫情防控和精准施策提供强有力的信息支撑和执法保障。

　　3.压实责任。按照法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”原则，落实企业对本企业复工疫情防控的主体责任。要求复工企业严格执行“四必须”防控承诺、做到“六个一律”：必须成立由企业法人代表牵头的疫情防控工作小组，组成专班负责疫情防控工作，制订本企业疫情防控和复工方案;必须严密落实各项防疫措施，做好完善的每日台账记录，自觉承担本企业防控责任和经费支出;必须承诺疫期不新招收不符合疫控要求的重点区域人员及其密切接触者;必须严格落实绍外返工人员不少于14天的企业自身隔离医学观察措施。一律如实报告员工个人健康状况，自觉接受防疫监测，严格落实符合防疫要求的个人防护措施，确保职工身体健康;一律由企业组织，在符合防疫要求的前提下，通过微信、网络课堂等各种方式对员工进行一次防疫安全教育培训;一律对企业公共区域和生产生活区域进行严格的消毒灭菌工作，确保符合防疫有关要求;一律对所有的生产加工设施设备进行一次全面的检查维修和消毒，排查隐患，确保设施设备安全;一律要求企业主要负责人、防疫和安全管理人员提前到岗到位、履行职责;一律落实未经审批同意复工的企业责任追究制度。

　　二、具体措施

　　(一)准备阶段

　　4.系统摸排。各镇乡(街道)按照“全面排查、突出重点、聚焦筛选”要求，组织企业对节后计划返工人员信息进行详细排查，全面掌握返工人员的春节去向、返诸行程、健康状况等基本信息，建立“一人一档”、“一企一档”。市公安局及主管部门综合利用大数据和行业信息，系统梳理湖北等重点区域返工人员信息，相关信息报市疫情防控指挥部下发各镇乡(街道)，指导全市及时采取有力措施，做到日查日清。

　　5.提前告知。企业要通过电话联系等方式，提前做好疫情重点区域人员的疏导劝返工作。湖北等疫情重点区域一律不得返还;14天内有流行病学史(湖北等疫情重点区域旅行史、生活史、与当地人接触史)或与其他区域确诊病例、疑似病例密切接触者，一律不得返还。在省级疫情一级响应解除前，企业xx市外用工原则上“不招不进”，不得到xx市外开展招聘活动，不得从xx市外新招聘员工，不得安排员工到疫情严重地区出差。

　　6.复工核准。在做好人员排查的同时，确需复工企业须制订本企业疫情防控和复工方案，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置等内容，细化落实到车间、班组，明确专人负责。严格实施企业向属地承诺制度，准备复工企业须将疫情防控工作小组、疫情防控工作方案、复工生产方案、疫情防控应急预案、返岗返工人员“一人一档”和承诺书等相关材料报属地镇乡(街道)核查，经行业主管部门和卫健局联合审核后报市防疫指挥部批准后方可复工。未停工(含已复工)企业按上述要求补办手续。复工情况报xx市疫情联防联控指挥部备案。

　　(二)返岗阶段

　　7.全面防控。严格落实交通卡口管控，采取有力措施，实行绍外人员“受控式进入”。对绍外返诸人员，严密安排各交通入口站点逐一检查，对有发热等相关症状的人员务必做到详细询问和登记，并及时采取针对措施。发现绍外来诸人员一律予以劝返。

　　8.有序对接。按照“属地负责、企业主体、定向跟进”要求，各镇乡(街道)要及时对接各卡口站点入诸人员信息，并反馈有关人员对应企业。镇乡(街道)组织做好站点到属地的接驳任务，落实定向跟踪制度，动态掌握相关人员行程状况，确保跟进任务到岗、责任到人。企业要将返工人员信息提前2天报镇乡(街道)。

　　9.分类管理。企业接收返工人员后，要立即对绍外人员落实居厂隔离观察14天措施;隔离观察后排除的，企业应正常安排工作。对14天内有流行病学史的返工人员，发现有发热、咳嗽等症状的，要第一时间用救护车送人民医院发热门诊就诊排查，并报卫健局备案。

　　(三)复工阶段

　　10.日常防疫。企业要严格执行卫生防疫制度，落实专门疫情防控管控人员、设立企业测温点和隔离场所，配备防护口罩、消毒液、红外测温仪等防控用品。每日对生产、生活场所进行消毒和通风，确保生产生活环境清洁卫生。建立全员健康监测制度，每天不少于2次实行全员测量体温并进行健康询问。用餐实行简约配餐、错时取餐、分散用餐。疫情防控期间职工吃住在厂。传达室严禁非厂人员进入，建立防控工作台账。

　　11.疫情处置。如发现发热等可能疫情发生，企业须及时报告镇乡(街道)，并第一时间用救护车送至医疗机构发热门诊就诊。经查实确有疫情的，各镇乡(街道)要组织企业严格做好医学观察和居厂隔离措施，对涉疫场所及时采取消毒和封闭等措施，并视情督促企业停工停产。对涉疫停工、封闭企业，由属地镇乡(街道)组织相关部门严格排查和检验完成后，符合启封、复工条件的企业，凭卫健局出具的复工许可意见后方可启封和复工。

　　12.督查检查。镇乡(街道)要建立网格化的巡查检查机制，切实加强企业复工后的疫情防控督查，指导做好相关防疫工作，并对发生疫情点启动溯源调查。要对防控工作落实情况加大暗访力度，加密督查频次，对重点部位管控措施是否真严真实真落地、重点人员是否跟踪管控到位进行暗访和随机检查，注重发现和查处典型案例。

　　三、工作要求

　　13.各镇乡(街道)要因地制宜制订相关工作预案，成立工作专班，健全工作机制，加强属地企业疫情防控管理。深化“三服务”，帮助企业解决实际困难问题，确保平稳复工、防疫到位。

　　14.市发改局、市经信局、市教体局、市自然资源和规划局、市建设局、市交通运输局、市水利局、市农业农村局、市商务局、市文广旅游局、市市场监管局、市金融办、市供销总社、各国资公司等主管部门(单位)要牵头指导相关领域企业复工疫情防控工作。市人力社保局要加强企业劳动用工指导，妥善处理疫情防控期间劳动关系问题。市医保局要按相关政策规定落实防疫应急过程中及时拨付相关人员的医疗费用，并纳入“一站式”医疗救治。

　　15.纪检监察等部门要严格开展执纪执法，严肃疫期防控责任落实，对因思想麻痹、措施不力导致疫情输入和蔓延，缓报、瞒报、漏报疫情的，严格问责，发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息。凡居家隔离观察和集中隔离观察以外发现企业确诊病例的，一律实行责任倒查。对复工后不认真开展防疫工作的企业责令停产整改，造成疫情扩散的依法严肃追究法律责任。

【篇五】公司惩罚书模板

　　受xx学院党总支的指派，xx-x年x月x日与xx-x同志进行了谈话。谈话主要内容是了解其对党的认识、入党动机、思想觉悟和对党的基本理论、基本知识掌握情况，以及对待入党的态度和决心等，并有针对性地对其进行了教育和指点。谈话中，该同志能联系自己的思想实际，态度诚恳。通过谈话，了解到该同志积极拥护党的十一届三中全会以来的路线方针政策，在政治思想行动上能够同党中央保持一致。

　　在谈到对党的认识时，他认为，中国人民的革命史证明，只有共-产-党才能救中国，没有共-产-党就没有新中国。特别是改革开放20多年来中国的巨大变化更证明了中国共-产-党不仅能使中国站起来，而且有能力使中国强大起来。该同志能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和 三个代表 重要思想，对共-产主义的信念坚定，多次表示愿为实现共-产主义的社会制度奋斗终生。

　　在谈到入党动机和入党态度时，他说： 我坚信我们党的事业一定会胜利，共-产主义一定会实现。因此，我决心加入中国共-产-党，这是我人生的追求，我决心像革命前辈那样，为人民大众服务一生，为党的事业奋斗终身，为了党和人民的利益，我愿献出一切，直至生命。 该同志能正确处理个人利益和整体利益的矛盾，成绩较好，连续两年荣获学校一等奖学金。直系亲属和主要社会关系的政治历史及现实表现清楚。该同志的主要缺点是处理问题有时不够冷静，过于主观和自信。

　　通过谈话和审阅其入党材料，我认为该同志对党的认识正确，具有一定的思想觉悟，入党动机端正，有为党的事业奋斗终身的决心。思想作风正派，对组织和同志忠诚老实，工作踏实，有较强的事业心和奉献精神。基本具备了共-产-党员的标准，符合入党条件，材料完备，手续齐全。

【篇六】公司惩罚书模板

　　一、公司当前经营状况

　　1、状况

　　我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。

　　2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

　　我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。

　　3、立足实际，找准突出问题

　　当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：

　　(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。

　　(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。

　　二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展

　　1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

　　按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。

　　2、2012年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实

　　现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。

　　长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。

　　3、2013年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。

　　我们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息，对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源项目，加快区外资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的“翻番”。

　　三、措施

　　1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实体现，而成本费用直接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强成本费用管理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施，切实降低生产成本和各项费用，促进企业健康、科学地发展。

　　2、增强主动参与市场竞争的观念

　　我们在企业经营中进行的资源配置调整(比如车辆的更新和承包等)，驻外机构的设置以及服务水平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以来大多是在被动的状态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场竞争的效果。未来的发展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。

　　3、突出特色服务，重点发展专业化运输，成为用户物流供应链中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间，提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的发展。

　　4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合发展之路，以优势单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把企业集团做大做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击，增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输成本，促进企业的技术进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。

【篇七】公司惩罚书模板

　　XX年，我分公司经营班子在省、市公司的正确领导下，始终围绕“做大做强做优”的总体目标，按照“加强网络管理，改善网络服务，推动网络发展，提高网络效益”的要求，从“立足当前，着眼长远”着手，坚持“突出重点、注重效益、统筹规划、加快发展、整体提升”的原则，加强网络建设与管理，实现了光缆联网、网络扩张、用户发展新突破，运维工作创特色上台阶。据统计，XX年新架城乡光缆300公里，新增光节点310多个，新开通小区信号15个，新增光缆联网行政村37个，网络延伸5个;新增有线电视6005户，其中城区2203户，农村3802户;新增无线数字电视用户630户;新装宽带头端设备220多个，新装宽带520户;累计实现经营收入20654754.03元，占年计划的100.02%，其中完成有线电视收视维护费收入13396389元，无线数字电视收视维护费收入1998540元，完成有线初装费收入1081848元，完成宽带资讯费166575元，完成付费节目1034532元，完成高清机顶盒营销收入428597元，完成标清副机296848元，完成一体机营销收入1072951元，完成其他业务收入813005元。有线电视客户发展和宽带客户发展均名列县级分公司第一，客户满意率名列全省前列。一年来，经营班子团结和带领全体员工主要做了以下七个方面的工作。

　　一、加强了城区网络建设。为做强做大做优城区网络，县公司上下审时度势，顺应要求，以科学的理念、严谨的态度、务实的作风，一手抓管理巩固，一手抓发展提高，竭力加速城区有线电视事业产业的发展。一是以服务用户为中心，着力搞好网络维护。坚持不懈抓好作风建设，建立和完善了《承诺服务制》、《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》等一系列客服制度，并严格贯彻、执行、落实好，确保第一时间内为用户提供安装、维护等一系列服务，客服态度、客服水平、客服质量、客服时效均有了明显提升。二是认真搞好城区网络升级改造，提升城区有线电视网络传输质量。针对部分小区网络运行时间长、线路老化严重和信号较差、技术指标达不到要求的现状，该分公司有计划、有步骤地整改主干线路1300多米，支线1700多米，新增光机21台，使1200多用户的收视质量得到了改善。三是高标准，严要求，认真抓好新建小区的工程立项、施工和验收工作。

　　二、加强了农村网络发展。县公司按照“壮大城网、发展农网、同步提升、加速覆盖”的工作思路，把做强做大做优农村网络当作工作重心来抓。在加强对农村网络管理方面，一是完善了乡镇有线电视站工作考评制，制定了《农村网络工作管理方案》，把工作任务落实到站，工作责任落实到人。二是下发了《关于建立乡镇站联系点工作制度的通知》和《关于全力以赴抓好经营创收工作的通知》，要求基层站统一思想，咬定目标不放松;转变作风，真抓实干求实效;团结合作，竭尽全力上台阶;强化督查，千方百计抓建设;提升服务，上下联动促发展。三是制定了严厉的奖惩措施，对实现“开门红”和“双过半”的乡镇站予以重奖，否则予以处罚，使人人肩上有担子，身上有压力，站站有动力，有活力。四是定期召开调度会、通报进度，小结工作，表扬先进，鞭策后进。五是加强对乡镇站工作的督查，实行督查员与乡镇联系挂点制度，乡镇站工作业绩情况与站联系员工资奖金挂钩。六是树典型促发展。该分公司在农网管理中力求创特色上品牌，着力打造“基本业务强站”、“数据业务模范站”、“经营创收典型站”、“完成任务先进站”，以点带面，以先进促后进，形成你追我赶、争先创优的发展氛围。七是加强联系沟通，营造良好的发展环境。该分公司领导班子成员尤其是主要领导，讲究工作方法，争取上级支持，积极主动地向县委、县政府主要领导和分管领导汇报工作，争取当地党委、政府的支持。今年县政府召开了全县农村整转表彰大会暨农村有线电视建设发展动员大会，县政府常委会议多次研究全县广电网络工作，出台了《县人民政府办公室关于印发县加快推进广播电视村村通(户户通)工程实施意见的通知》、《县人民政府办公室关于印发县开展非法卫星电视广播地面接收设施专项整治工作方案的通知》，印发了《县人民政府关于打击非法经营安装使用卫星电视广播地面接收设施的通知》，成立了由文广、公安、工商、610办、广电网络等部门组成的集中整治领导小组，并经常性地开展整治活动。10月份县政府又出台了农村居民户初装有线(无线)电视每户补贴150元的优惠政策。10月25日县委、县政府又在铁石口镇召开了全县推进有线电视覆盖现场会。另外，该分公司领导班子成员还采取走出去的方法，主动与各乡镇党委、政府和相关单位加强联系和沟通，争取工作上的支持和帮助，今年有5个乡镇就加快有线电视进村入户工作以党委或政府名誉下文至各行政村，明确了发展任务和工作要求。工作重心转移到农村网络建设与发展上来，做到精心组织，使农村有线电视网络进一步得到拓展和延伸，提高了覆盖率和入户率。

　　三、加强了增值业务营运。县分公司按照“围绕着市场做营销，围绕着市场做开发”的要求，转变思想、改进作风、心系用户、热情服务、任务到人，专门设立了市场营销部，增加了营销员，建立和落实营销奖惩考评机制，全力以赴抓好营销工作。一是抓好数字电视付费节目营销，新增付费节目使用用户3100户，集团客户56户，付费金额达一百多万元。二是抓好副终端机顶盒的营销，营销标清副机2125台，高清机顶盒943台。三是抓好数据网业务的发展，把宽带业务当作主营业务来抓。年初该分公司与联通公司签订了战略合作协议，实行强强合作，扩大了宽带市场份额，新增宽带424户，实现资讯收入166575元。

　　四、加强了安全播出管理。一是机房实行24小时值班，全天候监控;二是遵照“既经济、又安全、不间断”的工作原则，抓好设备的日检、周检、月检、季检等常规性维护，机房设备没有出现一次重大故障，保证了信号“安全、优质、高效、不间断”播出;三是落实措施，严密防范。XX年敏感节点多，安全播出和社会维稳形势严峻，为此该分公司上下切实把安全播出工作摆上重要议事日程，制定落实了应急预案，完善了安全播出上报程序，做到机构完善、联络畅通、反应迅速、措施得力，确保安全播出，特别是十八届四中全会重要播出保障期安全播出工作万无一失。四是齐抓共管，加强对各个光节点和网络干线的巡护,发现问题及时处理，保证千家万户正常收听、收看电视节目。与此同时，该分公司还主动向县委、县政府请示汇报，主动与县文广局、公安局、工商局、610办等单位联系沟通，联合开展了卫星地面广播电视接收设施的集中整合工作。县政府还专门印发整治通告XX份，组织协调相关单位查处“锅头”经销商95家，没收“锅头”130个，拆除非法安装使用“锅头”167个，有效地净化了行业市场，促进了安全播出的顺利开展。

　　五、抓好制度建设，着力规范企业管理。县分公司紧抓效能建设不放松，把建立和完善各项规章制度作为突破口来抓，切实做到以制度来规范员工的言行举止，规范企业的内部管理。结合本公司的实际，重点完善了工作效能考核制度、财务管理制度、项目审批管理制度、安全播出制度、客服管理制度，形成制度汇编，印发给员工人手一册。对首问责任制、承诺服务制、责任追究制等制度还规范上墙，接受群众监督。通过建章立制，以岗位责任制来明确工作职责，以服务承诺制来明确为民服务内容，以公开办事制度来推进业务公开，以民主决策制来强化群众监督，以绩效考核制来评价工作实绩，以责任追究制来严肃工作纪律，进一步量化了工作标准，规范了工作程序，堵塞了管理漏洞，完善了工作运行机制，实现了以制度规范行为，以制度管人管事。

　　六、抓好队伍建设，着力提高员工素质。为加大了员工培训、教育力度，县分公司成立了员工学习培训考核领导小组，制定了学习培训计划和考核制度，把员工学习、参训和考试考核结果列为工作目标考评方案的主要内容，作为提升、晋级的主要依据。为使员工学习具有针对性、系统性，由公司统一征订技术资料和员工培训教材，编写了学习培训大纲。在学习方法上，采取集中学习与分散学习相结合，统一培训与员工自学相结合，理论学习与实践操作相结合。坚持开展“岗前培训”，并有计划地把优秀员工选送到上级公司跟班培训，着力培养一支既懂技术又懂经济，既懂业务又懂管理的广电网络队伍。通过学习培训计划和措施的落实，公司上下形成了浓厚的学习氛围，员工的政治素质和业务水平均有了不断提高，敬业勤业精业的精神明显增强，推动了公司各项业务的顺利开展。

　　七、转变工作作风，着力打造公司新形象。县分公司加强干部队伍作风建设，把转变工作作风、改善服务态度，提高工作效率、塑造企业形象当作今年的工作重点，制定和完善了《安装维护人员管理细则》、《承诺服务制度》、《文明服务规范》、《首问责任制度》等一系列规章制度，加强了客服人员的学习培训和考试考核，开通了3331990和96123二十四小时故障申报热线，向每家用户印发了数字电视使用手册和用户联系卡，要求安装维护人员24小时保持手机畅通，每天晚上10点钟以前发生的一般故障须得到处理解决。行风督查科强化了对各科室、各乡镇站以及全体员工的工作作风、工作态度、工作效率、工作质量、工作业绩的监督检查。每天开展安装维护电话回访，回访率达100%。对重点客户还做到上门回访，对回访中发现的服务态度不好、服务质量不高、办事拖拉推诿的人和事予以严肃处理，端正了员工的思想，规范了员工的行为，提升了企业的形象。

　　一年来，我分公司经营班子虽然做了大量的工作，并取得了一定成绩，但与省、市公司和县委县政府的要求，与兄弟县(市)公司相比还差一定差距，工作中仍然存在一些问题。一是安全生产抓得不够实;二是员工技能培训抓得不够紧;三是市场营销意识不够强;四是乡镇客户发展不平衡;五是升级转型步子迈得不够大。针对上述存在的问题，我们经营班子已高度重视，并认真研究，分析原因，制定措施，分解任务，落实责任。我们将在省、市公司的正确领导下，团结和带领全体员工敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流，努力完成好XX年的各项目标任务。

【篇八】公司惩罚书模板

　　第一章：总则

　　第一条：为保证顺利完成各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

　　第二章：行政办公制度

　　第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议第六条：卫生管理制度

　　1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

　　4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。第七条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。第八条：生产、办公场所严禁吸烟

　　第九条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。第十条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。第十一条：不作任何有害公司的事

　　第十二条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

　　第十三条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。第十四条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

　　第三章：考勤制度

　　第十五条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。第十六条：有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

　　第十七条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

　　第四章：安全生产管理制度

　　第十八条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立"安全第一"的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。

　　第十九条：未经允许不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负第二十条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。

　　第二十一条：维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业;第二十二条：收工时要整理机械、器具、原材料及产成品等，确认火、电、气的安全，关好门窗、上好门锁。

　　第五章：员工的权利

　　第二十三条：平等就业的权利。第二十四条：参加企业民主管理的权利。第二十五条：按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。第二十六条：按公司规定休息和休假。第二十七条：享受劳动安全、卫生和保护。第二十八条：请求劳动争议处理的权利。

　　第六章：员工的义务

　　第二十九条：保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。第三十条：遵守国家法律法规，公司规章制度的义务。第三十一条：执行劳动规程，按规定操作的义务。第三十二条：员工有义务提高劳动技能水平

　　第七章：奖罚制度

　　第三十三条：按民主选举获"优秀职工"者公司予以嘉奖，奖金：300元。第三十四条：整月全勤者，奖励全勤奖，奖金100元。

　　第三十五条：违反公司管理制度的给予全厂通报的处分，对于通报处罚不认可的给予打扫厂区卫生处分(工作时间以外，不计报酬)。

　　第三十六条：员工以书面形式提出对于公司发展有利的建议，经公司领导考虑其可行性后，给予现金奖励(10100元)

【篇九】公司惩罚书模板

　　局属各单位、各合资公司、各工程建设指挥部党委(总支),路局机关党委、投资公司党工委：

　　为在第二批教育实践活动中组织基层党组织开好专题组织生活会、做好民主评议党员工作，进一步加强基层党支部和党员队伍建设，根据总公司教育实践活动领导小组《关于基层党组织开好专题组织生活会、做好民主评议党员工作的实施方案》(铁总群组〔XX〕26号)，结合我局实际，制定本推进方案。

　　一、总体要求

　　参加第二批活动的基层党组织召开专题组织生活会、开展民主评议党员工作，是严格党内生活、加强党性锻炼的重要举措。要认真总结领导班子专题民主生活会经验，联系基层党组织实际，贯彻从严、从实要求，充分体现整风精神，紧密结合运输一线党支部建设三年基础工程，着力解决党支部和党员队伍中存在的突出问题，使改进作风的要求进一步落实到“末梢神经”、基层党支部创造力凝聚力战斗力进一步增强、广大党员岗位作用进一步提升、全局改革发展的基层基础进一步夯实。

　　局属单位党委在充分准备、保证质量的前提下，可陆续召开党(总)支部专题组织生活会、开展民主评议党员工作，8月20日前基本完成。

　　二、做好准备工作

　　1.搞好思想发动。车间党(总)支部要采取召开动员大会等方式，深入搞好思想发动，运用灵活多样、务实管用的方式，组织基层党务工作者和广大党员深入学习党章，学习xx关于教育实践活动系列重要指示精神，学习中央、总公司党组和路局党委关于开好基层党组织专题组织生活会和做好民主评议党员工作的部署要求，引导基层党(总)支部增强问题意识，深入查找、切实解决自身建设和党员教育管理中存在的突出问题;引导广大党员搞清楚党员条件和标准，搞清楚召开专题组织生活会和做好民主评议党员工作的目的和方法，提高思想认识，正确对待自身不足、群众意见和党组织指出的问题，以严肃认真的态度参加教育实践活动。同时，局属单位党委要对基层党组织和党员前一阶段学习教育情况进行一次分析评估，重点看学习内容、专题党课、集中讨论、专题教育和观看影片，以及“面对面”和“背靠背”听取意见等工作是否落实，质量是否保证，并采取针对性措施进行补课、补强，为开好专题组织生活会和做好民主评议党员工作做好思想准备。

　　2.开展谈心谈话。党(总)支部书记与支委、支委与支委要相互谈心，人数较少的党支部或党小组的党员彼此之间也要谈心。党(总)支部书记和支委要尽可能多地与党员谈心。谈心要掏心窝子说出心里话，在肯定成绩的基础上，重在相互帮助查找问题，既主动讲自身毛病，又直接点出对方不足。对存在问题又缺乏认识的党员，要反复谈，帮助提高认识，引导正视问题;平时有思想疙瘩、工作分歧的，要通过谈心消除隔阂、增进理解;对困难党员、年老体弱党员要上门谈心，主动关怀、听取意见。党(总)支部书记、支委谈心情况要如实记录，上级党组织要抽查把关，对谈心质量不高的要督促重谈，直到把问题谈开、把思想谈通、把相互批评意见谈好。上级党组织与支委要进行集体谈话，了解参加教育实践活动的收获和体会、查找出的问题及整改打算;结合日常掌握情况和群众意见，点出党(总)支部和支委个人存在的突出问题;对开好专题组织生活会、做好民主评议党员工作提出明确要求。

　　3.找准突出问题。要对照党章、对照先进典型、对照群众意见、对照相互指出和上级点出的问题，党(总)支部要重点查找党支部凝聚力和战斗力、党员教育管理、做群众工作等方面存在的突出问题，运输一线、客货窗口、科室党支部还要深入查找党员安全生产、服务旅客货主、服务现场等方面存在的突出问题。党(总)支部书记和支委要重点查找政治素质、群众观念、履职能力和作风形象等方面存在的突出问题。广大党员要重点查找党员意识、发挥先锋模范作用和遵守纪律等方面存在的突出问题。设支委会的党(总)支部要召开支委会，集体把脉会诊，找实找准党(总)支部存在的突出问题，引导支委认领个人问题。

　　4.撰写简要对照检查材料。车间级党(总)支部由主要负责同志主持撰写党(总)支部简要对照检查材料，支委撰写个人简要对照检查材料。简要对照检查材料一般由存在的突出问题、产生问题的原因、今后努力方向及整改措施3部分组成。查摆问题，要一个一个列举，每个问题要列举具体表现;剖析产生问题的原因，要紧密联系思想和工作实际，重点从党性观念、宗旨意识等方面深挖思想根源;制定整改措施要突出针对性、操作性和约束力，确保务实管用、具体可操作。

　　班组党支部要撰写对照检查提纲，支委要撰写个人简要对照检查材料，党员要撰写专题组织生活会发言提纲。对照检查提纲、简要对照检查材料和党员发言提纲，均以条目式列出问题清单和整改措施，原因分析要简捷明了、切中要害。对照检查材料或提纲，不强求统一格式，不以字数多少定优劣。

　　局属单位党委对所属车间级党(总)支部和支委的简要对照检查材料审阅把关;党总支对班组党支部的对照检查提纲、支委的简要对照检查材料审阅把关;党支部书记和支委对党员的专题组织生活会发言提纲审阅把关。

　　三、召开专题组织生活会、民主评议党员

　　1.设支委会的党支部要认真贯彻整风精神，召开一次高质量的支委专题组织生活会。党(总)支部书记首先代表支委会进行对照检查。然后，以一人讲、大家评的方式，在党(总)支部书记示范带动下，支委之间严肃认真地开展批评和自我批评。自我批评要直击问题、亮短揭丑，不讲工作过程、不评功摆好、不避重就轻，有什么问题摆什么问题，对群众反映强烈的不正之风和上级点出的问题要认真作出回应，剖析思想根源要坦露真实思想。相互批评要抹开面子、出以公心，不遮遮掩掩、不发泄私愤、不搞突然袭击和无原则纷争，坚持用事实说话，直截了当指出对方问题和不足。面对他人批评要态度诚恳、虚心接受，确保达到红脸出汗、触动思想、增进团结、促进工作的效果。

　　上级党组织要加强对专题组织生活会的指导，领导班子成员要全程参加指导联系点专题组织生活会，对会议进行点评，并对加强党支部建设提出要求。局属单位和二级公司领导班子成员参加所属党组织支委专题组织生活会，要做到全覆盖;有重点地参加班组党支部专题组织生活会，要有一定的覆盖面。党政主要领导的联系点要建成示范点，党委书记的联系点要立标打样，发挥好示范引领作用。

　　2.不设支委会的党支部召开党员专题组织生活会，首先由党支部书记代表党支部作对照检查，再作个人对照检查，听取党员批评意见，然后再对党员进行民主评议。

　　设支委会的党(总)支部，以党支部或党小组为单位召开党员专题组织生活会，要采取适当方式，首先通报支委会对照检查情况，然后再对党员进行民主评议。

　　3.民主评议党员，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序开展。个人自评。党员要逐人发言，深入查摆个人问题，认真开展自我批评，提出今后努力方向，认真制定整改措施。党员互评。每名党员发言后，其他党员要本着对组织负责、对同志负责的态度，对其进行评议，摆问题、提意见。相互评议要讲真话、说实话，不得搞人身攻击。每名党员对他人的评价意见，要本着有则改之、无则加勉的态度，虚心听取，真诚经受严格的党内生活锻炼。民主测评。采取向参会党员和职工代表发放民主测评表的方式，重点围绕党员意识、发挥先锋模范作用、遵守纪律三个方面，组织对党员作出“好”、“一般”、“差”的评价。民主测评结果由党组织掌握。组织评定。党(总)支部要根据个人自评、党员互评、民主测评情况，结合党员岗位特点和平时一贯表现，进行综合分析，对每名党员提出组织评定意见，并向本人反馈。组织评定意见要由党(总)支部委员会集体研究作出;由党总支组织评定的，要充分听取班组党支部的意见。对表现优秀的党员，要予以表扬或表彰;对发挥作用较差甚至长期不发挥作用的党员，要逐一研究并落实教育帮助的具体措施，促其改正;经教育仍无转变的，按照党章和党内有关规定作出组织处理。

　　党员领导人员要以普通党员身份参加所在党支部或党小组的专题组织生活会，已参加领导班子专题民主生活会的党员领导人员可不参加民主测评。流动党员一般参加流入地党组织召开的党员专题组织生活会。对年老体弱、行动不便的党员，可通过灵活多样的形式组织参加党员专题组织生活会。上级党组织要派人指导民主评议党员工作。

　　四、抓好整改落实

　　各级党组织要抓住开展教育实践活动的有利契机，把加强基层党支部和党员队伍建设作为基层党组织整改落实工作的重要内容，特别是要把整改落实工作与推进运输一线党支部建设三年基础工程紧密结合起来，确保基层党组织教育实践活动取得实实在在的成效。

　　1.制定落实党员个人整改措施。党(总)支部委员和每名党员在专题组织生活会后，都要对会上查摆出来的个人问题进行认真梳理分析，紧紧抓住群众反映强烈、同志意见集中、影响自身作用的突出问题，有针对性地提出几条看得见、摸得着、落得下、真管用的整改措施，明确每个问题整改时限。党(总)支部书记、车间主任的整改措施经上级党组织审阅同意后，其他党员经党(总)支部审阅同意后，在党(总)支部范围内进行公示、作出承诺，在组织和群众监督下认真加以解决。

　　2.制定落实党支部整改措施。专题组织生活会后，党(总)支部要对照党员查摆的问题，列出问题清单，提出务实管用的整改措施。设支委会的党(总)支部要召开支委会，对支部整改措施进行集体研究。党(总)支部整改措施经上级党组织审阅同意后要公示，使党员和群众知道改什么、怎么改、什么时间完成。要坚持敞开大门搞整改，及时向党员和群众通报整改进展情况，接受群众监督。

　　3.局属单位党组织要制定落实专项整改方案。局属单位党委要对照每个党(总)支部召开专题组织生活会和民主评议党员工作列出的问题清单进行一次综合分析，深挖党委自身在抓党支部和党员队伍建设中存在的问题，剖析产生问题的原因，主动向落实基层党建工作责任制聚焦，制定加强基层党支部建设的专项整改方案。专项整改方案经党委会研究后，于8月底前报路局党委，经审阅同意后，向党支部和党员公示，确保各项整改任务按期完成，把党支部和党员队伍建设提高到一个新水平。运输站段党委在制定落实专项整改方案时，要充分运用党支部建设专题调研成果，紧密结合运输一线党支部建设三年基础工程，突出XX年重点任务，下力量解决好党支部设置、党支部书记队伍建设、党支部工作职能界定等问题。要认真总结活动经验，组织制定党支部建设制度规划，形成党支部建设制度体系。要突出抓好党支部书记的培养、选拔、培训和考核，切实加强党支部书记队伍建设。

　　路局党委将制定《关于实施运输一线党支部建设三年基础工程的实施方案》，进一步加大对运输一线党支部建设三年基础工程的推进力度，优化运输一线党群编制，健全党支部书记培养、选拔和培训机制，切实落实抓基层党支部建设责任制，努力解决党支部建设中存在的突出问题。建立健全基层党建工作述职评议考核制度，每年组织局属单位党委书记开展1次专项述职，由基层党组织和党员代表进行评议，路局党委进行点评和考核，考核结果在一定范围内通报。

　　五、加强组织领导

　　各级党组织要充分认识召开专题组织生活会和民主评议党员工作的重要性，以强烈的政治意识和责任意识，加强领导，精心组织，切实把责任担起来，把工作做到位，确保达到严格党内政治生活、增强党组织活力、加强党员教育管理、全面加强党支部和党员队伍建设的目的。

　　局属单位党委要负起直接责任，制定工作方案，为党(总)支部开展工作提供基本遵循。局属单位党委书记要负起第一责任人的责任，明政策、出思路、教方法，确保不出偏差。党(总)支部要负起主体责任，制定具体方案，报上级党组织审核把关，从严从实开好专题组织生活会、做好民主评议党员工作。党(总)支部书记要负起直接组织责任，吃透上级精神，摸清党员底数，严明政策程序，积极稳妥地做好各项具体工作，发挥好带头作用。要针对单位实际、工作特点，按照“两不误、两促进”的要求，妥善处理工学矛盾，在符合党内有关规定的前提下，采取灵活实用的办法和形式，组织做好专题组织生活会和民主评议党员工作。要坚持时间服从质量，对没有准备好的，不急于召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作。

　　路局活动办要负起协调指导责任，多渠道、全方位掌握情况，加大抽查、检查和调研指导力度。要研究好政策，规范好程序，制定好方案，把握好方向，防止走形式、搞变通。要加强分析研判，注重深入党(总)支部和党员之中摸实情，提早发现苗头性倾向性潜在性问题，及时研究提出解决问题的办法和措施，确保工作健康有序进行。要加强宣传引导，注重用好正反两方面典型，营造有利于开好专题组织生活会和做好民主评议党员工作的舆论氛围。

　　路局督导组要负起巡回督导的责任，以指导把关、随机抽查和明察暗访为主要工作方式，坚持以下看上，紧扣活动进程，突出重点任务、重点对象、重点节点严督实导，更好地激发动力、传导压力，督促和指导局属单位党委高度负责、一抓到底。要讲原则、严把关，对专题组织生活会敷衍闯关的要批评教育、及时纠正;对民主评议党员流于形式、失真失实的要责令重新进行，切实把路局党委部署要求落到实处。

【篇十】公司惩罚书模板

　　一、集邮业务收入完成情况

　　单位：万元

　　20XX年12月31日止，我局累计完成集邮业务收入295.08万元，完成目标进度的98.36%，同比正增16.43万元。我局在集邮业务方面重点抓好以下发展措施：（一）开展集邮沙龙及专厅巡展日活动

　　我部分别于3月、10月及12月在百花、石湾、南庄三个主要的集邮专厅开展主题分别为“20XX年集邮巡展”及“世界邮政日精品邮展惠民活动日”的营销活动，通过开展这类型的活动，拉近市民、客户与我们的距离，从而更好地把握好客户对集邮产品的喜好，更有效地引发客户兴趣关注，带动客户需求，提升集邮业务收入。

　　每次活动前期，我们做了充分的准备工作：

　　（1）为了集邮巡展的展示邮品更多更吸引，我部向市集邮公司申请更多精品，也将各网点的产品都收集到一起，以提高现场产品的充裕度。

　　（2）对客户档案中数千位目标客户进行细致筛选，挑选高端客户并通过电话邀约方式在提前一周内向客户开展邀约工作，巡展前三天需要确定客户到场名单。

　　（3）为营造销售氛围，我部会提前一周的时间向客户进行短信宣传，在营业厅派发宣传单，吸引更多客户的关注。

　　（4）借助百花网点在地铁站侧这一得天独厚的条件，每次活动我们都在网点前停车场进行启动，醒目的喷画广告、响亮的单响效果、明显的人数效应，会吸引一定的陌生客户驻足观看。

　　几场的集邮巡展活动，为我局带来集邮业务收入超过45万元。另外，网点日常自办的多场集邮小沙龙活动也促进了集邮业务版块收入约15万元。

　　（二）与专业局合作举办大型集邮尊享会

　　今年，我们共参与了几场由市集邮公司牵头的大型集邮尊享会，包括佛山新闻中心、佛山宾馆及保利洲际酒店等举办的大型集邮专享会，尊享会分别以酿神12生肖收藏套、奔马（金银币）、国宝熊猫邮票典藏等主题产品为营销亮点，每一场我部都从集邮大客户档案中再精选数十名客户参与活动，得到了客户的大力支撑和高度评价。几场专享会合共创集邮收入近60万元。

　　（三）贯彻做好前台客户服务工作

　　对每一位前来营业网点办业务或到集邮柜前看邮品的客户，以亲切专业的服务主动向客户介绍集邮产品；并不断向客户给予正面的集邮知识宣导，从而提高客户对邮政集藏产品的兴趣并提高购买欲望。

　　（四）建立健全集邮客户资料档案

　　客户是业务生存的根本，做好客户的关系维护及开发工作是我们必然要做的事。我部各网点积极做好与邻近金融网点的客户转介、跟踪与维护工作；并把握节假日经济好时机，利用企信方式或电话邀约的方式展开向客户对各项业务的宣传，并尝试开发一些具有企业文化特色的集邮文化礼品。

　　（五）做好网点集邮库存产品的盘活工作

　　以畅销产品如龙票、十八大主题邮票集、中国梦等主要题材产品进行组合，以套餐式套装产品进行销售，从而盘活库存，提高集邮品销售量。

　　二、经营管理实施情况

　　（一）提升窗口营销能力

　　为提升窗口营销能力，促进窗口营销业务发展，我部有意在每季度劳动竞赛评选出的窗口营销能手中，推选优秀营业员，再通过深度的业务培训，培养成为业务精英人员，在闲时或集邮沙龙、尊享会中充当客户经理角色协助班组长开拓业务。

　　（二）做好集邮库存控制

　　我局20XX年各季度库存目标分别为：一季度96万元；二季度84万元；三季度72万元；四季度60万元。为控制好我局季未集邮库存达到标准要求，我局在网点的请领、库存产品的销售工作上做了严紧的把控工作，确保每季度库存达标率为100%。

　　（三）做好每月集邮进发销存盘点工作

　　为确保帐实相符，我局要求各网点在每月月终结后对月未集邮实物库存进行盘点，确保实物数与系统数据一致，如出现库存差异情况的，即时对差异情况进行复查，找出差异化原因并立即整改，确保每月进发销存月报数据与实物数据相一致，“零”差异。

　　邮政业务部

【篇十一】公司惩罚书模板

　　这次会议是我公司2020年党委会、职代会和“双先”表彰会后，抗击新冠肺炎疫情以来召开的一次重要会议，本次会议全面贯彻落实党的十九届四中全会和中纪委四次全会精神以及集团公司全面从严治党暨党风廉政建设工作要求，安排部署2020年全面从严治党暨党风廉政建设工作。一年来，我公司在加强党风廉政建设责任落实上主动作为，努力营造风清气正的企业政治生态，使纪检监察工作保持了稳步推进、健康发展的良好态势。

　　党委书记马常青分析研判了当前形势，对全面从严治党暨党风廉政建设工作提出了四点意见：一、统一思想，凝聚共识，准确把握全面从严治党新任务新要求。聚焦思想意识提升；把党的政治建设摆在首位；坚持全面从严治党。二、压实责任，强化问责，积极构建风清气正的良好氛围。明确责任；运用好监督执纪四种形态；持续营造清风正气。三、深化教育，严格管理，凝聚促进企业发展的强大力量。分层次、多渠道地开展廉洁教育；加强干部队伍管理。四、任务艰巨，勇挑重担，努力完成全年各项工作目标。毫不放松抓好疫情防控工作；牢牢把住安全生产底线；持续深化巡察整改落实；不断强化三基建设工作；继续加强经营管理工作；全面督查督导推进工作落实。全面从严治党是推进新时期党的建设伟大工程的必然要求，也是企业实现转型发展的根本保证。我们一定要按照上级新精神新要求，提高政治敏锐性，增强组织纪律性，加强作风建设，为公司高质量发展提供坚强的政治和纪律保障，以优异的成绩完成2020年各项目标任务。

【篇十二】公司惩罚书模板

　　敬爱的党组织：

　　今天我郑重地递上入党申请书，是我人生历程中最庄严神圣的一件事，是我在入党前对人生的一次宣誓。若党组织在严格审查后能予以批准，我将认真履行党章上所要求的一切，严格要求自己，接受党组织和同志们的监督，严于律己、勤奋进取，努力作一名合格而且先进的共产党员，为党的事业、为我国的社会主义向现代化事业贡献我毕生的精力和热血。

　　我自愿要求加入中国共产党，因为共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。

　　我是一名肯积极上进有志的大一学生，在自己还没有成为大学生的那些岁月里，我就被那些中国共产党人曾经所奋斗的足迹和开创的不朽业绩深深地吸引住了，只要是在工作、学习和生活之余，我就会常常带着那棵激动与好奇的心去包揽中国共产党人所认识和经历过的一个曲折发展壮大的无比艰辛历程。与此同时，我更会用心灵的感悟去领略和感受什么才是“没有共产党，就没有新中国”的深刻内涵，怎样才算“为了谋求人民群众的幸福和利益而不顾一切的抛头颅洒热血”的崇高与慷慨。如何去执着地付出才能与“全心全意为人民服务”这一党的根本宗旨相称，等等许多与共产党人息息相关的主题。

　　中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南。马克思列宁主义揭示了人类社会发展的普遍规律，分析了资本主义制度本身无法克服的固有矛盾，指出社会主义必将代替资本主义，共产主义必将在全人类实现。毛泽东思想是马克思列宁主义普遍理与中国革命具体实践相结合的产物，是中国共产党集体智慧的结晶，是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验的总结。

　　实践证明，中国共产党是伟大、光明、正确的党，它善于在实践中不断的总结经验，完善自己，保持正确的航向;它一切从实际出发，理论联系实际、实事求是;它全心全意为人民服务，把群众利益放在第一位，同广大人民同甘共苦;它坚持民主集中制，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性和创造性;它实行民主的科学决策，制定和执行正确的路线、方针和政策;它坚持四项基本原则，从严治党、发扬党的优良传统和作风，提高党的战斗力;

　　它维护和发展国内各民族的平等、团结、互助关系，坚持实行和不断完善民族区域自治制度，帮助少数民族地区发展经济、文化，实现各民族的共同繁荣和全面进步;它积极团结各民主党派、无党派人士、各种爱国力量，加强同港、澳、台同胞的联系，按照”一国两制”的方针，完成祖国统一大业;它积极发展对外关系，在国际事务中，坚持独立自主的和平外交政策，反对霸权主义和强权政治。

　　我生在新中国，长在红旗下，党的教育伴随我走过了21年的人生历程。还在孩提时，电影里、课本上革命先烈的英勇行为，便使我感受到了党的神圣和伟大。那鲜艳的党旗如熊熊燃烧的烈火，温暖着我的心窝。我常常梦想着自己有一天也能站在党旗下，向党宣誓，成为一名优秀的中国共产党党员。在那时，我已深深地懂得正是那金色的镰刀和锄头砸碎了禁锢在劳动人民身上的铁链，打破黑暗旧社会的枷锁，推翻了几千年来压在中华民族头上的三座大山，是中国共产党，给处在水深火热中的炎黄子孙带来了新生活。

　　本人加入党的愿望由来已久。这种愿望不是一时冲动，而是发自内心深处的一种执着与崇高的信念，这种信念给了我克服一切障碍、追随中国共产党建设社会主义中国的勇气、信心和力量.

　　即使组织上认为我尚未符合一个党员的资格，我也将按党章的标准，严格要求自己，总结经验，寻找差距，继续努力，争取早日加入党组织。我决心积极向组织靠拢，发扬成绩，克服缺点，衷心希望得到党组织的帮助和培养。

　　请党组织在实践中考验我!

　　此致

　　敬礼！

　　申请人：___

　　时间：20__年_月__日

【篇十三】公司惩罚书模板

　　1、员工上班前工作

　　1、返岗员工须在入口处（消防通道小木屋）按要求登记当日员工信息并测量体温、签到；（附表一）

　　2、员工上班前需在家自行进行测温(体温检测超37.2°C的人员,必须休假到指定医院发热门诊就诊,禁止带病上班)；

　　3、员工需随身携带手绢，用于手部清洗后擦拭；

　　4、员工上班及上下班途中必须佩戴口罩,园区入口处（消防通道小木屋）接受工作人员测温量体温，检查有无发烧等症状,必要时进一步确诊（体温检测超过37.0°C的人员,在记录表内进行记录跟踪,同时进行二次检测,超过37.2°C的人员安排休假，含外部业者和所有入园人员)；

　　5、各部门工作人员需提前到岗并实施开园工前监督检

　　查工作；

　　6、为了加强室内通风，室内温度会有所降低，请全体员工适当加衣保暖；

　　二、员工入园路径

　　1、通勤员工，全部由消防通道（小木屋）门岗进入、离开园区；

　　2、交通工具全部有序停放至消防通道（小木屋），统一到入口处签到、测量体温、登记信息；

　　三、员工用餐管理

　　1、员工餐厅提供午餐时间进行调控,延长供餐时间；

　　2、员工餐厅供餐时,公共区域使用物品和个人自助添盛类食品全部取消,由员工餐厅专人提供(含餐盘发放、打粥、菜、调味区等);

　　3、员工餐厅供餐时,原循环使用筷子取消(全部使用一次性方便筷子)；

　　4、员工用餐时,打完餐需按顺序就坐用餐，按顺序依次就做用餐，就餐人员面朝东就坐2人一张桌子;

　　5、员工餐厅供餐区、用餐区域,实施定期消毒;

　　6、员工就餐过程中,拉开距离行走、禁止二人以上同行和聚堆唠嗑。

　　四、防控安全管理措施

　　1、公司为员工在上班期间发放一次性医用口罩,工作时间段全员必须佩戴口罩(每人每天1,含休假日加班)，因口罩货源短缺,希望员工尽量考虑自行准备医用口罩；

　　2、公司内人事考勤指纹机全部停用(防止交叉感染)；

　　3、实施考勤签到管理(防止交叉感染)；

　　4、室内吸烟点全部关闭,吸烟人员全部集中到室外吸烟室处吸烟(吸烟人员需保持1.5米距离)；

　　5、公司各卫生间加大药皂投放,满足员工使用(禁止往外携带)；

　　6、公司休息区、仓库、卫生间内,禁止二人以上聚堆唠嗑(员工各自独立在本工作区域休息,杜绝随意走动、交流)；

　　7、禁止员工将食品携带到公司内,禁止在公共休息区用食和聚堆；

　　8、公司员工休息区内,员工饮水自行准备饮水用具，取消公共饮水用具；

　　9、公司内公共区域、会议室、餐厅、车辆全部实施消毒处理(1次/4小时)；

　　10、公司内公共区域设置口罩专用回收箱,对口罩回收箱实施定时消毒(1次/4小时),每天回收全部按照医疗垃圾实施处理,员工需将佩戴过口罩废弃到专用回收箱内；

　　11、公司购入的非生产性消耗品及存放的快件物品全部进行消毒处理；

　　12、由外部进入公司的物资,外包装需要在室外全部进行消毒后入库,并标识已消毒;

　　13、公司内电梯操作及使用人员、需全部戴手套进行电梯开关操作(电梯开关使用酒精擦拭定期进行消毒,1次/2小时）；

　　14、公司内禁止用酒精喷洒进行消毒,如有需用酒精消毒地方,应用抹布粘酒精后进行擦拭；

　　15、公司全体员工,下班后禁止将工作服穿到园区外；

　　16、公司员工下班回家后,应尽量减少外出,不允许到人员密集的公共场所；

　　17、外来业者必须佩戴口罩,需由工作人员进行手部酒精喷洒消毒、体温检测等登记后,方可进入公司；

　　五、防控跟踪管理措施

　　1、依据【许昌市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部令】,外地返许人员自到达许昌之日起,一律自行居家隔离14天,并主动向社区和公司报备,接受监督；

　　2、全体员工上班过程中,如个人感觉有发烧症状,立即向部门负责人进行报告,同时报到人事进行登记跟踪管理(需由

　　专人陪同到医院就诊)；

　　3、全体员工需严格按国家及许昌地方政府部门的要求,如实填报个人信息,并积极配合政府部门疫情防控监督检查,如部门发现发烧症状的员工,需立即报告(严禁瞒报、漏报、误报和迟报)；

　　4、公司建立以总经理为第一负责人的疫情防控工作体系,建立健全各项疫情防控应急措施,保障合理购入应急物资、消杀用品、防护物品等,做好突发情况应对准备,合理安排生产计划,坚决杜绝疫情发生；

　　5、公司随时对国家、省市、许昌市疫情变化情况进行跟踪报告；