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项目履约管理经验交流材料一篇

　　2011年党政班子领导，制定了“围绕一个中心”、“突出两个重点”、“狠抓三项管理”、“落实四个到位”的创先争优工作方针，充分发挥党支部的重要作用，带动了广大干部积极性。现将项目部创先争优活动总结如下：

　　一、围绕中心开展创先争优活动，着力提升生产经营成效

　　今年我项目部主要承建工程为烟台提金尾渣回收利用工程、化工厂20万吨磷石膏粉工程、二期渣选工程，三个工程分布在省三个城市，总产值约2.5个亿，这三项工程面临着“工期短，任务重”困难。为了提高大家的认识，保质保量的完成任务，党支部结合工作情况，组织召开8次党员大会，认真学习了中央十七届五中全会精神、两级公司十二五发展战略部署、两级公司工作会等各种会议，动员全体党员真抓实干，落实创先争优精神。并结合十五冶企业文化建立一条50米长的文化长廊，为鼓舞士气，先后制作了60多条横幅营造创先争优的工作氛围，带动了全体员工大干快上的气势。截至9月份，项目部以零安全事故，共完成施工产值1.6亿;完成上交1475万元;实现利润493万元;并获得2个创市级文明工地称号。

　　二、抓好“一个重点”工作，不断提升班子战斗力

　　2011年以来，项目部面临着2个亿的土建任务，任务工作非常重，责任非常大，施工生产的问题也随之而来，牵扯的精力也越来越大。党支部经过探讨，得出“以创先争优活动为契机，抓好党政领导班子建设”，从而提升全体成员不怕苦、不怕累、团结进取的精神。

　　一是将“四好班子”、“五好党支部”和“四优党员”的条件作为衡量党政班子成员工作的标准。通过每月、季度等例行会议，班子成员自动自发展开自我总结、自我评比工作，通过互相交流、学习，找出各自的差距，对暴露的问题认真总结分析，及时制定出后期整改措施，并加以落实。通过这种方式，班子成员的整体素质得到不断提高，涌现出一大批优秀的班子成员，全体成员的工作激情得到提高，责任感逐渐加强。通过这种方式，创造了一个又一个的奇迹，特别是电解车间57榀跨距分别为24米、30米的预应力屋架制作、吊装是一个难度很大的活，该工作从施工方案、施工质量过程监控到屋架吊装，只用了60天时间就完成了，电解车间屋架从制作到吊装的工作，创下了同类工程的亮点。

　　二是加强民主、统一思想。为避免决策失误，班子成员认真执行“三重一大”，集体决策“大事集体讨论，党政共同负责”的民主制度。全体成员的集体观念不断增长，营造出和谐共进的氛围，有效的提升了党政班子的号召力和战斗力。各成员之间都能够做到互相理解、互相交流，共同学习，改进错误，逐渐加强了班子成员的工作默契和工作效率。党政班子领导也逐渐形成了齐心协力、相互支持的强劲推动力，将项目部的工作推向一个良性发展的快车道上。

　　三、加强目标、制度、亲情“三项管理”，促进工程大干快上

　　党支部通过深入基层，了解民意，经过探讨分析制定了年度、季度考核目标。通过文化长廊设定专栏、大会强调等多样化形式，加强制度宣讲工作，并组织签订了目标考核责任状。按照制度每月进行一次考核工作，并将目标考核成绩与奖金分配、绩效工资、年中干部考核和年终党员评议直接挂钩，带动大家积极性，激发大家的工作激情，加强大家责任感，确保创先争优活动高起点、高标准地扎实开展，促进项目部年度目标的逐步实现。

　　项目部共有八支外联队伍，高峰时期员工达到上千人。党支部考虑到，外联队是一支没有党支部的群体，只要合理管理，他们就是生产中的生产力军;如果管理不得到，他们就是和谐环境下的一颗不定时炸弹。为了解决好这些农民兄弟的管理问题，党支部不断在工作中找问题，经过多年的努力，摸索出一套切实有效的管理制度。首先，项目部党支部分别与外联队伍建立了联系点，并建立了党员联系点制度，建立完善的追踪管理体系。并组织专项检查小组，不定时深入他们的现场了解情况、协调他们的生产、解决他们的困难，对他们的工作安全、工程技术进行指导和检查，落实好他们的工作。

　　党支部也深深了解，我们工人的工作不容易，为此，党支部在实施威信管理的同时也重视亲情管理，创立了亲情管理小队，对所有问题，都进行严格的核查、审核、了解之后才做出处罚，这既能更好的管理好队伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，让大家的工作更加积极，更加能够感受到集体的温暖、组织的关怀、重视他们，更加能够提升工作效率，促进创先争优工作的落实，并将创先争优活动渗透到了外联队中，使外联队伍军心更加稳定、士气大振，在工地上掀起了一浪高过一浪的施工的高潮。7月份，就创下了完成3200万月产值的新纪录，8月份又刷新了3430万元的纪录，9月份再将纪录推向4000万，创造了一项奇迹，实现了一个项目部一个季度完成产值高达1.06亿的历史新高，充分展现了项目部的雄厚实力，管理制度的有效性，彰显了创先争优活的政治优势。

　　四、落实“三个到位”，实现项目部持续健康发展

　　党支部创立了“三个到位”的工作理念，既党员作用发挥到位、党员公开承诺到位、群团工作到位。

　　党支部结合项目部工程多范围广的实际情况，按区域建立了烟台、这两个“共产党员示范工程”;按重点、难点工程和职位范畴建立了16个“共产党员责任区”;按工作岗位建立13个“共产党员示范岗”;坚持做到“重点工程有党员、难点项目有党员、关键岗位有党员”三项原则，充分发挥党员作用，带动全体成员落实好创先争优工作，激发全体成员的工作热情。同时党支部对各区、各岗进行了明确的责任分配，保证人人头上有任务、各岗各位有责任。对工期进度、安全控制、质量保证、成本控制、队伍管理、任务完成日期等具体工作制定了详细的时间进度目标。并对“共产党员示范工程”、“共产党员责任区”、“共产党员示范岗”实行了以完成目标为考核指标的竞赛活动，通过对各工程生产情况、生产质量、制度落实情况等各方面进行评比，并及时公布结果，宣扬先进，鼓励后进。保证创先争优活动落实到每一项工程的工作中，贯彻到每一个管理环节、每一个共产党员身上，使共产党员的先锋模范作用得到体现，形成了强大的生产动力。

　　以创先争优为契机，项目部不断涌现出一个又一个的奇迹。方圆集团第三工业园的底吹炉端盖的螺栓发生了断裂，使得本该10月中旬才停产检修的计划被打乱，工程被迫提前一个月停产检修。而正是秋收农忙时期，大部分的施工人员均不在场，这使得检修工程面临着“人员短缺、时间急迫”的状况。为不耽误工程进度，经理部迅速派遣人员蹲点负责检修任务，并在短短5天时间里配齐了50多名检修人员和检修必需的施工机械设备，全体施工人员利用现场就餐、轮班作业等各种措施，克服了任务量大、环境恶劣等不利因素，合理安排工作程序，经过近一个月夜以继日的奋战，终于提前一周完成了28项检修项目，赢得了业主的高度赞扬。

　　党支部开展了“亮身份、作承诺、见行动、当先锋”为载体的“公开承诺”工作，在不断提升生产工作的同时加强对党员公开承诺工作的开展，逐渐提升基层党员的积极性、参与度。并结合工作实际情况，制定了评比制度，将群众满意度作为重点的标准之一，通过每月一评比、，每月一公开，不断激励党员积极参与创先争优活动。

　　党支部紧抓党员工作的同时，也不断加强群团工作建设，通过深入基层，了解基层民情，结合基层特色，帮助他们度过困难，为他们创造条件，落实他们的问题，解决他们的后顾之后，让他们能够全身心的投入到工作中。经理部多为青年员工，其中有部分员工的配偶、恋人工作遇到难题，项目部结合他们的情况，合理安排他们参加工作。6月份，项目部通过了解，在酒店为上半年两队员工举办了婚庆酒宴，并宣布每年都会举办这样的婚庆宴席，党支部书记还号召青年员工在抓事业的同时，也要兼顾个人婚姻大事。工地生活比较单调枯燥，党支部通过规划，整合有限资源，修建了篮球场、建立乒乓球室、搭建生活区无限网络等形式多样的、丰富多彩的休闲生活条件，丰富了员工业余生活，感动了员工的心理，全面提升了整个项目部的精气神。

项目履约管理经验交流材料二篇

　　一、锻造精神，创新理念，凝聚重大项目工作动力>每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程，没有强劲的动力和一股子精神是难以实施好的。为了搞好建陶基地及其跌路专用线等重大项目，我们把项目论证、立项、实施的过程当作凝聚全市上下特别是全体干部齐心协力建设重点项目、发展高安经济的过程。建陶基地上马前，我们在全体领导干部中组织了“中部要崛起，高安怎么办”和“高安实现工业化应从什么产业着手”的讨论，在明确建筑陶瓷是当时高安最现实、最擅长的产业选择后，又组织了包括在广东佛山建陶界工作的高安人士参加的“建陶基地最佳选址”的征求意见等活动。这些活动有效激发了高安人特别是市乡两级干部积极投身基地建设的热情，并形成了“招引项目不怕冷落，审批项目不怕繁杂，实施项目不怕困难，服务项目不怕琐碎”的重点项目建设精神。在规划阶段，我们又广泛征求了各界的意见，经市委主要领导概括提炼为“建设中部最具影响力的建陶产区”的发展目标，“建设一个功能齐全的产业园区、一个建陶陶瓷生产中心、一个产品研发中心、一个三产服务中心、一批全国知名品牌集聚中心”的“五个一”发展思路和“做产业、成系统、可持续”的发展理念，这为项目的规划和建设明确了任务，指明了路径，指引了方向，提供了精神和思想保证。在为高安发展建功立业精神的感召下，各相关部门和干部发扬了愚公移山的精神，特别是基地管委会全体干部更是日夜奔忙在灰尘滚滚的工地，睡在村部大房间的通铺，常年加班加点，牺牲节假日，以至于一段时间大部分干部累倒病倒。新明珠集团总裁叶德林原有在别处落户的意向，但最终为高安领导干部凌晨为其项目选地的精神和35天平整XX亩土地的速度所折服，先后做出签约投资12亿元和增资12亿元的决策。

　　二、高举龙头，系统配套，抢抓重大项目招商机遇

　　建陶基地既是一个单独的重大项目，也是一个由多个重大项目组成的母项目，其快速建设和成型，得益于做最具吸引力的基地品牌，招最有影响力的知名企业，搞最强服务能力的配套系统，并使三方面相互强化。在打造基地品牌方面，通过扎实有效的工作，获得了省发改委的立项批复和省经贸委的授牌，中国建材联合会的中国建筑陶瓷产业基地授牌，中国建筑卫生陶瓷协会和《陶城报》的陶瓷行业新锐榜2011、2011两个年度产区第一名。在招商方面，通过派出专门力量服务其资源和生产要素调查论证，顺利引进最具影响力的建陶航母新中源，带来了新明珠、欧雅、恒达、伟达、英皇卫浴洁具等一大批著名品牌陶瓷企业。在配套方面，立足服务大基地大项目，引进劳动力培训、产品展贸、现代物流、机械模具、包装印刷、科技研发等项目30多个，投资3800万元、占地60亩的中国建陶实训中心主体工程也已完工，投资5亿元的汇诚实业综合配套服务中心已建成一期。基地品牌的塑造促进了大项目的落户，大项目的落户促进了配套项目的建设，趋于完善的配套又反过来提升了基地品牌，促进了招商，形成了良性循环，从而牢牢抓住了新一轮建陶产业转移的历史性机遇。

　　三、超前准备，改进操作，提高重大项目建设效能

　　高安从XX年3月起在两年多的时间里建成了一座建筑陶

　　瓷工业城的雏形，其效率一直为业界所称道，被誉为“高安速度”。之所以能做到这一点，主要是做到了以下三点。一是超前准备。如土地工作就做到了总体规划修编做在前面，先补耕后占地工作做在前面，征地的思想工作做在前面，各种材料做在前面，为快速申报准备了条件，八景镇政府在三天内成功引导全体村民签字征地XX亩，都是事先做好准备工作才创造的奇迹;再如电力建设，将“十一五”期末规划建设的220千伏瑞州、110千伏城东、新街1号和2号、四个变电站提前开工，并全部提前建成投入使用，占全省当年新建变电站数量的四分之一，电力建设速度甚至超过企业预期。二是并行操作。在基地规划之初，我们曾预计建陶产业转移高潮期和剩下的发展高潮期都不会超过一年，如果按照以往招商3个月、论证3个月、环评3个月、征地6个月、平地6个月、建设12个月的速度去办，再好的发展机遇都会丧失。对此，我们把过去串联操作的工作，改成并行操作或密切衔接的操作，实行即时沟通和协调，如客商考察与选址结合进行，规划设计、立项征地的前期工作同时进行，可研和环评结合进行等等，极大地节约了时间，提高了效率。三是统分结合。对同一区域问题或同类问题统一指导，合并处理，对异地异类问题分类指导，分别处理，以提高工作效能。如环境评价，经与省环保局协调沟通，形成了产业归类、同类打包、依法呈报、快捷审批的工作模式，整个建陶基地做了一个整体的环评，在此基础上，各个企业的环评就可以相对简单些、快捷些。

　　四、倾囊投入，争取支持，增加重大项目受助力度

　　重点项目要得到上级的大力支持，不仅要做好材料的“表面文章”，更要做好人财物的前期投入或配套投入等内在功夫，用真实的投入表明我们的诚恳和决心。资金方面，高安2011年可用财力不足3亿元，但XX、2011两年用于建陶基地基础设施投入就达2亿元，光提前建设四个变电站就贴息5000多万元，建设中国建筑陶瓷实训中心投入3000多万元，可以说是勒紧裤带建基地。物质方面，通过土地入股铁路专用线49%的股份，基地天然气公司30%的股份，高安水务40%的股份。人力方面，对口岸作业区、海关、商检、检验检测等入驻机构除提供土地等支持外，有的还承诺给予人力资源支持。在争取建陶基地铁路专用线与国铁接轨许可证过程中，我们发改委的同志与铁道部的领导起初并不熟悉，但由于态度诚恳，锲而不舍，勤于说服，终于在2011年11月17日获得了铁道部颁发的同意接轨的行政许可，付出得到了回报。

　　五、定时到人，现场落实，保证重大项目实施到位

　　重大项目都是系统工程，高效实施必须有严密的组织管理。

　　为此，我们对重点项目实行了“定责到人、定期到日，周调度、月督查，现场协调、现场落实”的制度。将重大项目的工作用表格进行细分，形成详细的推进计划，明确工作标准和重点难点，提出工作措施建议，根据职能和特长将任务落实到单位和人头，确定具体的完成期限。每周对任务完成情况进行一次调度，每月对全面情况进行一次督查，通报情况，总结经验，分析问题，研究对策，指导工作。建立领导联系重大项目制度，定期召开项目推进协调会，不断强化重大项目建设全市“一盘棋”的大局意识，对项目推进过程中的实际问题，由领导牵头，现场协调，现场落实，及时解决。如项目实施中通讯线路拆迁与铺设问题、遭遇冰灾后的救助和恢复生产建设问题、项目贷款融资问题等，经过协调都得以解决。

项目履约管理经验交流材料三篇

　　一、工程项目概况

　　__公路__至__段工程项目，全长53.15公里。其中：主线全长50.24公里，采用一级半幅公路标准建设;路基宽度12米;支线全长2.91公里(镜泊乡支线2.56公里，水产养殖场支线0.35公里)，采用一般三级公路标准建设，路基宽度8.5米。

　　全线路基土石方271万立方米，防护工程圬工体积10.6万立方米，原设计路面采用沥青混凝土，因沥青涨价及货源紧张，经省高速公路建设局组织专家论证，省交通厅于20__年6月22日以黑交发〔20__〕226号文件批复，将原沥青混凝土路面改为水泥混凝土路面。

　　全线新建大桥1.413.84米/3座，中桥323.04米/5座，小桥229.2米/8座，涵洞85道;全线设交叉道64处，其中与三级公路交叉12处，与大车道交叉52处。设收费站一处。

　　工程建设用地132.3公顷。其中：耕地19.2公顷，林地108.9公顷，其他用地4.2公顷。

　　建设资金来源及构成：本项目概算总金额为48.723万元，其构成为：1、交通部8.800万元，2、开行贷款6.270万元，3、地方筹资33.653万元(其中：波兰贷款2.850万美元，约23.000万元人民币，其余10.635万元为国内商业银行贷款)。

　　标段划分情况：本工程共分为14个标段。其中：路基标段6个，桥梁标段3个，路面标段2个，房建标段1个，机电标段1个，监理标段1个。

　　建设总工期为36个月，20__年10月18日开工，计划20__年9月30日完工交付使用。

　　基本建设程序，按公路工程建设项目规定，严格履行了逐级申报审批手续，批文按要求进行了立卷归档。

　　二、工程进展情况及目前存在的问题

　　(一)工程进展情况

　　截止20__年8月26日，全线路基土石方已基本完成(除因山体滑坡段K26 300～K28 285改线段外)，路基工程经检测合格后，均已交给了路面施工单位进行了路面下基层施工;涵洞工程基本完成;中、小桥已完成桥面铺装50;红岭高架桥11号块已经浇筑完毕;复兴泡大桥95片梁板，已预制完成84片尚差11片，已架梁70片;路面下基层施工已完成58.300㎡，占总量的11;防护工程已完成总量的25.今年开工以来完成工作量5.380万元，累计完成工作量32.159万元，占概算投资的60.

　　(二)目前存在的问题

　　一是本项目地方筹集资金大部分是引进外资(韩国政府贷款)，因出现变化改为引进波兰贷款，致使工程建设资金短缺，影响制约了工程进度。

　　二是该项目地处山岭重丘区，地质条件复杂，加之又是旧路路段改扩建工程，新旧路结合及交叉路段多，即要进行工程施工，又要保证社会车辆通行，给工程施工带来了一定的难度，同时也影响了工程进度。

　　三是今年人工费用，各种材料，特别是燃料(汽柴油)爆涨，增大了工程造价。

　　四是在工程管理上还有不到位的问题。

　　三、以交通管理年为动力，促进工程建设

　　20__年是“十一五规划开局之年，也是交通管理之年，更是__公路__至__段工程建设关键之年，对此，本项目建设紧紧围绕“与时俱进、强化管理、求真务实、不畏困难、科学安排、精心施工、确保质量、廉政安全”的指导思想，积极稳妥推进工程建设有序进行。

　　(一)贯彻省交通工作会议精神，开展交通管理年活动

　　今年省交通工作会议文件下发后，指挥部立即召开了领导班子成员、指挥部工作人员、各施工、监理单位负责人会议，全面传达贯彻了省交通工作会议精神，并根据文件要求结合本项目今年工程建设实际，对本年度工程建设工作进行了安排部署。接到省交通管理年活动实施方案后，指挥部根据本项目情况，制定下发了《__公路__至__段工程项目交通管理年活动实施方案》。在随后召开的项目经理会议上，要求项目经理、驻地监理办主任汇报工程建设情况的同时，汇报交通管理年实施情况。

　　为推动交通管理年活动有效开展，指挥部对指挥部各部(办)及施工、监理单位，开展交通管理年活动情况进行了检查，在检查过程中肯定了好的单位的做法及指出了个别单位不足之处。经认真贯彻执行省交通工作会议精神，启动交通管理年活动，促进了工程建设各方面的工作上了新台阶。

　　(二)强化工程管理，促进工程建设有序进行

　　20__年本工程项目建设遇到了诸多不利条件和困难。一是地质条件复杂，施工难度大;二是雨天多、降水量大;三是资金不足等等。在上述困难和不利因素面前，参与本项目施工建设的单位没有被困难所压倒，大家积极想办法，克服战胜困难。精心组织安排，强化管理手段，科学调配人力、财力和机械，促使工程建设有序地向前推进。

　　一是根据上述情况在请示上级有关部门的同意下，适当的调整了工程计划;二是针对本项目实际情况制定了工程施工组织设计;三是采取了有效的奖罚机制，调动施工单位的主动能动性。如资金不足，施工单位自行解决资金，指挥部支付利息、提前完成生产计划，予以奖励;四是对施工单位、监理单位每月进行一次目标检查考核。对达标的先进单位予以奖励，对不达标的落后单位予以通报批评，以此推动工程建设。

　　(三)强化质量意识，确保工程建设质量

　　质量是工程建设中永恒的主题，为确保交通管理年工程建设质量上台阶做了以下工作：一是提升质量意识，广泛开展工程质量重于泰山的 教育，逢会必讲工程质量，使工程质量形成了所有参建单位人员的共识;二是从指挥部到施工、监理单位，20__年进一步强化了工程质量保证体系。每项工程首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，然后报监理办抽检，合格后进行下道工序。另外，指挥部设中心试验室，随机对工程质量进行核检试验。每月进行一次综合性大检查，每半月进行一次质量抽查，随着工程进展定期与不定期的进行质量控制和检查;三是落实责任，层层签订责任状。指挥部同施工、监理单位再次签订了工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程管理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人;四是按设计和技术规范施工，克服预防工程质量通病。本工程地处山岭重丘区，地质条件十分复杂。对此，指挥部依据设计要求、部颁技术规范、工程施工管理办法、外地经验，针对不同施工项目，制定具体施工技术要点下发施工单位。在施工过程中发现违规施工或达不到标准要求的工程推倒重做。同时，在材料进场上严格检测把关，对不合格的材料决不准使用。本项目红岭高架桥，桥高和跨度为东北三省同类型桥梁之最，施工技术难度大。为了保证工程质量，指挥部指挥及各部(办)主任经常到工地现场指导工程施工，研究解决施工的技术难点问题。为保证路基压实度和尽量减小新旧路基的不均匀沉降，根据省交通厅有关文件要求，采用了冲击式压路机对主线路基进行了检测性补压。

　　已完工的施工项目，经检测达到部颁质量标准。

　　(四)注重文明施工，保护周边生态环境

　　本项目地处黑吉两省交界处、旅游风景区、森林密集地，因此，工程建设文明施工、注重保护生态环境、防止水土流失及地质灾害极为重要。为使公路建设与环境保护同步进行，展现交通路桥建设形象，强化了以指挥为组长的文明施工和环境保护工作领导小组，制定下发了《环境保护实施方案》、《文明施工阶段要点》。为强化环保监控的力度，三个驻地监理办都安排了环保监理工程师，负责对文明施工、环境保护的监控工作。同时，指挥部定期与不定期的对文明施工、环境保护工作进行检查，发现问题及时指出，并强令施工单位限期整改。

　　(五)强化内业工作，工程与内业同步进行

　　工程内业是查找工程施工历史的写照。指挥部本着工程内业必须真实、齐全的原则，把工程内业纳入工程建设重要日程，做到工程施工与内业同步进行。一是从指挥部到施工、监理单位都成立了领导小组。同时，安排一名专职人员做内业工作;二是根据本工程特点和上级部门对工程内业档案资料的规定要求，制定了工程内业档案管理制度;三是定期对指挥部及施工、监理单位的工程内业人员进行了业务培训，提高他们的工作责任心和业务素质;四是每月工程大检查，都把工程内业作为一项重要检查内容，与其他检查项目一起打分、评比。进而，促使内业资料规范、真实、及时、齐全立卷归档。

　　(六)重视安全工作，杜绝责任事故发生

　　为避免和杜绝各类事故的发生，确保人身和财产安全，指挥部对安全工作进行了细化。一是指挥部和施工、监理单位对安全组织机构，又进行了充实和调整，并明确落实了安全工作第一责任人。制定了安全生产、安全防火、安全防汛实施方案和预案。同时，指挥部与各施工、监理单位签订了《安全生产、安全防火责任状》;二是进行了经常性安全教育，使参建人员牢固树立“安全第一”的观念。每次项目经理会、生产例会等会议，逢会必讲安全，做到安全第一，预防为主，警钟长鸣;三是大力开展“安全月”活动。根据省交通厅、__市交通局关于开展好“安全生产活动月”的指示精神，从指挥部到施工、监理单位，都制定了《开展安全生产活动月实施方案》，成立了领导组织机构，张贴了开展“安全生产活动月”主题标语，以及各种宣传口号和挂图，对参建人员进行了“安全法宣传教育”，使“安全发展、国泰民安”在全线形成了共识;四是未雨绸缪做好安全防汛工作。针对本项目地处山岭重丘区，地质条件复杂的形势，为预防汛期暴雨山洪给工程建设带来可能的伤害，制定了安全防汛应急预案，层层落实了责任人，安排了安全防汛紧急抢险人员和机械物资;五是开展了定期与不定期安全检查。指挥部每月25日对工程进行一次大检查，其中将安全作为一项重要检查内容打分、评比，并实行一票否决权。平时工作检查也不放过安全检查，发现隐患责令其立即采取措施整改，防患于未然。

　　(七)强化廉政建设，预防商业贿赂和公路工程腐败

　　为预防公路重点工程领域商业贿赂，防止公路工程腐败现象发生，强化了廉政建设工作。一是指挥部强化了廉政建设领导组织机构。各施工、监理单位根据指挥部的要求，完善了廉政领导组织机构，明确落实了廉政第一责任人，把廉政建设和预防商业贿赂纳入工程建设重要日程，常抓不懈。二是明确提出了廉政建设目标。即：杜绝违纪违法现象发生，做到廉政建设受教育面100.无违纪犯罪100.三是制定了《廉政建设工作实施方案》，《切实治理公路重点工程领域商业贿赂工作的文件》印发到各施工、监理单位、指挥部各部(办)认真贯彻执行。四是签订廉政责任承诺保证书。指挥部与省高速公路建设局、__市西安区检察院，与施工、监理单位分别签订了《廉政责任承诺保证书》。另外，还设立了举报电话和举报箱。五是进行经常性廉洁防腐教育。指挥部所召开的会议，逢会必讲廉政建设和预防商业贿赂，做到警钟长鸣。此外，指挥部还不定期通过典型教育、警示教育，提供正反两方面的典型，提高对预防犯罪和商业贿赂重大意 义的认识。六是实行阳光工程增大工作透明度。指挥部对公路工程易滋生腐败的关键部位(招标、设计变更、资金拨付、材料采购等)，实行阳光透明工程，制定了严格的审批制度，避免和杜绝了腐败问题的发生。七是强化财务管理，合理使用建设资金。在财务管理上严格执行会计制度，按照规范认真做好会计基础工作，积极筹集、合理使用资金，严格控制概算，努力做到无计划外支出，合理的计提了税金，基本保证了工程计量及时、拨款合理、征地拆迁款、民工工资按期支付，并严格执行审计决定。

　　四、下一步工作安排

　　本项目今年工程施工任务繁重，为按期完成施工计划，争取今年完成以下工程量。

　　8月末完成路基主体工程，验收合格后，交路面施工单位进行路面工程施工。路面下基层和上基层9月30日前完成总量的40.路面面层完成先导段施工。石砌排水防护工程，9月30日前完成总量的50.9月30日前完成中、小桥施工任务，红岭高架桥10月10日前完成合拢。房建工程10月15日前完成场地平整及基础工作，同时完成下年度房建备料工作。路面施工单位完成下年度所用储备材料总量的90.

　　为完成上述任务，主要抓紧做好以下工作。

　　第一，加大工程建设资金筹措力度，争取波兰贷款及国内银行贷款尽早到位。