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进度计划及保障措施

　　1、施工进度分析

　　智能化系统工程是一个大型复杂的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统，进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地按照招标书总工期的要求，安排各子系统的施工工期。

　　制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期(每周)进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

　　本工程施工配合量大，预留、预埋、配管槽工作必须配合土建、结构、机电安装等施工作业进行。尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。

　　合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。

　　抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

　　在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

　　以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

　　2、工程施工进度安排

　　根据本工程的特点和现场的实际情况，我们将工程的分为几个里程碑式的关键节点，各节点的计划如下：

　　A、深化设计和施工准备

　　在合同签订后，我方根据甲方及招标文件的要求，在一周内成立现场项目经理部，其中包括由十多名具有工程师以上技术职称的工程技术人员。在本阶段，工作重点有两个方面，一方面是施工管理项目部的施工准备工作，包括：与建设单位、工程监理单位、土建结构施工单位等进行接触，落实施工界面;落实办公地点和库房;安排施工工人陆续进场;进行施工任务分解和安排;制定设备材料到场计划，签订采购合同等等前期准备工作。另一个方面就是深化设计和配合各专业的设计联络工作，该部分工程师将在合同签订后3天内到达工程现场，并积极与建设单位、设计院联系，依据招标文件、用户需求书、设计单位的图纸及现场的实际情况，对线路路由、管线槽的用量等进行进一步的审核和深化，完成所有系统最终施工图的设计，在规定时间内完成施工实施方案及施工图，提供施工说明书，同时办理建设单位和设计院的审核盖章手续，为下一步的施工做准备。

　　B、设备订货

　　由于本工程投资规模大，技术水平高，系统设备的加工生产周期相对较长，而本工程的施工任务重，施工周期短。为了在施工前做好准备，从设备供应上保证总体的施工进度，在合同签订后，我方将根据招标文件、配置清单及投标文件的配置方案，严格按照清单上的品牌、规格、型号拟订采购计划，报建设单位、监理单位批准，并及时向指定的代理商、生产商订货。

　　C、管槽安装

　　合同签订后，我公司项目管理人员立即进驻现场，与土建施工方、机电设备安装施工方、结构施工方等会同建设单位、监理单位进行接洽，确定我方的工作界面，同时施工工人进入现场依据经过审核批准的施工图纸进行弱电系统的二次敷设管、槽的工作。这部分工作将依据土建、机电、结构的施工进度。

　　D、线路敷设

　　在所有的管路、线槽敷设完成并报建设单位、监理单位验收后，包括依照施工图纸对已经由土建施工方、机电安装施工方预埋的管路、线槽等进行复核后，我方将进行线路的敷设工作。在施工过程中，我们将实施严格的技术指导和工程管理、协调。施工工期根据土建、装修工程进展同步协调进行。

　　E、线路测试

　　线路测试分成两个部分，一部分是在施工前，我们将按照国家有关施工规范规定对所有的线缆进行分类分项的合格性测试，另一部分是在布线工程完工后，分系统分类别选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告。

　　F、设备安装

　　线路测试合格并通过阶段性验收后，我们即开始设备安装工作。设备安装将分系统进行，并将终端设备的安装安排适当超前前端设备，这样能方便及时检验安装的效果。

　　G、系统调试

　　各子系统设备安装完毕后，即可进行分系统调试。要对照招标文件、用户需求书及投标文件的具体参数检测调试各系统的功能、性能参数，务必保证各系统实际功能达到设计要求。调试过程要有设备厂商工程师及建设单位方的代表参加。

　　H、联合调试

　　在各子系统调试完毕不通过阶段验收后，即进行弱电系统的综合调试，包括与各机电系统设备的联合调试。此过程将通过建设单位、监理单位，协调各机电安装单位共同参加。

　　I、系统试运行

　　联合调试结束后，系统将进入试运行阶段，以实际检验系统的综合性能。

　　J、工程验收

　　系统联合调试结束后，性能测试，工程验收签字认定。

　　K、文档整理和人员培训

　　验收后，我方将以文本方式，向建设单位提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，并对甲方的操作管理人员进行培训。

　　在实际施工中，各阶段的施工安排要依据土建施工、机电安装施工、结构安装施工等各方的进度进行，同时可以依据各子系统的不同，将线路敷设、设备安装、系统调试等工作交叉同步进行，以提高实际施工进度，必要时要采取赶工办法，严格保证最终的竣工。

进度计划及保障措施

　　一、本工程总工期计划

　　1、本工程总工期工期要求：总工期为 1095个日历天。其中勘察工期20个日历天，设计工期 30个日历天，施工工期1045个日历天。计划开工日期 2020年12月10日，计划竣工日期2023年10月21 日(具体开工日期以招标人开工报告批准日期为准)。

　　2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。

　　3、施工安排及施工段和流水段的划分

　　根据工程的特点，将本工程划分为以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。

　　二、工期保证措施

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　图5.1-1 施工进度计划控制流程框图

　　为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：

　　1、组织措施

　　上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。

　　在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。

　　质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。

　　项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。

　　项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。

　　组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。

　　工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。

　　2、技术措施

　　严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。

　　严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。

　　分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。

　　充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。

　　尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。

　　采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工;实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾;按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度;交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。

　　应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。

　　3、管理措施

　　本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

　　应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。

　　编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

　　以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。

　　建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。

　　加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。

　　做好外部交通组织工作 ,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。

　　4、机具保障措施

　　根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。

　　对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。

　　5、节假日、农忙保障措施

　　成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。

　　加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

　　充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴。

　　及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

　　6、土建工程施工的协调措施

　　本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:

　　(1)建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。

　　(2)协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。

　　(3)项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。

　　7、后勤工作保障措施

　　做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

　　搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

　　开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

　　8、加强现场施工管理

　　加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积级与当地监督部门联系，及时验收保证工程施工进度的要求。

　　利用业主提供的水、电源建立水、电走廊，同时自备50KW发电机一台以防停水、停电，确保生产顺利进行。

　　工程进行中，主体工程施工包含各种交叉作业，合理组织施工、协调施工中的一切事项是保证进度的关键所在。认真协调好施工现场各班组，以达到施工的合理性，避免因施工混乱而担误工期。

　　三、施工进度计划

　　根据工程实际情况及合同文件要求工期，结合技术水平、施工能力和承担类似工程的经验，在合同签订后，积极组织施工人员及机械进场，在施工中为了保证总体进度计划的实现，还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，及时配合业主方和监理方的工作，遵照并服从业主和监理方指令，确保在工期内完成工程任务，力争提前完成。

进度计划及保障措施

　　(1)施工进度编制依据

　　本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。

　　(2)进度编制原则

　　严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期。

　　(3)施工进度安排

　　交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

　　2、确保工期的技术组织措施

　　第一节、施工进度与工期安排说明

　　科学组织施工，充分利用有利的季节和气象条件，合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工顺序，并避免施工过程中的相互干扰，以保证施工质量及工期安排的双赢效果。

　　为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成，同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大的保证主线工程的顺利完成，最终实现安全、质量及工期的总体目标。

　　工期安排与工程质量密切对应。开工后，利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后，各步骤施工中各种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充分利用投入劳动力及机械资源，保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

　　第二节、施工进度计划及承诺

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知(或合同规定日期)为准，施工工期不变。具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图。

　　第三节、施工进度计划保证措施

　　一、确保工期组织措施

　　（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理

　　l、选拔施工经验丰富的管理人员，组建强有力的施工项目经理部和整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

　　2、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。

　　3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。 4、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期。

　　（二）人、材、机投入保证1、上足劳动力和配足专业技工

　　各施工队根据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

　　在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免民工、职工因吃、住不好影响体力，耽搁要点工期。

　　2、做好材料供应保障工作

　　基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。

　　3、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。

　　（三）优化环境，和谐合作

　　营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件，为此：

　　1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。

　　2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。

　　3、与友邻单位密切配合，协调运作。 二、确保工期技术措施 (一)突击施工准备工作

　　1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。

　　2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。

　　3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，需要的特殊设备和器具也提前准备。 (二)优化施工方案，科学组织施工

　　根据本工程的技术难点和环境特点，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。

　　（三）加强施工管理，避免产生不合格工程

　　严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。

　　（四）因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案

　　1、为预防和控制潜在的气候影响，最大程度减小气候对工期的影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成的青年突击队。

　　2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾害来临前，根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防，做好准备。

　　3、当发生暴雨等自然灾害时，迅速组织青年突击队进行生产自救，尽快恢复生产，并采取措施将影响的工期赶上。

　　4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定，人员的来源，从公司总部直接派遣。

　　5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。

　　6、调整施工顺序，合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰，合理调整安排各施工工序间的作业。

　　7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制，根据剩余工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后的时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。