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　　疫情，汉语词语，指疫病的发生和发展情况。较大范围内出现的较大型疫情有重症急性呼吸综合征（SARS）、甲型H1N1流感及新型冠状病毒肺炎（CoronaVirusDisease2019，COVID-19）等。 以下是为大家整理的关于公司 职务 任命 文件的文章12篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

【篇一】公司 职务 任命 文件

　　日前，集团公司党委明确2020年宣传思想工作要点，要求宣传系统自觉担当起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，努力做到“主旋律在哪里、宣传工作就跟进到哪里”，不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，以工作的高质量、高水平，助推集团公司在新时代拓展新局面、新征程谱写新篇章。

　　2020年集团公司宣传思想工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神和习近平总书记关于宣传思想工作的重要论述，聚焦集团公司改革转型发展中心工作，围绕集团公司第九次党代会和十四届二次职代会确定的目标任务， 坚持理论和舆论并重、文明与文化并举，讲政治严作风强队伍，主动承担举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，弘扬主旋律、传播正能量，为集团公司高质量转型发展提供坚强思想保证和强大精神动力。

　　2020年，宣传系统将重点做好七方面工作。

　　一是深学细悟笃用，推动理论武装头脑。强化政治学习，抓实抓细“五个一”中心组学习机制，抓好“学习强国”平台常态化学习，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。提升学习效果，深刻领会省委“四为四高两同步”总体思路和要求，贯彻落实全省国资国企改革发展工作会精神，按照集团公司党代会、职代会各项工作部署，共同推动企业实现高质量转型发展。多种形式加大理论宣传力度，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，配好“菜单”，提升理论学习的针对性、指导性。

　　二是抓实落细做强，筑牢意识形态阵地。按照属地管理、分级负责、谁主管谁负责的原则，压实压紧各级党组织责任。顺应新媒体发展趋势，进一步管控网络风险，占领网络意识形态主阵地，及时掌控网上网下舆情，为高质量发展营造良好氛围。以学习和掌握《意识形态工作应知应会手册》为重点，着力提升基层意识形态工作责任人及相关人员的理论水平和业务能力。

　　三是铸魂塑形聚力，厚植文化基因沃土。强化党建引领，深入推进“333”阳煤党建模式的宣贯落地工程，使“333”阳煤党建模式的推行与深化改革、契约化管理、安全生产、技术创新、成本管控等工作深度融合。抓实文化落地，健全完善企业文化考评体系，进一步增强广大干部职工对“1+9”企业文化的认同感和对企业的归属感。引深“三亮三比”，彰显党员在保安全、降成本、促生产、谋创新等各个方面的先锋模范作用，全面提升“三亮三比”的质量成效，最终达到创优政治品质、创优职业素养、创优工作业绩的目的。

　　四是领航赋能添彩，强化舆论宣传引导。讲好阳煤故事，宣传好集团公司亮点工作，为促进高质量转型发展创造良好环境。把好新闻导向，围绕各个时期的工作重点，传播正能量，让广大职工群众透过压力看到潜力，把心思、精力、智慧和力量凝聚到实现年度目标任务上来。做好融媒平台和新媒体平台，打造一批让职工群众“爱不释手”的新媒体内容和产品，达到多元传播的目的，不断提升新媒体时效性和影响力。

　　五是凝心鼓劲加油，深化思想教育引领。创新形势任务教育，各级宣讲团要进厂矿、进车间、进班组，让广大职工群众真正理解领会集团各项工作举措，发自内心地支持和推进各项工作。做实思想政治工作，用共同理想信念凝聚职工意志，增强职工群众的政治认同、思想认同、情感认同。加强典型示范引领，以不同层次、不同群体的“精神标尺”树立鲜明时代价值取向，推动各项改革不断纵深推进。提升安全宣教12法实效，激发全员想安全、会安全、能安全的安全自觉，为本质安全提供持续可靠保障。

　　六是融入贯穿滋养，培育文明道德风尚。以争创文明单位、文明厂队、文明班组、文明岗位作为提升职工素质和企业文明程度的有效载体，树立鲜明导向，使之成为干部职工的共同价值追求。涵养文明新风，不断增强道德建设的时代性和实效性，引导干部职工明大德、守公德、严私德。做强网络引导，强化对网上热点话题和突发事件的有效引导，建立“互联网+连心站”，针对职工关注的热点难点，及时解疑释惑，积极化解处置。

　　七是从严勤学创新，强化宣传队伍建设。充分调动和发挥宣传思想工作者的主力军作用，牢牢把握正确的舆论导向。加强学习提升，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，增强脚力、眼力、脑力、笔力。切实转变作风，适应传播媒介多样化、价值取向多元化的时代特点、拓展途径，让宣传思想工作既上接“天线”，又下接“地气”。

【篇二】公司 职务 任命 文件

　　尊敬的领导和同事：

　　大家好!

　　  首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好，我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度，现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作，即公司业务部进来的工作情况。

　　  我与__年年6月任个人业务部经理，两年来，再省公司党委、总经理室得正确领导下，再机关各处室、市分公司得大力支持下，较好地完成了各项工作任务.再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩.下面就两年来作得主要工作作简要总结，不妥之处请批评指正：

　　  一、抓紧抓好教育训练工作，为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系.

　　  几年来，教育训练始终处与业务发展得前沿，支持这业务发展和队伍管理，组训队伍得培训.至今不能忘记得是__年年8月，我省第1期以自己得力量教学，为期14天有116人参加得组训班.由与准备充分、训练严格、内容

　　  二、努力学习政治、业务理论，不断增加管理水平和岗位技能.

　　  两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习.一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动，同时主动学习江总书记得几个重要讲话和纪检部门下发得有关廉政建设得学习材料，培养自己得政治敏感力和廉政意识.对专业理论学习，更是常抓不懈，由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量得业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性得文章六篇，分别再总省公司不同刊物上使用，起到了一定得导向作用.

　　  三、狠抓业务发展取得了明显成效.

　　  我想作为业务部门得主要负责人，抓业务发展是我得中心工作，任何时候都不能有丝毫得放松，两年来围绕这个中心抓好几项具体工作：

　　  1、搞好总结.业务计划、业务推动、搞好总结，政策兑现是生产力增加得关键.两年来坚持不失信与人得诚信原则，每一项活动结束后，即时总结并如期安排落实相关政策，特别是竞赛活动中得承诺，没有让一位业务员失望.当去基层公司看望业务员时，他门讲到”我门不是为了别得，我门连续开单零几日就是看看省公司得人讲话算不算话.”再一次巡回报告会上曾经承诺凡是再本月能够连续开单零天者，我都要亲自去看望他.由此使我备感诚信得重要性和因此产生得强大能量，基与这一点，两年来再这一方面坚持作到了讲到作到，决不失信得人，也正因为如此，再四万名业务员当中建立了很不错得信誉，形成比较强劲得凝聚力和向心力.

　　  2、科学计划.两年来业务发展计划都是再大量调查研究基础上，根据总公司和省公司党委得指导思想，结合机关相关部门意见制定而成.

　　  3、作好推动.业务计划能否落实，关键再推动.两年来先后组织实施了八个重大得业务推动活动，都达到了很不错得业务推动效果.20__年5至5月，由与分红险刚刚上市，加之市场又受高息集资得影响余波未尽，分红险上市三个月情况不太好，为了尽快扭转局面，带领工作组经过精心策划和准备，以具有本省特点得产品讲明会为突破口，掀起了分红险销售得高潮。

　　  四、抓住队伍管理不放松，全力打造业务发展得生力军.

　　  队伍管理工作是个人业务工作得又一项中心工作之一.张总曾经指出：抓队伍就是抓业务.两年来再队伍管理问题上煞费了心思.20__年得队伍是再前几年业务规模急速扩张时建立起来得，由与人民银行七次降息，保险条款由储蓄型向保障型急速转轨，业务员和客户心理准备不足，业务员得业绩急速下滑，收入大幅下降，队伍出现了非常不稳定得状况.当时感到有千斤压力，面对现状作了以下几个方面得工作：

　　  1、亲情管理.两年来，利用各种机会和条件同全系统一半以上得业务员直接见面和交流.任何时候都以一个兄弟般得身份和亲情对待业务员，最广泛地向他门传承公司得文化、观念和发展前景，结下了深厚得友谊，树立了很不错得公司形象.这一切也再队伍管理中也起到了零分重要得作用.

　　  2、全面明白情况.到任得第三天便带领工作组下基层，深入一线和业务安员面对面交谈.数零天得调查研究基本摸清了影响队伍稳定得六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等.

　　  3、对症下药.根据上述问题，经总经理室同意，迅速召开代理人管理工作会议，通报情况、研究对策.各级公司根据各自存再得不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格按照”基本法”办事，使营销团队得管理走上制度化.20__年6月，根据市地得工作情况和全系统一年多得思想和制度得准备和成熟情况，省公司下发文件，果断废止了各市地自行得”基本法”，到20__年底全拾基本法”达到了相对得统一，为实施新得”基本法”打下了坚实得基矗同时就业务员得相关待遇和奖励问题，省公司连发了相关文件，我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实，再业务员当中引起了强烈反响.这期间还借助推行”两个规范”，增加了活动量，加之后来新险种得上市，业绩攀升，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。

【篇三】公司 职务 任命 文件

　　随着国家供给侧结构性改革的不断深入，“转方式、调结构”将引领经济发展新常态，在这一过程中，地方投融资平台还将发挥重要作用。但是，随着“43号文”、“88号文”、新《预算法》等政策的实施，面对国企改革的背景，新常态下城投公司既有机遇也有挑战，转型发展迫在眉睫。

　　城投公司今时不同往日

　　首先，地方政府通过城投公司举债之路被封堵。虽然地方政府通过城投公司违规举债的情况屡见不鲜，但是财政部也迅速做出相应反应。例如今年1月初，财政部曾分别致函内蒙古自治区、山东、河南、重庆、四川5个地方政府及商务部、银监会2个部委，建议对辖区内部分县市及金融机构涉嫌违法违规举债、担保的行为进行核实，财政部用行动警醒全国各地地方政府不要存在侥幸心理，违规举债必会严查到底，城投公司与地方政府关系将更加明确。

　　其次，土地一二级联动开发成为历史。过去，存在城投公司利用未开发的“生地”进行抵押贷款，进行土地整理，然后将整理好的“熟地”进行“招拍挂”出让，因参与土地一级开发城投公司能够较容易获得土地二级开发权，通过土地拆迁、旧房改造与安置等业务一些城投公司发展起来，土地一二级联动开发助其迅速壮大。但是财综【2016】4号文规定城投公司等其他机构一律不得再从事新增土地储备工作，各地不得再向银行业金融机构举借土地储备贷款，城投公司依赖土地储备贷款应用于其他项目的模式被堵死，传统的土地一二级联动开发成为历史。

　　新常态下城投公司如何发展？

　　由于政府代融资、土地储备及一二级联动开发等传统的核心业务不复存在，城投公司迫切需要全方位、多层次的转型。新常态下城投公司如何发展成为迫切需要思考的问题，笔者认为城投公司可以从运营方式、产业结构、体制机制、融资方式四方面进行改革，以适应不断变化的市场环境和政策环境。

　　一、城投公司需要转变经营方式

　　地方政府投融资与土地储备两大职能的剥离，要求城投公司必须转变经营方式。首先，在建设城市、完成政府任务的基础上，可以积极申请文化旅游、医养结合综合体、金融投资与控股等经营性项目，提高城投公司现金流持续产出能力。其次，可以利用政府资源的引导培育优质企业，促进地方支柱产业的发展，例如，通过建设创新园区、设立创业投资基金等方式支持产业创新，推动地方经济结构的调整。只有转变经营方式，充分发挥城投公司在地方经济发展中的作用，城投公司才能走的更稳、更远、更快。

　　我集团在研究编撰陕西华州高新技术开发区的战略规划时，对城投公司的经营方式进行了深入分析，充分考虑了开发区平台公司的实际情况，建立了包括基础设施建设、文化旅游产业、一站式金融服务、现代物流业、新型医疗养老业等在内的项目库，为其设计了公益、经营性项目相结合的经营方式。

　　二、产业结构多元化是城投公司稳定发展的基础

　　1、拓展经营性业务板块。一些城投公司以棚户区改造、基础设施建设等作为主要产业，不同于以水利基础设施建设为单一产业的水务公司和以旅游开发为单一产业的文旅公司，此类公司现金流稳定，可维持公司稳定发展，城投公司的产业多单一且多为公益性产业，缺少现金流，难以保证公司可持续发展。随着城投公司与政府关系的逐渐明晰，城投公司可根据地方特色和需求拓展养老、新能源、环保等经营性产业板块，这些板块符合创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，关系国计民生，且有稳定现金流，有利于城投公司稳定持续发展。

　　2、夯实业务板块。夯实业务板块是做实城投公司综合能力的根本体现，当前很多城投公司仅仅是基础设施建设板块在真正运作，而对于资产经营板块、城市资源开发板块、金融投资板块、地产置业板块和文化旅游板块等业务板块未能很好地实现预期，甚至停留在项目投入阶段而没有实际运营。因此笔者提出：将具有赢利能力的业务板块（子公司）真正地落地运作，把纸面上的编制规划执行到实际中。

　　三、城投公司需要完善公司治理体系

　　不少城投公司依然是地方政府以行政命令代替公司“三公”决议的治理结构，随着地方投融资平台逐渐脱离地方政府、面临市场化转型，地方投融资平台必须尽快建立能充分体现其市场主体地位的管理体制和公司治理机构。

　　1、进一步改革和深化内部管理结构，使之符合现代企业的标准。管理结构决定了城投企业的人、事之间的关系，这两个关系的处理和解决是管理上的热点、难点，一切都围绕着这两点来开展。城投公司要对照、学习和考察现代其他大企业的发展模式和管理规范，结合城投公司的特定使命和行业实际，以公司的发展背景、发展阶段和发展状况为依据，调整企业内部管理结构，这是做实城投公司能力的命脉。

　　2、市场化运作。市场化运作是提高城投公司健康发展水平的一个重要步骤，是做实城投公司能力的关键，也是改善公司经营状况的一大有力举措。城投公司在转型发展中，不能期盼当地政府给予特殊的照顾和待遇，一定要政企分开。城投公司通过“走进市场、融入市场”指导方针明确发展方向和发展方式，利用各种市场化手段谋求转型发展大计。

　　3、加强人才建设。限于政府体制的人才体系，城投公司人力资源体系跟现代市场难以对接，人才流动不畅，进来的人才难以进行积极性有效的激励，使得人才的引、留、育成为了做强城投公司的致命伤。人才是第一位的，将优秀的人才保留下来，将落后的人淘汰出去，形成良好的人才进入退出机制，从而促进城投公司强劲地可持续发展，人才建设是做强城投公司发展的核心。

　　4、塑造企业文化。一流企业靠文化，这已经是成为专家学者、企业家和职业经理人的共识。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导员工形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。城投公司重点是文化建设和引领关键要突出“建”上，避免重口号轻落实、重宣传轻执行，而是体现在管理实践中的点点滴滴，文化重新塑造是做强城投公司发展的基石。

　　四、城投公司需要创新融资方式

　　由于城投公司剥离政府融资职能，以及脱离地方政府担保信用，银行贷款、城投债等传统融资方式融资成本将逐渐增加、融资难度将不断加大。因此，在新的改革发展机遇期，城投公司在选择融资模式时要坚持融资方式多样化、融资结构层次化、融资来源多元化，为优化财务结构、降低融资成本和保障资金需求奠定坚实基础。

　　融资方式多样化是指，根据自身所处的不同阶段和项目特点，积极利用商业银行贷款、企业债券、信托、中期票据等多种融资工具进行融资，实现融资手段的多样化；融资结构层次化是指，根据项目特点和资金需求规模，既可通过母公司进行融资，也可通过下属子公司进行融资，从而构建公司两级融资体系，提高公司融资的灵活性和针对性；融资来源多元化是指，除继续通过商业银行贷款、企业债券、发行票据及基金等融资工具以外，还可以通过项目融资、引入战略投资人、股权合作、政策贷款等方式向大型国企、民间资本、国际金融机构融资，丰富公司的资金供给渠道，降低公司融资成本。

　　抓住机遇，倒逼转型，谋求更大发展！

　　在我国城市化进程和经济发展中，城投公司发挥了巨大作用，尽管城投公司遇到了发展瓶颈，但是在我国经济不断发展，供给侧改革不断深入的背景下，城投公司要抓住新的机遇，倒逼转型，以谋求可持续快速的发展，为促进地方经济发展、完善地方基础设施建设上发挥更大的作用。

【篇四】公司 职务 任命 文件

　　办公室是一个单位或企业的枢纽，起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用。内勤则是办公室的内部勤务人员，负责办公室内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作，是办公室工作的直接组织者和承担者。结合以前的工作经历，谈一些我对办公室内勤工作的粗浅认识。

　　一、干好办公室内勤工作要处理好“四种矛盾”。

　　一是处理好大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在服务性上，内勤人员主要是为领导和基层服务。首先是为领导服务。因此，“一切服从大局，一切服务大局”就是内勤工作的出发点和落脚点，当小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。

　　二是处理好主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥内勤人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要灵活机动，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导所想，谋领导所谋，把问题想在前，把工作做在前，主动做好超前服务。

　　三是处理好政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作;事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室内勤工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是处理好“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，一定要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，要为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖，要积极谏言献策，但不能瞎掺和。

　　二、干好办公室内勤工作要扮演好“三种角色”。

　　首先，要当好领导的“计囊团”。内勤人员是企业领导的参谋助手，是领导的“计囊团”。要不断学习理论，分析形势，研究问题，善于站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，提出新观点、新思想、新认识;要深入基层、深入社会、深入市场进行调查研究，找准企业运行过程中的优、劣势，形成有分析、有建议、有对策的调查报告，为领导科学决策服务;要围绕领导工作和所要解决的问题，提出的各种工作建议，针对实践报告中急待解决的问题所提出参谋意见;要为落实某项工作或贯彻的意见提出具体的实施办法，根据客观要求和企业运行的状况提出切实可行的工作思路等等。

　　其次，要当好干群的“勤务员”。内勤人员要做到眼勤、手勤、嘴勤、脑勤、腿勤。要尽心为领导搞好服务。领导交办的事情要想方设法去完成，积极主动去干好，做到积极而不越权，服从但不消极，让领导满意。要热心为群众办好事情。热情接待每一位前来办事的同志，主动帮助办理各种相关手续，让办事人员满意;主动关心员工的工作和生活，员工的合理诉求及时向领导汇报，及时给予答复和办理，让员工满意。力求做到不让工作在自己这里延误，不让事项在自己手里积压，不让差错在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让办公室的形象在自己这里受损害。

　　三是，要当好机关的“内当家”。要认真抓好公司的日常事务管理，安排好每一次会议，筹划好每一次宴会，调配好每一次用车;要认真抓好公司考勤管理，对各部门员工的出勤情况做好监督管理，按时统计公示;要积极搞好各部门之间、上下级之间工作的协调，保障公司各部门工作的统一性和集中性;要切实发挥督查职能，在动真碰硬上下功夫，严厉查处每一个部门和个人不落实的行为，使办公室的参谋服务更加有效，领导的决策真正得到落实。

　　三、干好办公室内勤工作要做到“五‘得’兼备”。

　　一是“想得到”。多谋才能善断。办公室内勤人员要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，发挥参谋助手作用，不断提高参与决策能力;要有较强的政治意识、责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺;要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。

　　二是“管得宽”。办公室内勤工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则，既要全面了解领导们各方面工作情况，为领导们工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，也要义不容辞承担起来，做到工作不留空档，保证各项工作全面推进。

　　三是“做得细”。内勤工作无小事。这就要求内勤人员在工作中一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真再认真，细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让办公室的形象在我这里受到影响。

　　四是“碰得硬”。内勤工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到职工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。因此，工作必须讲原则，严肃办事纪律。要按政策办事，决不允许在政策问展工作;要按组织原则办事，坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。

　　五是“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。内勤人员一定要实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，都要全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。

【篇五】公司 职务 任命 文件

　　按照公司党委部署要求，现将本人2020年年中抓党建工作情况报告如下：
　　一、2020年上半年工作情况
　　一是党支部标准化建设。通过建立支部基础台账“六盒一证”，达到“三会一课”活动正常化和规范化，提升党员自身素质。通过开展“党员示范岗”、“党员示范台区”等活动，将供电所党建工作与供电所安全管理、营销服务及综合管理工作有效地结合，充分发挥党员在安全生产和营销服务工作中的模范带头作用。
　　二是加强党支部廉政建设工作。组织全体员工学习新版“纪律处分条例”，认真贯彻落实中央八项规定精神，切实改进工作作风。在思想上，坚决贯彻执行党的路线方针政策，坚持实事求是，一切从实际出发的思想路线;在工作上，坚持把党风廉政建设工作与业务工作同布置、同检查、同考核;在生活上，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，以身作则，时时处处严格约束自己，全心全意为用电客户服务。
　　三是推进“两学一做”学习教育常态化和制度化。通过把“两学一做”学习教育纳入党员培训和党支部“三会一课”重要内容，努力提高党员思想政治素质，贯彻执行为人民服务宗旨。同时，认真学习习近平总书记一系列重要讲话，通过学习确保全体党员与时俱进，能够切实将理论和实际联系起来，扎扎实实的开展各项工作，并在日常工作中起先锋模范带头作用。
　　二、存在的困难和问题
　　一是对习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵和精神实质理解的不够透彻，缺乏系统性学习。原因分析：未能将“习近平总书记系列讲话”的精神和支部实际工作有机结合，不能充分发挥思想引领带头作用。
　　二是在日常工作中，由于基层供电所工作琐碎繁杂，在认真贯彻执行上级党委、农电党总支决议决定方面，存在请示报告制度不及时现象。原因分析：作为党支部书记，自身在学习和思想上有所松懈，从而没有对自己高标准和严要求。
　　三是向上级汇报工作时，存在报喜不报忧等现象。原因分析：自认为向上级汇报工作问题和不足，一是给领导添麻烦，二是自己没有面子，三是会受到领导会批评，没有大局意识。
　　三、2020年下半年重点工作目标
　　一是强化思想政治教育，认真学习宣贯上级下达的各种精神。总结2020年上半年以来新集供电所党支部的各项工作，继续推进“两学一做”的常态化，做好三会一课工作，组织好支部党员按时参加党日活动学习，按时做好党费收缴工作，不定期开展共产党员服务队上门服务活动，做好党支部资料完善及系统资料维护工作。
　　二是作为基层支部书记，应带头讲党课、做调研，解决职工及用户反映强烈的问题和困难。认真履行抓党建责任，高标准、严要求推进全面从严治党任务落实，促进供电所党支部的各项工作，使党建工作更接地气。
　　三是认真执行中央八项规定精神，切实转变工作作风，做到警钟常鸣。确保在思想上彻底抵制享乐主义和奢靡之风，在工作和生活中坚持勤俭节约、反对铺张浪费，严守党纪党规，认真抓好党风廉政建设工作。

【篇六】公司 职务 任命 文件

　　1、员工上班前工作

　　1、返岗员工须在入口处（消防通道小木屋）按要求登记当日员工信息并测量体温、签到；（附表一）

　　2、员工上班前需在家自行进行测温(体温检测超37.2°C的人员,必须休假到指定医院发热门诊就诊,禁止带病上班)；

　　3、员工需随身携带手绢，用于手部清洗后擦拭；

　　4、员工上班及上下班途中必须佩戴口罩,园区入口处（消防通道小木屋）接受工作人员测温量体温，检查有无发烧等症状,必要时进一步确诊（体温检测超过37.0°C的人员,在记录表内进行记录跟踪,同时进行二次检测,超过37.2°C的人员安排休假，含外部业者和所有入园人员)；

　　5、各部门工作人员需提前到岗并实施开园工前监督检

　　查工作；

　　6、为了加强室内通风，室内温度会有所降低，请全体员工适当加衣保暖；

　　二、员工入园路径

　　1、通勤员工，全部由消防通道（小木屋）门岗进入、离开园区；

　　2、交通工具全部有序停放至消防通道（小木屋），统一到入口处签到、测量体温、登记信息；

　　三、员工用餐管理

　　1、员工餐厅提供午餐时间进行调控,延长供餐时间；

　　2、员工餐厅供餐时,公共区域使用物品和个人自助添盛类食品全部取消,由员工餐厅专人提供(含餐盘发放、打粥、菜、调味区等);

　　3、员工餐厅供餐时,原循环使用筷子取消(全部使用一次性方便筷子)；

　　4、员工用餐时,打完餐需按顺序就坐用餐，按顺序依次就做用餐，就餐人员面朝东就坐2人一张桌子;

　　5、员工餐厅供餐区、用餐区域,实施定期消毒;

　　6、员工就餐过程中,拉开距离行走、禁止二人以上同行和聚堆唠嗑。

　　四、防控安全管理措施

　　1、公司为员工在上班期间发放一次性医用口罩,工作时间段全员必须佩戴口罩(每人每天1,含休假日加班)，因口罩货源短缺,希望员工尽量考虑自行准备医用口罩；

　　2、公司内人事考勤指纹机全部停用(防止交叉感染)；

　　3、实施考勤签到管理(防止交叉感染)；

　　4、室内吸烟点全部关闭,吸烟人员全部集中到室外吸烟室处吸烟(吸烟人员需保持1.5米距离)；

　　5、公司各卫生间加大药皂投放,满足员工使用(禁止往外携带)；

　　6、公司休息区、仓库、卫生间内,禁止二人以上聚堆唠嗑(员工各自独立在本工作区域休息,杜绝随意走动、交流)；

　　7、禁止员工将食品携带到公司内,禁止在公共休息区用食和聚堆；

　　8、公司员工休息区内,员工饮水自行准备饮水用具，取消公共饮水用具；

　　9、公司内公共区域、会议室、餐厅、车辆全部实施消毒处理(1次/4小时)；

　　10、公司内公共区域设置口罩专用回收箱,对口罩回收箱实施定时消毒(1次/4小时),每天回收全部按照医疗垃圾实施处理,员工需将佩戴过口罩废弃到专用回收箱内；

　　11、公司购入的非生产性消耗品及存放的快件物品全部进行消毒处理；

　　12、由外部进入公司的物资,外包装需要在室外全部进行消毒后入库,并标识已消毒;

　　13、公司内电梯操作及使用人员、需全部戴手套进行电梯开关操作(电梯开关使用酒精擦拭定期进行消毒,1次/2小时）；

　　14、公司内禁止用酒精喷洒进行消毒,如有需用酒精消毒地方,应用抹布粘酒精后进行擦拭；

　　15、公司全体员工,下班后禁止将工作服穿到园区外；

　　16、公司员工下班回家后,应尽量减少外出,不允许到人员密集的公共场所；

　　17、外来业者必须佩戴口罩,需由工作人员进行手部酒精喷洒消毒、体温检测等登记后,方可进入公司；

　　五、防控跟踪管理措施

　　1、依据【许昌市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部令】,外地返许人员自到达许昌之日起,一律自行居家隔离14天,并主动向社区和公司报备,接受监督；

　　2、全体员工上班过程中,如个人感觉有发烧症状,立即向部门负责人进行报告,同时报到人事进行登记跟踪管理(需由

　　专人陪同到医院就诊)；

　　3、全体员工需严格按国家及许昌地方政府部门的要求,如实填报个人信息,并积极配合政府部门疫情防控监督检查,如部门发现发烧症状的员工,需立即报告(严禁瞒报、漏报、误报和迟报)；

　　4、公司建立以总经理为第一负责人的疫情防控工作体系,建立健全各项疫情防控应急措施,保障合理购入应急物资、消杀用品、防护物品等,做好突发情况应对准备,合理安排生产计划,坚决杜绝疫情发生；

　　5、公司随时对国家、省市、许昌市疫情变化情况进行跟踪报告；

【篇七】公司 职务 任命 文件

　　一、指导思想

　　为了防止危险废物焚烧装置意外事故的发生,保证车间职工生命、财产安全,并且能够在事故发生后,迅速有效的控制和处理,减少事故对企业造成的危害和损失。根据本装置的实际情:请记住我站域名况，制定“危险废物焚烧装置意外事故防范措施及应急预案”。

　　二、焚烧装置基本情况

　　三维公司危险废物焚烧站工程设计利用回转窑焚烧炉高温热解焚烧处理化工生产中产生的废弃物，例如塔釜聚合物、无利用价值的副产品、下脚料以及医疗产生的医疗垃圾，保护人身健康，防止危险废物对人们生产、生活造成影响。

　　三、危险废物概况

　　1、废硫酸

　　来源丁二醇分厂

　　特性及危害

　　对皮肤、粘膜等组织有强烈的刺激和腐蚀作用。蒸气或雾可引起结膜炎、结膜水肿、角膜混浊，以致使命；引起呼吸道刺激，重者发生呼吸困难和肺水肿；高浓度引起喉痉挛或声门水肿而窒息死亡。口服后引起消化道烧伤以致溃疡形成；严重者可能有为穿孔、腹膜炎。肾、休克等。皮肤灼伤轻者出现红斑，重者形成溃疡，愈后癍痕收缩影响功能。溅入眼内可造成灼伤，甚至角膜串联空、全眼炎以至使命。

　　慢性影响：牙齿算式症、慢性支气管炎、肺气肿和肺硬化。

　　遇水大量放热，可发生沸溅。与易燃物（如苯）和可燃物（如糖、纤维素等）接触会发生剧烈反应，甚至已经器燃烧。遇电石、高氯酸盐、雷酸盐、硝酸盐、苦味酸盐、金属粉末等猛烈反应，发生爆炸或燃烧。有强烈的腐蚀性和吸水性。

　　处理措施与电石渣中和处理

　　2、废醋酸甲酯

　　来源丁二醇分厂

　　特性及危害醋酸甲酯相对密度（水＝1）0.914，闪点（闭杯℃）：-10；爆炸极限：3.1－16％；最小点火能（mj）：0.40；最大爆炸压力（mpa）：0.860。其蒸汽能与空气形成爆炸性混合物，遇火星、高温、氧化剂有火灾危险。空气中允许最高浓度610mg/m3。

　　具有麻醉和刺激作用。接触本品蒸气引进眼灼痛、流泪、进行性呼吸困难、头痛、头晕、心悸、忧郁、中枢神经抵制。由其分解产生的甲醇可引起视力减退、视野缩小和视神经萎缩等。

　　处理措施高温焚烧

　　3、废甲醛

　　来源甲醛车间

　　特性及危害相对密度（水＝1）0.82，闪点50℃（37％），爆炸极限7－73％，其蒸汽能与空气形成爆炸性混合物，遇明火、高热易燃烧爆炸，空气中允许最高浓度3mg/m3。有刺激性气味，接触本品可引起眼灼痛、流泪、头痛、头晕等危害。

　　处理措施高温焚烧

　　4、废丁烯醛

　　来源有机分厂

　　特性及危害

　　对眼结膜及上呼吸道粘膜有强烈刺激作用.长期接触引起慢性鼻炎,神经系统机能障碍.易燃,其蒸气与空气可形成爆炸性混合物.遇高热、明火或与氧化剂结合，有引起燃烧爆炸的危险。在空气中非常易氧化生产氧化物,当受热或碰撞,甚至轻微摩擦即可发生爆炸.在火场高温下,能发生聚合防热,使容器破裂.其蒸气比空气重,能在较低处扩散到相当远的地方,遇明火会引着回燃.

　　处理措施高温焚烧

　　5、丁醇残渣

　　来源：丁二醇分厂

　　数量：约为300l/h

　　残渣组分：50-60%丁醇其他为轻组分

　　危害性：1）对皮肤有一定的刺激性，具有可燃性；

　　2）泄漏对土壤、水体有害；

　　处理措施高温焚烧

　　6、gbl残渣

　　来源：丁二醇分厂

　　数量：约为30—35l/h

　　残渣组分：38%1，4丁二醇其余为重组分

　　危害性：1）接触后对眼睛、皮肤有害；吞入、吸入对肺、呼吸道等有害；

　　2）泄漏对周围土壤、水源污染；

　　处理措施高温焚烧

　　7、医疗垃圾

　　来源三维职工医院

　　特性及危害职工医院所产医疗垃圾包含各种病菌，为防止病菌蔓延，必须对其进行处理。

　　处理措施高温焚烧

　　8、废甲醇

　　来源：丁二醇分厂

　　数量：约为150—200l/h

　　组分：90%甲醇约1%p3oh5—7%乙酸正丙酯约1%甲醛其它为水

　　危害性：1）易燃易爆液体；

　　2）对人体中枢神经及视神经、视网膜有麻醉作用；

　　3）泄漏对环境水体有污染；

　　处理措施高温焚烧

　　四、事故应急救援组织机构、职责及分工

　　1、应急救援领导组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　应急救援办公室：设在焚烧装置办公室

　　2、应急救援领导组职责：

　　应急救援领导组职责：

　　1．贯彻执行有关危险废物事故预防和应急救援的措施。

　　2．组织训练危险废物事故应急救援队伍和事故重点区域有关单位开展联防救援工作。

　　3．对职工进行危险废物事故应急救援知识的普及和环保教育。

　　4．检查督促做好危险废物事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

　　5．会同有关部门监督事故应急救援的设备、器材、物资的管理和使用。

　　6．组织危险废物事故应急救援。

　　7．对事故进行调查、分析、处理，提出整改意见并及时将事故汇报、通报。

　　3、危险废物事故应急救援成员各自职责和分工：

　　发生重大事故时，由领导组组长发布和解除应急救援命令、信号；（组长不在时，由副组长直接组织指挥实施），组织指挥救援队伍实施救援行动，向上级和友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，

　　总结应急救援经验教训。

　　1．组长：应急救援全过程的总指挥。

　　2．付组长：协助组长负责应急救援过程中具体指挥工作。

　　3．成员

　　负责危险废物事故应急救援工作。以防事态扩大，服从组长、副组长统一调配。

　　四、意外事故防范措施：

　　意外事故：主要是皮肤接触、眼睛接触，误食，以及发生泄漏及火灾；一旦发生意外事故应采取以下措施：

　　急救措施：

　　1.吸入：如果大量吸入，立即转移到新鲜空气充足的地方。

　　2.吞食：在医护人员指导下催吐，不要给意识不清的人吃东西。

　　3.皮肤接触：如果接触，立即用肥皂和大量水冲洗至少15分

　　4.眼睛接触：如果眼睛接触，立即用水冲洗至少15分钟。

　　泄漏应急处理：

　　1.在发生泄漏时，首先熄灭所有明火、隔绝一切火源，防止发生燃烧和爆炸。

　　2.处理人员需佩戴所要求的防护用品及防毒面具。

　　3.现场用沙土围堤，回收物料，避免进入下水道等密闭系统；剩余液体用吸收棉吸附，并将吸收棉回收。

　　4.不得用水冲洗，防止污染区域扩大。

　　防范措施和应急预案：

　　（一）事故防范措施：

　　1.现场人员按时巡回检查，详细做好记录，发现问题及时处理。

　　2.操作人员每30分钟做一次巡检，以便及时发现储槽、管道及燃烧机泄漏情况。

　　（二）事故应急预案：

　　储槽泄漏

　　现场人员发现立即熄灭所有明火、隔绝一切火源，防止发生燃烧和爆炸；

　　操作人员佩戴好防护用品，必须佩戴防毒面具或空气呼吸器；

　　现场用沙土围堤，回收物料，避免进入下水道等密闭系统；

　　用沙土吸收地面物料，清理干净现场。

　　不得用水冲洗，防止污染区域扩大。

　　储槽着火

　　现场应熄灭所有明火、隔绝一切火源，立即切断物料来源，关闭进出口阀，通入氮气；

　　立即拨打火警电话通知消防队；

　　灭火人员佩戴呼吸器，穿防火服（包括头盔、上衣、裤子、靴子、手套），灭火剂为干粉、二氧化碳、泡沫等，灭火人员至少3人应从不同的方向灭火；

　　由于甲醇泄漏而引起的着火，应立即切断料源。

　　灭火时严禁用水直接浇着火部位，由于甲醇比水轻，用水直接浇在着火的甲醇上，会火星飞溅，并在水面继续燃烧，一旦流入地沟，会引起其它地方着火。

　　甲醇着火时，要同时从一个方向向另一个方向灭，一次扑灭中间不能停，若一停止，马上又会全部着火。

　　若槽子放空管泄漏着火，则应开大n2灭火

　　（三）紧急安全疏散

　　在发生重大化学事故，可能对厂区内外人群安全构成威胁时，必须在领导组统一指挥下，保持安全通道的畅通，对与事故应急救援无关的人员进行紧急疏散，并在指定的位置（公司东门）集合，清点上班人员数量。如发生其它泄漏事故，根据当时的风向疏散人员至上风位，如发生爆炸事故，应立即与公司有关部门联系，引导附近人员撤离到安全地点，撤离后必须对人员数量进行清点。

　　（四）工程抢险抢修

　　发生事故后，领导组立即组织人力、物力迅速进行抢险、抢修工作，以最快的速度及时堵漏排险，消灭事故。特殊情况下，可请求外协技术力量支援。

　　（五）现场医疗救护

　　1．车间应建立抢救小组，每个职工都应学会心肺复苏术。一旦发生事故出现伤员，首先要做好自救互救工作。

　　2．发生化学灼伤，要立即在现场用清水进行足够时间的冲洗。根据伤者实际情况及时联系救护车送往医院进行系统救治。

　　3．发生其它人身安全事故，根据伤者实际情况及时联系救护车送往医院进行系统救治。

　　（六）社会支援

　　一旦发生重大化学事故，本单位抢险、抢修力量不足或可能危及周围安全时，领导组必须立即向上级通报，必要时请求帮助。

　　公司调度电话

　　（七）训练和演习

　　1．车间从实际出发，针对本单位的危险废物可能发生的事故，每年至少组织一次模拟演习。

　　2．把指挥机构和各个救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬地指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，领导组能正确指挥，各救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情、控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。

【篇八】公司 职务 任命 文件

　　第一章  总则

　　第一条  为深化集团公司选人用人制度改革，给各类人才提供透明、公平、均等的发展机会，让想干事、能干事的同志有目标，有奔头，真正创造优秀人才脱颖而出的良好局面和“能者上、庸者让，劣者下”的用人机制，制订本规定。

　　第二条  人才选拔任用必须遵循以下原则：

　　（一）党委主导的原则

　　按照党管干部和组织考核的程序要求，选拔任用各级领导人员。

　　（二）公开、公平、公正的原则

　　坚持阳光用人，公开选拔，主动接受监督，把业绩突出、群众认可的人才选拔到领导岗位上来，让真正能干事、想干事、干成事的人有平台、有位子。

　　（三）绩效优先的原则

　　对在企业经营（项目）管理中，连续完成预期目标并超额完成利润上交款等核心指标，项目、社会信誉好的管理创新人员给予重用，发挥各类优秀人才的导向和示范作用。

　　（四）能上能下的原则

　　坚持能上能下，能进能出，优胜劣汰的退出机制，不断优化和保持企业人才活力。

　　第二章 培养使用

　　第三条 加快年轻干部的培养和选拔进程，按照“早培养、早锻炼、早使用”的原则，把优秀人才选拔到各级领导岗位锻炼。提拔副处职（级）干部原则上须有三年以上正科职（级）工作经历，年龄不超过45周岁;正处职（级）须有两年以上副处职（级）工作经历，年龄不超过50周岁。表现特别突出的优先或破格使用。

　　第四条  推行职业项目经理管理。按照等级条件由高到低分为特级、高级、一级、二级四个层次。聘任为特级的项目经理可享受集团公司三总师副职待遇，业绩特别优秀的可享受集团公司副职待遇（不进班子）；高级的享受部门正职待遇。

　　第五条  设立各类各级首席专家职位。对在方案优化、技术创新、创誉增效等方面做出突出贡献的领军人才，选拔担任首席专家。担任集团公司首席专家的，最高可享受集团公司三总师副职待遇,每月发放5000元专家津贴。

　　第三章 选拔方式

　　第六条  子公司领导人员选拔按照以下方式产生：

　　（一）拓宽选人用人渠道，在组织考核的基础上，探索推行领导人员公开选拔竞争上岗等方式。子公司领导班子配备时，集团公司将拿出一定数量的职位实行内部公开竞聘，作为原有考察方式的有益补充。

　　（二）根据企业发展对高端人才的需求，探索试行对外公开竞聘选拔，引进优秀的企业管理者。

　　（三）对经过公开选拔、考察后符合任用条件但未能上岗的人员，优先纳入集团公司后备人才管理。一年之内提拔不再重复考察，由集团公司党委研究任用。

　　第七条  集团公司直管项目部管理人员选拔按照以下方式产生：

　　（一）项目部领导班子（项目经理、党工委书记、总工程师、总会计师、总经济师、总物资设备管理师、安全总监）人选原则上优先在集团公司机关选拔，机关不能满足的，由参建单位按照1：2的比例推荐，报集团公司审定。项目经理、党工委书记原则上从正处职（级）人员中产生，其他班子成员从副处职（级）人员中产生。若职级不能满足需要提拔使用的，应按提升程序进行考核任用。

　　集团公司领导兼任项目经理的，设常务副经理履行项目经理职责。项目经理人选必须有大型项目管理经历，且所干项目无亏损，按时完成或超额完成预期利润上交款等核心指标。

　　总工程师人选必须经过集团公司总工程师审核把关。

　　总会计师人选由集团公司财务部提出建议，报总会计师审核后，按照会计人员委派管理办法任用。

　　总经济师人选由集团公司经管计统部提出建议，报分管经济的公司领导审核后任用。

　　总物资设备管理师由集团公司物资设备部提出建议，报分管物资设备的公司领导审核后任用。

　　安全总监由集团公司安全质量管理部提出建议，报分管安全的公司领导审核后任用。

　　（二）项目部部门主管人员，原则上由各参建单位按照1：2的比例推荐人员，由集团公司人事部牵头征求机关对口部门和项目部主管意见后，提出任用建议。

　　第八条  职业项目经理、首席专家的选拔按照集团公司有关管理办法产生。

　　第四章 考核激励

　　第九条 按照干部管理权限，集团公司负责子公司（含直

　　管项目部）领导人员、首席专家的考核。考核结合年中、年度工作会和任期考核同步进行，直接与集团公司各项指标挂钩。

　　凡是超额完成预期目标并超额完成利润和上交款、以及完成预期扭亏目标等核心指标的界定为“优秀”，列为后备人选，优先提拔使用；能完成预期目标和利润上交款的界定为“称职”，帮助分析提高，全面推进；对于完不成预期目标和利润上交款的领导人员界定为“不称职”，年中考核时约谈，限期改进。年度考核仍为“不称职”的调整岗位职务，降职或免职使用。

　　第五章 退出机制

　　第十条  凡是执行力、落实力不强，工作不在状态，职工意见大的领导人员坚决调整。

　　第十一条  因工作能力、业绩一般，或年龄偏大、身体健康等原因不胜任现任职务的，一律改任调研员。

　　第十二条  达到法定年龄退休的领导人员不再返聘，首席专家视情况而定是否返聘。

　　第六章 其它

　　第十三条  严肃选人用人工作纪律，坚决杜绝拉关系，走后门等不正之风，违反纪律要求的，追究有关单位和当事人责任。

　　第十四条  各单位可结合实际情况，制订适合自身发展的用人办法。

　　第十五条  本规定由集团公司人事部负责解释。

　　第十六条  本规定自下发之日起执行。

【篇九】公司 职务 任命 文件

　　合伙人：

　　姓名________，性别____，年龄________，身份证号________________。姓名________，性别____，年龄________，身份证号________________。姓名________，性别____，年龄________，身份证号________________。

　　第一条合伙宗旨

　　合伙三方本着友好合作、共赢的态度进行经营管理，对店面出现的问题共同磋商解决，并执行少数服从多数的原则，后期利益亦平均分配

　　第二条合伙经营项目和范围

　　第三条合伙期限

　　合伙期限为________年，自________年____月____日起，至________年________日止。

　　第四条出资额、方式、期限

　　1.合伙人__________(姓名)以_________方式出资，计人民币____________元。合伙人__________(姓名)以___________方式出资，计人民币____________元。合伙人__________(姓名)以___________方式出资，计人民币____________元。

　　2.各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。

　　3.本合伙出资共计人民币____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。

　　第五条盈余分配与债务承担

　　1.盈余分配，以________为依据，按比例分配。

　　2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。

　　第六条入伙、退伙，出资的转让

　　1.入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。

　　2.退伙：①需有正当理由方可退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提前________月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。

　　3.出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。

　　第七条合伙负责人及其他合伙人的权利

　　1.____________为合伙负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同;②对合伙事业进行日常管理;③出售合伙的产品(货物)，购进常用货物;④支付合伙债务;⑤____________。

　　2.其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。

　　第八条禁止行为

　　1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动;如其业务获得利益归合伙，造成损失按实际损失赔偿。

　　2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。

　　3.禁止合伙人再加入其他合伙。

　　4.禁止合伙人与本合伙签订合同。

　　5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。劝阻不听者可由全体合伙人决定除名。

　　第九条合伙的终止及终止后的事项

　　1.合伙因以下事由之一得终止：①合伙期届满;②全体合伙人同意终止合伙关系;③合伙事业完成或不能完成;④合伙事业违反法律被撤销;⑤法院根据有关当事人请求判决解散。

　　2.合伙终止后的事项：①即行推举清算人，并邀请____________中间人(或公证员)参与清算;②清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙人或第三人，其价款参与分配;③清算后如有亏损，不论合伙人出资多少，先以合伙共同财产偿还，合伙财产不足清偿的部分，由合伙人按出资比例承担。

　　第十条纠纷的解决

　　合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

　　第十一条本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。第十二条本合同如有未尽事宜，应由合伙人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

　　第十三条其他

　　第十四条本合同正本一式____份，合伙人各执一份，送____各存一份。

　　合伙人：____________

　　合伙人：________________年____月____日

【篇十】公司 职务 任命 文件

　　关于落实《各级管理人员安全生产责任制》的通知

　　各项目经理部：

　　为认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及现行安全生产相关法律、标准、规范，顺利完成本年度安全生产责任目标，确保工程安全生产、文明施工。公司特制定《各级管理人员安全生产责任制》、现下发给你们，望认真贯彻执行。

　　附：《各级管理人员安全生产责任制》

　　xx年x月x日

【篇十一】公司 职务 任命 文件

　　自新型冠状病毒疫情爆发出现，公司领导高度重视，根据党中央、国务院工作部署，按照省市政府相关规定，为确保本企业在复工复产过程中的安全，特制定本方案。

　　 一、工作原则

　　 (一)统一领导，分级负责。新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的处置由疫情防控工作领导小组统一领导，全体人员无条件服从领导小组的指挥调度。具体处置过程中，坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实责任制，各负其责，相互配合。

　　 (二)以人为本，预防为主。以维护好、实现好、发展好以职工根本利益为出发点和落脚点，依照法律法规和政策办事，防止因处置不当而造成疫情蔓延事件发生。

　　 (三)正确疏导，说服教育。注重教育疏导，以情感人、以理服人，理顺情绪，化解矛盾;

　　 广泛宣传有关政策，释疑解惑，教育引导职工以理性、合法的方式反映问题，解决矛盾，依法维护自身合法权益。

　　 (四)快速反映，协同应对。疫情发生后，立即启动应急预案，上报当地卫生防疫部门，同时上报矿疫情防控工作领导小组。与有关单位相互协作、相互配合，确保信.息收集、情况报告，指挥处置等各环节的紧密衔接，在最短的时间内控制事态。

　　 二、成立复工复产领导小组

　　 为了保证复工复产整改期间有计划、有组织、有秩序进行生产，特成立防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，统一指挥协调**建设防止新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。

　　（一)办公室组长：XXXXXXXXXXX职责：

　　 1、负责新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作综合协调工作，疫情防控应急问题和突发事件处理

　　 2、负责传达、落实领导小组的指示意见，及对省教育厅、市委、市政府的信.息报送：

　　 3、负责落实公司的值班制度，做到值班人员在岗、值班电话畅通，如有异常情况及时处理上报;

　　 4、负责做好公司疫情信.息的搜集统计与分析工作，每日统计信.息并报送。5、做好“一人一档”建档工作并及时上报各级政府。6、检查上班职工口罩佩戴情况，并为上班职工测量体温，上班前和下班后各1次，并做好登记。

　　 三、如何确保返工前如何排查到位

　　 (一)企业应先制定详细防控方案，确保防控有章可循企业要明确疫情防控责任机制，制定疫情防控和复工复产方案，方案至少应包括以下几个方面：本企业疫情防控的组织机构、职责分工、疫情防控措施、排查制度、后勤保障、日常管控、应急处置、员工返岗安排等内容。制定疫情防控应急预案和工作措施。

　　 (二)提前备好防护物资，确保清洁消毒到位。

　　 1、根据员工数量和防控要求，企业要准备足够的防控物资(包括不少于两周的口罩、消毒液等)，配备快速红外体温探测仪，并建立库存和使用台账。

　　 2、使用空调系统的，应定期清洗，对空调过滤网进行消毒;

　　 对不采用空调系统通风的，应采用自然通风、机械通风或两者相结合的方式加强通风。针对有多人操作的设备，应每班对操作按钮、把手等人员接触较多的物体或部件表面进行消毒。

　　 3、要定时对重点区域(工作台、电梯、食堂、卫生间等)的清洁消毒。食堂应注意食物安全，推行分餐制，避免聚集就餐，要加强对餐具的消毒及管理。办公场所公共区域如走廊、地面、电梯和休息区的桌椅等做好清洁消毒;

　　 在电梯内部、卫生间等张贴宣传画;

　　 加强厕所的清洁、消毒，张贴洗手步骤示意图，厕所内增加酒精消毒剂或免洗手消毒凝胶，并提示员工及客户洗手后进行消毒。

　　 (三)做好员工排查，建立返岗人员登记制度对返回人员登记到人，详细记录职工身体状况、假期外出情况、与重点疫区人员接触情况等信息。企业要对每名员工近14天的去向进行排查;

　　 对来自或去过疫情重点地区的员工建立重点监控类清单，规劝其留在当地暂不复工，鼓励员工延迟返莆上班;

　　 对来自或去过疫情重点地区的返企员工要排查其抵莆时间，按规定落实医学观察、隔离等措施，确保其隔离观察14天并经体温检测正常、无不适症状后方可上岗。进入公司前自觉接受体温检测，体温正常方可进入公司，并洗手消毒。若体温超过37.3℃，不得进入公司工作，并及时上报，按照当地疫情管控要求采取措施。

【篇十二】公司 职务 任命 文件

　　各位代表、同志们：

　　公司XX届XX次职代会暨2019年工作会议，经过与会代表的共同努力，在热情洋溢、和谐民主的浓厚氛围中，圆满完成了各项议程。这次会议，是在公司顺利完成2018年各项业绩指标，进一步推进改革发展新阶段的关键时刻召开的一次重要会议，既是承前启后的总结会，更是继往开来的动员会。会议期间，各位代表认真听取了《经理工作报告》和各专项报告;对公司领导班子成员进行了民主评议;对公司年度先进集体、先进班组、优秀班组长、先进个人进行了表彰和奖励;同时，公司党委还向各单位颁发了生产经营绩效合同、党风廉政建设责任书、安全环保责任书等。总体会议议程务实高效、主题鲜明，既总结成绩、坚定信心，又认清形势、增进共识，达到了预期效果。

　　回顾2018年，我们面对生产经营、安全环保等各方压力，深刻辨析公司发展形势，紧密抓好质量效益、和谐稳定主要矛盾，全体员工扎扎实实干工作、一心一意谋发展，公司保持了稳健发展的良好形势，各项工作亮点纷呈。全年生产XX万吨，实现超额利润XX万元;连续XX年实现安全生产，蝉联集团公司“安全生产模范单位”荣誉，并获得省级“文明单位”称号!

　　这些成绩的取得，凝聚着公司XX多名员工的心血和汗水。在此，我代表公司党委向作出突出贡献的先进集体及个人，表示热烈的祝贺，是你们示范引领、带头争先，凝聚起了攻坚克难的强大合力。向在与会代表及全体员工表示诚挚的谢意，是你们埋头苦干、默默奉献，共同铸就了公司质量效益、和谐稳定发展的光荣业绩，同时向长期支持你们的家属，致以衷心的感谢!

　　展望2019年，是公司实施“XXXX”规划承上启下的关键年。集团公司正全力统筹推进高质量发展，进一步加快发展动能转换、提高企业发展质量。就我们而言，以什么样的状态步入新阶段、开启新征程，决定着我们的具体方位。着眼于当前和长远目标任务，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，咬定公司“XXXX”战略不放松，坚持稳中求进工作总基调，不断推进公司高质量、和谐稳定发展!

　　下面，就做实做好今年的各项工作，我谈几点建议：

　　一、统一思想、认清形势，凝聚稳健发展新共识。

　　二、紧抓重点、明确思路，汇聚攻坚克难新动力。

　　三、统筹协调、强化执行，压实改革发展新规划。

　　四、逐级督查、严肃问责，破除责任落实新问题。

　　五、传承精神、严实作风，重塑干事创业新形象。