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　　为进一步开发市场，拓宽营销渠道，增强企业竞争力，调动营销职员的积极性，坚持以销售为龙头，以销定产，以销促产，以技术的上风赢市场，以优良的产品保市场；重视高品位的售后服务，重视赏罚机制的建立，以科学公道的结算方式增市场，拿定单；公司根据历年来的市场营销情况，工程项目中的诸多因素，采取任务到人，用户到人；以确保2012年度8000万元的销售任务为目标，****公司与营销员订立合同以下：

　　一、二〇一二年营销职员到账指标：

　　营销到账万元。

　　二、合同的管理、本钱结算及其他规定

　　1、为了同一管理、同一对外联系、对外调和，对内同一调度生产，每位营销职员所签订的合同、图纸及相干的技术协议必须交公司同一编号、存档。

　　2、营销部收到营销职员的合同、图纸后，须立即做出合同评审（常规产品原则上按公司所定本钱价江苏，具体附后），经生产技术部复核与营销职员对接认可，交财务部（以便结算业务用度），同时下发到车间安排生产。

　　3、特殊产品（特殊材质）由营销部和生产技术部与营销员核定本钱价，做好合同评审工作后方可生产。

　　4、对风险性较大的试制性产品要订立生产协议，以明确责任，化解经济风险为目的，必须由营销职员签字确认后方可安排生产。

　　5、营销职员合同的排产，最全面的范文参考写作网站 应先内部调和，组织加工，并根据交货期前后由公司内部解决，原则上一概不得外协，除急用产品或公司不能生产的，由生产技术部报总经理同意后，选择信誉度高，产品质量好的单位，方可外协（但外协产品营销职员必须与公司共同参与厂商的选择、价格及外协合同的确定）。如外协产品属于半成品或拖回公司发货的，公司将所耗用的实际用度列进本钱计算。外协产品一概凭增值税票到财务进账。

　　6、如发生产品在质保期内出现质量题目，由公司与营销职员协商，根据实际情况进行处理（在处理进程中，营销职员要积极疏通关系，将损失降到最低限度）。如需公司安排职员出差的，需填写职员派出单注明出差缘由，报总经理批准。

　　三、二〇一二年的结算方式

　　1、本公司生产的产品：按销售总额的%结算。

　　2、经营性产品：营销职员外购产品，公司收取本钱及本钱价的%，其余为增值部份，增值部份收取%，如需公司垫资的另加%计算，本钱部份必须提供产品的增值税票。不足50%税票抵扣加收%（含加工费、运输费、包装费等）

　　四、货款到账到规定：

　　1、每份合同的产品发出后三个月必须开票结算，如六个月未开票的本钱计进个人来往，如开票后一年内货款未到帐的，本钱和税金一同计进个人来往。

　　五、其他方面的规定

　　1、各营销职员原有市场用户，仍由营销职员负责联系，个人之间不得发生冲突，如有冲突汇报公司调和解决，范文参考写作网,教您怎样写范文 不得相互恶意竞争，影响企业形象。

　　2、各营销职员原本的关系单位，如在二年内无业务来往，公司其他营销员订回的合同与原营销员无关（洗煤行业除外）。

　　3、营销员所提供的外购增值税发票，必须手续齐全，不得虚假。如有虚