班子建设存在的问题和不足三篇

更新时间:2022-06-17 来源:热点资讯 投诉建议

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  班子是一个汉语词语,指为执行一定任务而成立的组织。以下是互信范文网分享的班子建设存在的问题和不足,希望能帮助到大家! 

  班子建设存在的问题和不足一篇

  根据先进性教育活动的要求,从今年4月初开始,本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式,对XX个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议,现将针对XX办领导班子的意见和建议情况反馈如下:

  一、存在问题

  1、下基层少,对乡镇办公室人员了解少,业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度,文件传送要快捷,如果不是十分紧急,不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度,提高办事效率;7、会议通知应提前,避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习,提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为,提高办事效率;18、关心保密工作不够,与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致,单位有时无所适从,领导班子存在问题和整改措施。

  二、存在问题的原因

  1、专业业务知识掌握得不深不全,工作业务能力有待进一步加强。在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神,缺乏深学苦读的恒心忍劲,缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。有一种满足于现有水平的思想,对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足,重视不够,导致发文办事办会质量不高,甚至有时出现差错的现象。

  2、工作主动性不足,超前服务意识不强。就是责任心、责任意识不够强。X办工作繁杂,有时产生松口气、想歇歇的念头,致使工作有时不够深入,满足于完成领导交办的任务,满足于面上不出问题,创新意识淡化,忽视了工作的积极性、主动性、创造性。因而,在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施,导致工作被动,领导、基层和群众不满意。

  3、与同志、基层之间的相互交流、沟通不够,整改报告《领导班子存在问题和整改措施》。主要是在工作上有时候与同志之间、基层之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的具体情况,或者是了解不多。这样一来,就使得同志之间产生了误解,尤其是在涉及到为基层工作的一些事情,由于沟通不足,给基层的办事人员带来一些不便。主要原因就是遇事欠考虑,有时做事方式方法不够灵活,平时了解关心基层做的不够。

  4、深入基层了解情况少,服务基层,指导基层不够。主要是在日常工作中,对基层单位过问很少,关心少。原因是心系群众、心系基层,服务群众、服务基层的思想意识较弱,为基层服务的水平有待提高。

  5、党性观念不够强。主要原因是缺少严格的党内生活锻炼,没有经常清理自己的思想,反思自己的行为,没有自觉主动地征求群众的意见,接受群众的监督。因而在严格执行党的纪律方面标准不高,要求不严,再加上受社会大气候的影响,有时在要求基层办文办事和督查上严格做得不够,认为是人之常情,碍于情面,这些都反映出加强党性锻炼、改造主观世界的自觉性不强。

  三、整改措施

  1、进一步加强政治思想观念,增强服务意识。加强政治理论学习,不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造世界观、人生观,自觉加强党性修养,保持共产党人的先进性和纯洁性,认清职责,立足本职,刻苦学习,善于学习,永不懈怠,永不自满,扎扎实实做好“三为服务”工作。

  2、加强学习,提高工作能力和综合素质。今后,要加强业务学习,制定切实可行的学习计划和制度,学习有利于提高的业务知识水平,自觉、刻苦地钻研业务,不断提高办文办会质量,提高各自的综合素质,增强做好工作的本领。

  3、坚持解放思想,胸怀全局,实事求是,与时俱进,坚持创新,锐意进龋就是要通过实践,从大局出发,结合实际,实现学习方式创新、工作理念创新、工作手段创新、工作机制创新,最终实现工作成效的不断提高。在今后的工作中一是要深入基层调研,为领导决策提供更好的服务;二是要加强与基层的沟通,坚持每年至少对基层办公室业务人员进行培训一次以上;三是要及时把办文办会的要求传达给基层;四是在工作中要善于发现新问题,积极探索新情况,不断总结新经验,解决在工作上存在的一些问题。

  4、强化责任意识,树立正确的宗旨观念。一是加强责任,强化职能。X办工作是一项事无巨细,任何一个工作环节都不能稍有松懈,全是大事的工作。因此,一定要加强工作责任心。二是立足本职,要有“小岗位,大贡献”的意识。三是树立基层意识,要有在基层锻练,服务基层的意识,树立为人民服务的宗旨意识。

  5、加强党性,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。加强党性锻练,经常反思自己的思想和行为,理清思路,自觉接受基层、群众的意见,同时,在工作中做到既要做到坚持原则,又要创造性地开展工作,确保党的路线、方针、政策落实到位。

  班子建设存在的问题和不足二篇

  党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见,普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的,特别是公司跨越式的发展更是有目共睹,这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下,环境变得异常的复杂混乱,任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体,同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的,因而公司领导班子的压力也是可想而知的,公司的员工对此也都较为理解,同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业,具体建议和意见汇总反映在以下方面:

  1、卓越的企业注重利润。

  公司的发展越快越大,越应特别注重利润,唯有利润的增长才是企业存在的根本目标和发展的终极途径,在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀,同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。

  2、卓越的企业注重员工认同。

  近年来公司的发展步伐是比较大,也比较快,但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长,甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”,即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位,员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越,因而员工对公司的归属感也比较强,但如今的感觉却是今非昔比,公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了,员工对公司的归属感也就下降了。员工们认为,卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果,让员工打心底里以在此企业为荣,从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。

  3、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。

  每年公司都会统招进入很多大学生,并且这些大学生很快就会进入D阶层,相信这方面的人力资源支出是可观的,希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析,确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢,确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。卓越企业不需做优秀人才的娘家,而是要做优秀人才的婆家。

  4、卓越的企业注重公司内生力量的进化繁衍。

  公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多,公司如果能够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以像统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道,那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会,这样就可以减少人才的流失,毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了,没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山;另一方面从基层一线中打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的。英雄不论出处,进而言之,不仅对非统招大学生如此,对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才,比如营销队伍,完全就可以不用管它是白猫和黑猫,只要能抓到老鼠的就是好猫!

  5、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。

  目前员工提出的合理化建议只有实施了才能申报,同时公司在协助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员,公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已实施合理化建议的奖励,而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议,似乎有点本末倒置、不尽合理,因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的,公司不会予以重视,更毋用说奖励了。员工们认为合理化建议的确是需要实施了才能奖励,但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议,建议公司改变只有实施才能申报的机制,不能谁提议谁实施,同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议,对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成,资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施,对的确不能实施的也要给建议人一个回复,维护合理化建议人的积极性。

  诚然,上述之言也的确多为挑剔,但从优秀走向卓越,我们就需要挑剔,更需要团队成员的坦诚相见!本着对公司和领导的负责,支委对群众所言不加掩饰,全盘托上,以便公司领导决策所需。惶恐之心,还望公司领导体谅!

  班子建设存在的问题和不足三篇

  1、领导班子成绩方面

  (1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

  (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是透过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题群众讨论制度。充分体现群众力量,班子的团结统一。

  (3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,个性是金融行业竞争如此激烈的状况下,我们这天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

  (4)、领导班子敬业心、职责心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

  (5)、领导班子改革创新意识强,能正确应对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

  (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设职责制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

  2、主要问题。

  (1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活状况,多帮忙基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应用心协调解决。推荐多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

  (2)、推荐领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

  (3)、推荐领导提拔干部要坚持四化标准,事前应将提拔的干部个人状况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

  (4)、推荐领导层在决策上要多思考职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上思考问题。

  (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

  (6)、推荐领导对下属应持续平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间持续一种简单和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理潜力所树立起来的。

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