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保卫科半年工作总结

二〇一六年六月二十日

开年以来，在领导的正确指导下，在其他科室的积极配合下，保卫科人员充分发挥职能作用，牢固树立“以院为家”服务意识，认真履职、敢于担当，为职工创造了和谐安定的工作环境，确保医院各项工作正常运转。现将有关工作总结如下：

一、继续深入开展平安医院创建工作

结合省卫计委关于创建医院平安有关要求，大力推进医

院正规化建设。1.建立健全安保工作责任制，成立了以院长、分管院长、保卫科长、医务科长等相关人员为成员的安保工作领导小组，从人力、物力、财力上给予了保障。2.完善了保卫工作机制，建立安全工作日巡查、周检查，月分析制度。

3.与驻地派出所建立医警协作机制建设，发生“医闹”或伤医事件时负责民警能迅速赶到，与医院安保人员共同有效处置。4.制定了重大医疗安全突发事件应急处置机制和预案，凡发生医闹或伤医等其它重大事件时，安保人员都能在第一时间到达案发地点妥善处理。5.“三防建设”进一步完善。积极完成停车场许可证。为保卫人员配备对讲机、橡胶警棍等必要的通讯设备和防护器材。医院内围重点要害部位实施全天24小时不间断监控，确保重要部位视频监控100%覆盖；

严格落实值班和巡查制度，门诊楼、行政楼、外围车场、氧

气、消防等重点要害部位24小时安排专人值守，对和医院

出入口、儿科（妇科）急诊、住院部、候诊区和缴费区等人

员活动密集场所在安排固定岗的同时，加强人员定时进行巡

查。

二、持续强化保安队伍建设

1.加强保安人员力量配备。为扩大保安人员招聘范围，

提高人员能力素质，范文写作我们积极向省体校、警官学校发布招聘

启示，并在人力资源部的积极配合下，保安人数增至80人。

2.强化业务能力锻炼。坚持周一、周四早出操和体能训练制

度，开展消防业务培训2次，氧气业务培训4次，组织应对

突发事件应急演练2次。3.强化人文关怀。为创造拴心留人

的内部环境，针对保安人员工资较低、人员流动性大的实际，

我们坚持用“人心暖人心”。要求队长、班长和队员同吃同

住，在生活上多一点关心，平时多问寒问暖、了解人员家庭

情况，及时做好心理疏导。所有新应聘保安，均由班长以上

人员亲自带领应聘和体检，并详细介绍医院基本情况。在工

作上多一点帮助，坚持新入保安任职培训，由保安队长、班

长“面对面”、“手把手”亲自进行帮带，耐心讲解岗位执勤

情况。4.以强有力的措施成功处置各类突发事件。结合当前

医患关系紧张的实际情况，制定处置突发事件应急预案，对

不同程度、不同规模纠纷事故如何出警、到达现场后怎么处

置都进行了明确。所有保安人员不畏艰险、勇往直前、敢打必胜，用自己的身体构建了一道无坚不摧的屏障，保证医护人员圣神不受侵犯。

三、进一步优化医院外围环境

今年以来医院就医患者逐步增多，供车辆停放的车位尚不能满足现实需要，给车辆管理工作带来一定的难度。1.完善规章制度。保卫科积极和财务收费处协调配合，先后制定《停车须知》、《职工停车规范》，制作车辆行驶指引牌并为非机动车辆开放停车棚。2.加强内部建设。在原车场停车位基础上，合理补划停车位160个。经多次调研和实地查看，成功为医院建立车辆出口。3.强化人员管理。坚持车场人员24小时值班制度。加强车辆安全监控，未发生1起车辆盗窃事件。值班人员履职尽责，无论刮风下雨、严寒酷暑，执勤保安都能身处一线指挥引导出入车辆。

存在问题：

一、目前保安人员工资待遇较低，还存在人员难招聘，在职人员不稳定，流动性大的问题。由于医患关系、院内停车拥堵引发的冲突纠纷时间比较频繁，给保安人员工作带来较大压力。

二、临床科室由于工作人员大意，偶尔发生财产被盗事件。职工自行车、电动车未按规定停放而发生车辆被盗事件还时有发生，事发后当事人未能在第一时间报案，造成犯罪分子气焰嚣张、连续作案，在院内形成了不安全因素。

下半年工作计划

一、深化平安医院建设。1.进一步完善安全工作周检查、月分析制度，切实发现和及时解决各类安全隐患和问题。

2.思想汇报专题发挥好警务室做好，进一步完善医警协作机制。3不断完善治安安全设施，强化各项制度落实，力争年内通过省级“平安医院”创建考核验收工作。

二、加强对闹医和治安问题的处置能力。1.深化医警协作机制，进一步完善保安队处置突发事件应急预案，增强保安人员处置突发事件能力。2.在医院西南侧等防护盲点设置治安岗亭，加强院内治安监控巡逻力度，杜绝盗抢等治安发生发生。

四、加强保卫科内部自身建设。1.建立健全各类工作规章制度，进一步细化监控室、固定岗、巡逻岗岗位职责要求。建立保安队法规规章学习制度，提高保安队员能力素质。2.优化保安队内部结构。按岗位责任进行划分编组，挑选能力强、形象好的队员，进行强化巡逻，组织特勤班，用以处理急难险重任务。

篇二：2015年度治安保卫工作总结

2012年度治安保卫工作总结

今年以来，我公司在集团公司及十一所有关部门的领导、帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”的方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了公司稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的安全。现将公司的安全保卫工作情况简要总结如下：

一、提高认识，加强领导

治安保卫工作对于维护临港公司内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护国有资产，推进经济发展，建设和谐社会都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，公司一切工作才能有序的进行。为此公司领导高度重视此项工作，专门成立了治安保卫工作领导小组，定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，范文TOP100为搞好治安保卫工作提供了保证。

二、落实措施，主动控制

在安全保卫工作中，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：

1、落实安全保卫工作责任制。根据《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，确立了各部门的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。

2、建立超前防范体系。目前公司已建立健全外来人人员登记管理制度、车辆出入登记换证管理制度以及治安消防应急预案等一

系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件

的发生。

3、实行要害部位夜间值班巡逻制度。目前公司已实行警卫夜

间不间断巡逻的值班制度，并配置监控摄像等设备，确保安全。

4、开展矛盾纠纷排查调解工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作

中本着重心下移，措施前移的原则有效的化解了各类不安全因素，

保证了公司的安全稳定。

5、加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度，加强对车队驾

驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通安全意识，杜绝了公车

私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生，为更好的管理员

工助力车，在公司领导的大力支持下，修建了自行车棚。

三、最全面的范文参考写作网站做好“三防”措施工作

“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要的防范措施之一，我

们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。公司在办公大楼、财务室、厂房周围等重要部位，安装了电子报警系统和电视监控，在办公楼和车间内安装了消防报警系统。各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。

四、降本节能

在公司领导的支持下，自2012年4月9日起，公司开始尝试使

用自行招聘的保安执勤，由综合管理部主管代保安队长，招聘7名保安队员的模式运作，相比较之前所请的正规保安公司月费用约降低40%。

总之，公司2012年度在治安保卫方面做了一些工作并取得了一

定的成绩，有些方面还有待进一步的加强、提高。在2013年的工

作中，我们将加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫

队伍的思想水平和业务素质，使公司的治安保卫工作更上一层楼。

2012年12月20日

篇三：保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

深化管理职能注重打防结合把握战略优势服务公司发展

—保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

为了更好的适应新xx、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新xx的生产建设营造了安全有序的发展环境。

上半年工作总结：

上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比2005年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款27700元；执行各类警卫任务12次，较好地完成了各项工作任务。

一、加大保卫防范力度，严格安全管理

最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。

1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。

堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂

。

的整体联动。

以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核