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02级劳动与社会保障 黄小艳

我于2004年8月3日至8月8日，对四川蜀润酒业有限公司进行了为期6天的社会实践。实践的主要目的是了解蜀润酒业的发展之路，以及该公司的企业生态园建设项目实施。
四川蜀润就业有限公司位于德阳市罗江县广富镇，也就是我的家乡，之所以选择在这里建厂，是因为这里有一条人工河，虽说是人工河，但是河水泉水地下泉水涌出的，常年清澈，水质甘甜，川流不息。水的质量是酒的质量的保证。
作为四川蜀润酒业有限公司的前身——四川同绵酒厂，虽然其生产的同绵酒在德阳市范围内享有盛誉。而且，同绵酒的酿酒工艺也是相当成熟的！包括：固态传统工艺、黄泥老窖发酵、续糟混蒸、中高温发酵剂、乙酸乙脂为主体的复合香型等典型的浓香型曲酒。但为什么拥有如此多优势的同绵酒厂无力面对市场的风云变换，最终导致其失败呢？
究其原因，主要有以下几点：
1、企业在管理、体制改革上缺乏创新。
原同绵酒厂是一家集体企业，企业领导阶层都是由村干部兼任。村干部本来就缺乏基本的管理经验，对企业的管理缺乏灵活创新能力，意识不到企业内部存在的诸多问题，有的虽有发现，但为怕得罪人，而对其采取漠视态度。加之企业的财产不是个人所有，入职 思想汇报是否赢利以及赢利多少对领导者个人的影响也不大。所以领导根本就不关心企业的赢利状况。由于集体权利的虚置，有的领导甚至侵吞集体财产。
2、市场导向过于保守。
据我了解，我们周边各县市也有几家较为大型的酒业公司，如绵竹市的剑兰春酒业，东盛酒业等几家公司在德阳都是比较具有影响力的！而且，管理体制先进，并且具有专业的营销队伍！剑兰春酒业将市场定位在全国范围内，且在国内已经具有一定的影响力了！而东盛酒业将市场定位于四川省范围内。而只有同绵酒业没有专业的营销队伍，没有市场定位！这必然导致同绵酒业在市场竞争中的失利！
3、在职工管理上缺乏人性化。
同绵酒业在职工管理上一点都不人性化。说是职工，其实就是农民在闲暇时候到酒厂工作，农忙时候回家种田。企业没有把职工当作企业的一分子，对他们漠不关心，认为反正很多人抢着要这份工作！你不满意，还有很多人愿意！导致职工没有把自己当作企业的主人，他们只关心自己的工资收入，对企业是否赢利也不太关心，对企业领导的监督也不到位！
诸多原因导致了同绵酒业公司在同类产品的竞争中处于劣势。同绵酒业先后经历了从集体企业到民营企业的改革之路，但是并未从根本上改变其经营管理体制上的不足，在市场竞争上劣势地位没有得到扭转！
但在市场经济发展的今天，改革发展已成为同绵酒业生存的必由之路。以建设酒业生态园为目的，同绵酒业进行资产重组后建成了蜀润酒业有限公司。由罗江县出头购买30余亩地进行厂区扩建，新厂将是原厂区的4倍大小，内设停车场、景观池、办公大楼、观鱼池、专家楼、原料仓库、化验室、包装车间、地下酒窖、论文参考职工活动中心等一系列公司化、人文化设施。
公司不仅注重生态园这一硬件设施的建设，更重要的是对公司管理制度的锐意革新。自蜀润酒业有限公司建立以来，公司领导班子狠抓企业规章制度管理，先后出台了《办公楼管理制度》、《出差人员及其费用报销管理制度》、等一系列管理制度。公司还建立了完善的公司治理结构：由股东组成董事会，在战略意义上把握公司的发展；总经理对公司各项事务和懂事长负责。公司所有权与经营权的明确分离是公司长远发展的前提！总经理下设企划部、销售部、财务部、信用管理部、生产部、行政部、仓储部、采购部等8个部门。各部门分工明确，各司其职！此外，公司还打算为每位员工购买养老保险。完善的人性化管理制度是企业发展的必备条件！
 
我相信通过勤劳务实的蜀润人的不懈努力，蜀润酒业一定能实现腾飞！
蜀润酒将会成为川酒中的一朵奇葩！筑起农村招商引资的新发展！
通过调查，我发现企业的发展应做到：
尊重人才  发挥潜力
制度完善  奖惩分明
文化精准  企业内涵
广集言论  收集良策
企业名声  宣传先行
精简机构  开源节流
通过这次社会实践，我从听到和看到的一些事情中体会到了，不论是农村还是城市，公司的发展都要靠创新，要有完善的体制和先进的管理理念，公司才能走向长远发展！