【www.huxinfoam.com--活动总结】

一、树立“人人肩上有责任，关键在于调动”的活动观。

当前，公司全体干部职工人人肩上有责任。因此开展“主人翁责任”活动不是解决职工有没有“主人翁责任”的问题，而是解决如何调动职工“主人翁责任”的问题。重点在“如何调动”上下功夫。

公司规范性文件《公司管理职责》（xxxx）明确了公司领导、各职能部门、项目部、专业工程公司的主要职能、责任和权限，并不断进行更新完善，保证各单位分工明确，工作协调。2005年公司又制定了《岗位说明书》，对每一个岗位的职责与工作任务、权力、工作协作关系、任职资格等方面进一步细化。责任之多、之大一目了然。责任与权力的界定也一目了然。

因此各单位在开展“主人翁责任”活动时，首先要加强对《公司管理职责》、《岗位说明书》等的学习和熟记，把刚性的制度、文件引入到活动中，把基础工作做好。如开展“想一想、比一比，反思岗位责任”活动，开展“说一说、考一考，执行岗位职责”活动等，以此让职工牢记岗位职责，执行岗位标准，明确责任方向，夯实责任能力，调动全员履行责任的积极性。

二、树立“运用形式增强效果”的活动观。

当前有一部分单位和职工提到“搞活动”，就想到“搞形式”。要客观对待“活动”、“形式”与“效果”的关系。公司提倡围绕中心工作开展各类益志、益脑、益心、益体的活动，反对只讲“形式”不要“效果”的活动。“搞活动”，目的是“效果”，“形式”是手段。好的活动“形式”是增强效果的“铺垫”和“烘托”。只要有利于提高活动效果的“形式”，就要运用。反之，就会削弱活动效果。比如：公司每年把“杰出员工”请到总部召开表彰会。“杰出员工”肩批绶带，接受公司领导的亲自颁奖并与公司领导合影留念等，都是增强“杰出员工”荣誉感、激发他们更好地立足岗位作贡献的好形式。同时通过媒体宣传的形式、职代会代表评选的形式等，进一步扩大“杰出员工”品牌影响力和榜样示范力。反之，如果没有这些“形式”，一切都在无形中，很难想象“杰出员工”的感想又会怎样？

三、树立“活动之后更应反思和改进”的活动观。

就是通过一系列“主人翁责任”主题教育活动，能给组织单位带来更多的反思和切实的改进。是责任意识问题，则要加强“主人翁责任”教育引导和勤绩考核，促使职工净化心灵，走出泥潭；是责任能力问题，则要通过公司学习文化建设等，加强岗位技能培训，提高负责任的能力；是职责分配问题，则要加强岗位结构调整，合理布置资源，优化职责设置，让工作更顺畅、更快乐；是领导作风问题，则需要领导干部解放思想，转变观念，切实做到以人为本，还职工一个敢当主人、勇担责任、尽展风采的主人翁舞台；是管理制度问题，则要系统梳理，把握关键，制定措施，加强整改，实现管理升级，推动人企和谐。需要公司层面改善的问题，则用“合理化建议”或“案例”等形式上报公司相关领导或部门，进行系统或对口改善。只有这样不断反思和有效改进，活动才真正见了效果。

四、树立“开展教育活动，推动中心工作”的活动观。

开展好“主人翁责任”主题教育活动与公司中心工作密切相关。一是与执行公司十一届二次职代会暨2007年工作会议精神密切相关。公司总经理、党委副书记xxxxx年工作报告中提出“六个着力”，即：着力精益施工，做稳、做精现场；着力精细管理，不断夯实管理基础；着力市场拓展，谋求企业可持续发展；着力机制保障，强化绩效管理；着力队伍建设，提高素质能力；着力党建和精神文明建设，创建和谐企业。顺利实现“六个着力”，无不需要各单位、各岗位高度的“主人翁责任”作坚强支撑！

二是与“服务三层次”理念密切相关。“服务三层次”理念是符合公司性质、推动公司发展、受到省电力公司领导高度认可和赞同的先进理念。其核心理咨询念“充分、优化、超值”分别代表服务业主的三个不同层次。而公司开展“主人翁责任”主题教育活动所要达到的目标，就是要求全体干部职工做到：执行（岗位职责和企业制度）、优化（业务技能和职业道德）、创新（工作业绩和管理升级）。“执行、优化、创新”分别代表主人翁责任的三个不同层次。因此，“充分、优化、超值”和“执行、优化、创新”一脉相承，理念相通。

三是与对照“四精”理念查找“短板”密切相关。去年公司广泛开展了对照“四精”理念找差距、找“短板”、促整改活动，以此推动公司执行力建设。今年开展“主人翁责任”主题教育活动，一定程度上同样是在找差距、找“短板”、促整改。就是在查找部分干部职工“主人翁责任”缺失的差距，提升“主人翁责任”缺失的“短板”。

“六个着力”、“服务三层次”、“查找差距”等既是公司的基础管理工作，更是公司今年的中心工作。而这都与加强和提高“主人翁责任”密切相关。

转自：www.aepc1.com