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由公司组织参加xx领袖学院的培训课程《细节决定成败》，精细化管理从细节说起：中国道家创始人老子的名言：“天下大事必作细，天下难事必作易。”意思是作大事必须从小事开始；天下难事必定从容易做起。海尔总裁张瑞敏说过：把简单的事情做好就是不简单。伟大来自平凡，往往一个企业每天需要做的事，就是每天重复着所谓平凡的小事。一个企业有了在宏伟英明的战略，没有严格认真的细节执行，在英明的决策也是难以成为现实，细节决定成败。

精细化管理的“精”与“细”“管”与“理”，理念就是工作中工致精确用工精深而专一，细：细密精致仔细细心;管是监督控制检查的作用，“理”进行指导引导服务于工作精准细心的工作态度。

精细管理是一种思想，九成之台，起于累土：古语有言：“千里之行，始于足下。九成之台，起于累土。”精细管理者认真的迈好每一步，做好每件事，无论有多大的目标，都注重小项目的积累。

精细管理是一种意识，尺蚓穿堤，能源一邑：精细的管理者能够用辩证的思维考虑全局，知晓量变的道理。不忽视细微的环节和点滴的事情，始终保持一种“差之毫厘，谬以千里”的危机意识，能够坚持用“不以善小而不为，不以恶小而为之”的行事标准来谋划自己的奋斗目标。就像海尔总裁说的：“今天，我们不把不合格品砸掉，明天就有人砸我们的工厂，这样的代价谁大，致使海尔品牌拿到全球第一。”

精细管理是一种态度：事事认真，时时认真：精细管理更能表现出一个人对待工作，对待学习，对待生活的态度。

精细管理是一种能力：洞察秋毫，一叶知秋：辨认唯物主义理论告诉我们：世界是物质构成的，物质是运动的，运动是有规律的。任何事物的发展，变化都可以找到规律，找到本质。

多数企业缺陷的事是指概念变为制度，由制度变行为，由行为改变习惯，只有这样才可以体现出自己企业的经营与服务理念。在工作中一定进行对标管理，查找别人的优点改善自己的缺点，不断循序渐进的完善后达到高品质的产品。

通过此次培训，给我的观念是：细节来自于习惯，思想，意识，能力和创新。