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　　  组织生活会和民主评议党员应当集中开展,不宜在网上进行。党委班子成员应当以普通党员身份参加所在党支部(党小组)组织生活会，过好双重组织生活。 以下是为大家整理的关于2021年抓好国企党建工作几点思考的文章4篇 , 欢迎大家前来参考查阅！

【篇一】2021年抓好国企党建工作几点思考

　　要认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，突出庆祝中国共产党成立100周年，坚持巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以巡视整改为契机，进一步压实管党治党主体责任，推动全面从严治党不断走向深入，以高质量党建引领高质量发展，汇聚开局“十四五”、开启新征程的强大力量。

　　1聚焦把稳政治方向，全面加强党的政治建设

　　➤牢记“看北京首先要从政治上看”要求，胸怀“两个大局”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　➤强化政治监督，确保党中央和市委市政府重大决策部署贯彻落实。

　　➤以高度的政治责任感，认真抓好市委巡视反馈意见的整改落实，确保全面整改、不留死角。

　　➤认真做好政治生态分析研判工作，推动分析研判成果有效转化运用。

　　➤严守党的政治纪律和政治规矩，加强干部队伍特别是领导干部的政治训练、政治历练。

　　➤修订集团意识形态工作责任制实施细则，强化意识形态阵地管理，牢牢掌握意识形态工作领导权。

　　➤切实增强做好保密工作的政治责任感，认真贯彻落实新时代保密工作新要求。严格落实重大事项请示报告制度。

　　2聚焦学懂弄通做实，坚持不懈用党的创新理论武装头脑

　　➤发挥集团党委理论中心组示范引领作用，教育引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理，切实领会精神实质，做到学思贯通、知信行统一。

　　➤认真抓好党的十九届五中全会精神学习贯彻，组织好党员干部教育培训和集中轮训。

　　➤以庆祝建党100周年为契机，策划组织系列红色主题活动，广泛开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史学习教育，为建党100周年营造良好氛围，在全集团范围内掀起创先争优的热潮、汇聚拼搏奋进的合力。

　　3聚焦高素质专业化，加强领导班子和干部人才队伍建设

　　➤全面贯彻新时代党的组织路线，落实新时期好干部标准，选优配强各级领导班子，着力提高各级领导班子和干部适应新时代新要求抓改革、促发展、保稳定水平和专业化能力。

　　➤抓好选育管用，运用好教育培训、干部轮岗、挂职交流等方式，加强年轻干部队伍建设。

　　➤深入实施集团干部人才教育培训三年规划，抓好教育培训分级分类体系落实落地。

　　➤深化集团用人体制和激励机制改革试点三年行动计划、推进职业经理人、合伙人工作机制试点，推动建立子公司差异化激励约束机制。

　　➤坚持严管厚爱相结合，加强干部管理监督，不断健全干部担当作为的激励和保护机制，持续为干部人才“赋能”、“释能”，为集团改革转型提供坚强人才支撑。

　　4聚焦政治功能和组织力，不断提升基层党组织建设质量

　　➤将抓好巡视整改与持续推进基层党组织建设标准化规范化建设有机结合、一体推进，规范开展组织换届、“三会一课”、发展党员、教育管理工作，实现基层党组织全面进步、全面过硬。

　　➤深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，深化集团所属国有控股、参股、混合所有制企业党建工作的分类指导工作，进一步理顺区企共管子公司党组织隶属关系。

　　➤巩固和深化党建品牌建设成果，支持和引导各党支部探索构建党建工作与改革转型“双融合、双促进”的机制和品牌，创建“立得住”“叫得响”“带得动”的党建示范点和品牌党支部。

　　5聚焦压紧压实“两个责任”，持之以恒正风肃纪反

　　➤锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯重点领域、重要岗位、关键环节，时刻防范“四风”隐形变异新动向，对顶风违纪行为加大查处问责和通报力度。

　　➤坚决克服形式主义、官僚主义，持续改进文风会风。

　　➤进一步发挥纪检监察机构“监督保障执行、促进完善发展”作用，持续深化纪检监察体制改革，推动主体责任和监督责任贯通协同、形成合力。

　　➤精准运用监督执纪“四种形态”，在用好第一种形态上下更大功夫。

　　➤建立巡察工作机制，充分发挥巡察“利剑”作用，持续推动全面从严治党向基层延伸。

　　➤坚定不移深化反腐败斗争，坚持有案必查，深化以案为鉴、以案促改，营造风清气正的良好政治生态。

【篇二】2021年抓好国企党建工作几点思考

　　历时5个月的全国政法队伍教育整顿试点工作圆满收官。5个月来，全国共有35家试点单位、1.6万名干警参加。各试点单位按照中央政法委的部署要求增强政治自觉，敢于动真碰硬，狠抓任务落实，蹄疾步稳推进试点工作取得明显成效，达到预期目的。

　　试点地区处分处理政法干警2247人，占干警总数的14％；立案审查448人；移送司法机关39人。有1380名干警主动向组织讲清自己违纪违法问题。查纠整改了一批“有案不立、压案不查、久拖不决”案件，查处违反防止干预司法“三个规定”117人，查处违规经商办企业、参股借贷干警238人，查纠违规担任律师、法律顾问16人。呼兰、松滨2所试点监狱及宜宾市5所省属监狱排查减刑、假释、暂予监外执行案件8万多件，确认并整改违规违法问题307个。

　　这场刮骨疗毒式的自我革命、激浊扬清式的严肃整风、铸魂扬威式的主题教育，为全国铺开政法队伍教育整顿积累了丰富经验、奠定了坚实基础。

　　正风肃纪突显“五大亮点”

　　今年7月至11月，根据党中央要求，中央政法委在黑龙江哈尔滨、江苏徐州、河南三门峡、四川宜宾市本级和下辖1个县（市、区），以及陕西宝鸡国家安全局，黑龙江呼兰、松滨两所监狱，开展政法队伍教育整顿试点工作。

　　为确保实施效果，中央政法委派出5个驻点指导组，全程跟进精准指导督导。

　　5个月来，各试点地区、试点单位增强政治自觉，敢于动真碰硬，善于创新举措，狠抓任务落实，蹄疾步稳推进试点工作，呈现出“五大亮点”。

　　——政治建警得到明显强化。坚持把政治建警贯穿试点工作始终，按照“绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠”的要求，以政治教育为主抓手，强调学思践悟结合，以思想自觉引领行动自觉。

　　各试点地区加强党史国史政法史教育，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展系列主题党日活动，重温入党誓词，进行党性剖析，进一步找差距、补短板、明方向。

　　陕西宝鸡国家安全局等单位举办延安整风精神讲座、组织参观红色教育基地；四川宜宾拍摄警示片，以案为鉴、以案明纪。

　　——害群之马得到坚决清除。坚持“严”的主基调，以最严要求正风肃纪，做到无禁区、全覆盖、零容忍，坚决清除害群之马，保持政法队伍肌体健康。

　　驻点指导组通过公布举报电话、信箱、开通网上举报平台、评查重点案件、走访谈话等方式，对涉嫌违纪违法线索应收尽收，共收到举报线索3万多条。截止目前，5个试点地区重点问题线索全部实现“清零”。

　　各试点地区全面开展自查自纠，制定“自查从宽”政策及处置流程，以谈心谈话、民主生活会、组织生活会等途径，进行多轮次、多层级思想发动，促使有问题的干警主动向组织讲清违纪违法问题。

　　各试点地区深挖彻查“漏网之鱼”。四川宜宾市评查案件1.7万起，查出瑕疵案件188起、不合格案件43起，特别是对珙县“饶拾元涉黑案”进行复核，又挖出“保护伞”2名，对问责不到位的26人重新处理。哈尔滨市深挖彻查“安岩涉黑案”，依法对18名干警采取强制措施。

　　——顽瘴痼疾得到有效整治。试点地区坚持以铁的决心、铁的措施、铁的责任，强化即查即改、边查边改、真查真改，“减存量”与“控增量”双管齐下，集中整治“六大顽瘴痼疾”和其它突出问题。

　　针对“有案不立、压案不查、有罪不究”问题，试点地区公安机关组织对2018年以来200余万件警情、案件进行抽查检查，发现有案不立、压案不查问题线索6053个，做到存量问题全部清理到位。宜宾市公安机关集中评查了2018年以来全部经侦案件以及2838起取保候审案件。三门峡市运用110指挥中心与警务综合平台数据进行比对排查，开展“警情大巡查、案件大评查、整改大督查”。

　　针对“违规违法减刑、假释和暂予监外执行”问题，特别是社会高度关注的“纸面服刑”问题，试点监狱抓住多次减刑、“踩点减刑”、伪造病情鉴定等问题，对“减、假、暂”案件倒查20年。黑龙江省审查两所试点监狱2000年以来“减、假、暂”案件，确认违规问题129个，发现3起涉嫌重大违规违法减刑线索、2起涉嫌编造虚假考核奖惩问题。

　　针对违反防止干预司法“三个规定”问题，有的试点地区探索建立“三个规定”记录直报制度，有的将“三个规定”执行情况嵌入办案系统，有的将“三个规定”内容制成电话彩铃发挥提醒警示作用。河南灵宝编印《防止干预司法“三个规定”制度汇编》；组织开展廉政家访活动、发放《致全体干警家属的一封信》；在微信群每天推送一条违反防止干预司法“三个规定”内容短信，采取“五到位”措施，将“三个规定”具体要求贯穿到执法办案、队伍建设全过程。

　　针对“法官检察官离任后违规担任律师或法律顾问、充当司法掮客”问题，试点地区法院、检察院、司法行政机关建立信息共享、联合预警机制，会同律师协会严格监督管理。

　　针对“政法干警违规经商办企业、违规参股借贷、配偶子女及其配偶违规从事经营活动”问题，四川省珙县等地通过界定经商范围、协同行业核查、建立负面管理清单等措施，做到查处、劝退到位。

　　——政法英模精神得到大力弘扬。组织举办政法英模事迹巡回报告会，大力宣传胡国运、张保国、李延军、王勇、陈昕茹等政法英模事迹，让政法干警近距离学习英模事迹，做到学有榜样、比有标杆、赶有方向。

　　最高人民法院、徐州市委举行追授王海滨“全国优秀法官”“优秀共产党员”荣誉称号表彰大会；哈尔滨市开展“最美政法干警”“平安卫士”“新时代政法先锋”评选，激励广大干警见贤思齐。

　　——执法司法质效得到有效提升。试点地区把教育整顿作为提升执法司法质效的重要契机和强大动力，攻克了一批执法司法难点问题，提升执法司法效率，维护社会大局稳定。

　　黑龙江哈尔滨市将推动教育整顿与扫黑除恶专项斗争相结合，建立市教育整顿试点办与扫黑办衔接协作机制，对全市打掉的涉黑涉恶团伙，特别是重大涉黑恶案件开展深挖。针对安岩涉黑团伙，精准发力，在较短时间内予以突破，抓获团伙成员及“保护伞”58人，查扣冻结涉案资产2.4亿元。

　　“五善并举”确保试点工作初战告捷

　　开展教育整顿试点工作，是新时代政法战线实行自我革命的一大创新举措。全国试点办注重统筹谋划、系统推进，环环紧扣、步步为营，做到了领导强化、条块协同、机制创新、举措管用，确保了试点工作推进有序有力有效。

　　科学统筹谋划。中央政法委经过深入研究，对试点工作作出整体谋划，明确了“一大目标”，即打造一支党和人民信得过、靠得住、能放心的政法铁军；贯彻了“五个过硬”要求，即信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬；确定了“三大主题”，即刮骨疗毒式的自我革命、激浊扬清式的严肃整风、铸魂扬威式的主题教育；提出了“四项任务”，即清除害群之马、整治顽瘴痼疾、弘扬英模精神、提升能力素质；设计了“三个环节”，即学习教育、查纠整改、总结提升环节。

　　坚持环环紧扣。中央政法委先后召开了5次全国试点办主任会议、3次试点工作交流会，做到每个环节“启动前有部署、推进中有交流、结束后有评估”，分别制定“三看”“五查”“六评”的评估标准，对不合格的进行“补课”。黑龙江松滨监狱等试点单位因学习教育达不到预期效果，被延长了学习教育环节的时间。

　　压实主体责任。试点地区各级党委高度重视，统筹各方力量，切实承担起试点工作的主体责任。试点单位负起直接责任，建立线索台账清零制度，做到查实一个、查办一个、销号一个；建立问题整改清单，制定整改方案，明确责任分工，一项一项抓好整改落实。河南三门峡市以“2+4+5”责任体系为支撑，把市县党委主体责任、公检法司具体责任，以及纪检监察、党委办、组织、宣传、政法等部门协同责任统一起来。

　　强化指导督导。中央政法委派出5个驻点指导组，全程跟进精准指导督导，坚持指导不主导、到位不越位，凡属地方事权的事项，由地方党委决定；通过召集联席会议，提出意见建议，宣讲中央政策；督促地方党委对重要工作直接部署，对重大问题直接过问，对重要环节直接协调，对重要案件直接督办，形成齐抓共管、协同有序工作格局。

　　坚持开门整顿。让群众参与、受群众监督、由群众评判。江苏徐州通过媒体发布公开信，公布邮政信箱、电子邮箱、热线电话，试点单位负责人走进广电“行风热线”，发动群众为政法工作“把脉查疾”。

　　历时5个月的试点工作，探索了新时代政法战线自我革命的有效实现形式，探索了锻造新时代政法铁军的新路子，积累了成功经验，形成了一套较为成熟的实施方案、操作规程和工作机制。近期，中央政法委将全面总结教育整顿试点工作，为2021年全国铺开政法队伍教育做好充分准备。

【篇三】2021年抓好国企党建工作几点思考

　　“十四五”时期，全球地缘政治、经济金融贸易和科技发展将持续演进“百年未有之大变局”。在新的发展环境下，中国银行业将告别“高歌猛进”的“黄金时代”，进入以追求高质量、数字化为导向的转型发展“跋涉期”。

　　银行业发展格局将发生重大转变

　　（一）市场环境将发生巨变。未来五年，全球财富和经济权或将重新分配，资本资源流向格局将发生调整。经济“双循环”运行机制下，企业战略将实现从全球到大区域、从大区域到地方的重心转移，资源厚重的一级核心地区市场和城市将成为各类企业首选目标。中国将开启包括5G、大数据中心、物联网等领域的“新基建”。西方国家将推进高端制造业回归、基础设施再造和现代医疗卫生设施的重建。绿色经济将加速发展，数字革命将引发社会价值观变化。新技术革命成为经济权力格局演变的锐利“催化剂”，消费者权力将日趋强大，“常青树”企业必须以竞争对手难以企及的速度、质量和价值满足客户需求。数字革命引发的超级竞争和破坏性创新将使数字化转型迟缓的企业迅捷走入历史。

　　（二）银行业将逐步走出“舒适区”。中国银行业曾经历了过去十几年的“黄金时代”，效益、质量、规模和市值走在了全球银行业竞争前列。但是，近年来，随着经营环境巨变、竞争白热化、监管日趋严格，银行业资产质量下降和利润增长大幅放缓，除个别银行外，银行板块整体市值的长期徘徊，表明银行业可能难以回到过去的辉煌。面对空前大变局，银行既要避免盲目地拥抱变化，走错战略方向，又要踏准新趋势的红利，走出迷茫的“舒适区”，加快战略转型，再造核心竞争力。

　　（三）战略管理重要性更加凸显。银行业应认真贯彻落实党中央、国务院关于经济工作的“六稳”“六保”要求，全力助推国家“十四五”规划的有效贯彻和二〇三五年远景目标的实施，落实国务院金融委关于“稳预期、扩总量、分类抓、重展期、创工具”的部署，支持实体经济特别是支持小微企业和个体工商户发展，促进中国经济、民生和就业的健康可持续复苏。未来五年，银行应以更低的资本投入实现更高的、过滤掉风险的“真实效益”，保持与资本市场的良性互动，以真实健康的企业价值为各类客户和投资者创造更多的合法利益，提升证券市场抵御风险的能力，促进中国证券市场长期繁荣。

　　银行业经营模式将更加多元化

　　（一）发展金融控股集团。遵纪守法、公司治理良好的金融控股集团在规模经济、范围经济、协同效应及降低单一金融业务所产生的行业风险等方面，具有其他类型金融企业模式无可比拟的优势。建设具有国际竞争力的金融控股集团，展现中国金融业的强大力量、中国金融人的开拓创新精神、情怀和效率，支持国家应对大国战略博弈，深化产业整合和重构，以强大的金融科技为支撑，建立以主流商业银行为母体，涵盖银行、保险、证券等业务领域的金融控股集团将成为“十四五”期间银行业经营模式改革创新的重大探索之一。

　　（二）轻资本经营将成为银行战略首选。近年来，信用风险的大面积积聚与爆发，从表面看来是国民经济周期的阶段性表现特征，但更深层次的原因则是“间接融资主导型”金融体系和银行业“高资本消耗”经营模式综合作用的结果。“十四五”期间，强化轻资本、轻资产、轻成本、高资本周转的财务运作模式是盈利能力排在第一梯队的商业银行的普遍选择。银行只有全面推进“轻资本”转型，才能在更加复杂的经济增长环境下，有效管控各类信用风险，摆脱信用风险周期性暴露的恶性循环，确保银行业发展行稳致远。

　　（三）优化调整网点和人力资源助推轻资本经营。随着银行数字化水平的提升、客户金融消费和投资的“脱实向虚”，银行传统分支行物理渠道将进行大规模的供给侧结构性改革和调整优化。预计“十四五”期间我国银行业网点的优化调整将集中在提升网点客户体验、推进客户的电子化进程、优化网点人员组合、优化网点选址和设计、强化网点金融科技应用、提升中后台运营效率、重构网点主攻客群和服务内容、加快传统柜员转型、提升员工能力和素质等方面。

　　银行业将向精细化、敏捷化管理转变

　　（一）通过精细化管理实现价值经营。银行战略转型成功的关键是全面提升资本、定价、风控、成本、流程、客户、人力等方面的管理能力，开展以精细化管理为核心的“新银行经营管理革命”。银行应以提高经营管理效率为核心，统筹考虑战略管理中的关键性执行点、业务流程，引入高效的战略管理工具，促进组织管理体系的各单元能够精确、高效、协同和持续运行。

　　（二）通过打造“敏捷科技生态”构建银行新核心竞争力。敏捷企业一般具有移动化和互联网化、注重客户体验、数据驱动、构建开放生态平台、科技创新等特征，敏捷银行就是要借助数字化、智能化等手段，为客户提供定制化服务。虽然敏捷化转型面临着技术创新、数字化关键绩效指标法(KPI)、保护数据安全和客户隐私以及文化转型等挑战，但敏捷化转型是未来商业银行的大方向。

　　(三)通过金融科技驱动敏捷化和精细化。银行要通过不断升级的金融科技手段，强化个性化营销和服务，优化客户体验，实施全渠道战略，推进前台移动智能化转型；通过金融产品设计组件化，风险控制、运营、合规审查等重要环节的数字化和智能化以及深入的大数据分析等，促进业务中台转型；充分运用云计算技术和区块链技术，实施核心系统和开放平台双“IT”战略，向分布式后台转型；更加重视数字化顶层设计。重点是聚焦业务价值创造、推动智能化网点转型、建立面向未来的创新体制机制、构建直销子公司等新型组织体系，打造金融科技创新中心，壮大金融科技子公司，围绕“智能制造的产业链”和“智能生活的生态链”，提供“一站式”金融服务。

　　产投融结合业务将得到快速发展

　　(一)经济金融供给侧结构性改革将释放新商机。“十四五”期间，中国将迈出空前巨大的改革开放步伐，深化金融供给侧结构性改革，推动资本市场等直接要素市场腾飞发展，有效促进传统产业升级，加快民营经济发展，推动各类传统产业和新兴产业的跨行业、跨国界、跨市场的整合重组。资本市场等直接要素市场的健康快速发展将促使企业不断增加对债券承销、综合财务顾问业务需求，投资银行、财务咨询、资产管理、供应链融资、交易银行等将迎来重要发展机遇。银行需要加快对公司客户经营进行系统性重构，推进移动化、平台化和场景化转型。应逐步形成流量思维，探索共享共赢的银企客户模式，打造公司金融生态圈，建立前中后台协同发展的智能化客户管理模式，有机整合线上线下渠道，建立差异化服务、一体化运营、协同营销，以平台为支撑的客户自服务模式。

　　(二)各类创新业务的兴起推动商业银行深化改革。未来五年，银行将在新的技术平台上打造新的风险管理能力、高超的组织治理能力、战略性人力资源能力。银行应借助金融科技，依法合规大力创新开拓本、外币结算、信用证、备用信用证、票据担保、衍生金融工具、银行卡、代理业务、咨询顾问等中间业务板块。适应客户需求和监管的新变化，不断推出新的轻资本的金融产品和服务。

　　交易银行业务将有快速发展

　　利率市场化、经济全球化和人民币国际化以及金融科技赋能的数字金融浪潮的兴起，推动交易银行业务迅速崛起。未来五年，在低利率甚至国际负利率的经营发展环境下，银行应强化交易银行业务，集中力量为对公客户提供最优化营运资本的建议、方案和产品。在金融业全面开放的大背景下，传统银行服务市场占比日益萎缩，新兴金融业务市场竞争日益激烈，打造卓越的交易银行产品与服务能力，成为中国的商业银行绑定、维护高价值企业客户关系的关键手段。未来的交易银行业务应重点发展现金管理和供应链金融业务；投行业务重点发展中等规模企业的债券承销和创新性的结构化融资及顾问业务；金融市场业务要紧抓客户实际需要，积极搭建精干高效的营销队伍，大力发展代客交易与避险业务。银行要打造下一代结算和交易银行核心竞争力，加快建立健全直通式事务处理机制，借助金融科技和信息科技手段打造跨机构、跨企业、跨平台的无缝信息接轨体系以及作业操作监控环境的数字化和实时化。

　　零售银行业务将走在全球银行前列

　　(一)零售银行业务将进入新的大发展时期。未来五年，国内追求卓越的商业银行将通过加大投资力度和收购金融科技公司、非银行金融机构等路径，跨越传统银行成长周期，打造“第二成长曲线”。一些银行在盈利能力和资本市场市值指标等方面将从国内银行业的“头部”阵营，走向全球银行业的前沿“翘楚”，形成多家以零售金融、金融科技、财富管理和私人银行业务为核心，在全球具有较强影响力和竞争力的大型零售银行集团或多元化金融控股集团。

　　(二)直销银行将有大的发展潜力。未来五年，持牌直销银行将走上发展“快车道”，若干直销银行的盈利水平将进入中国银行业的前20名，并将保持远超行业平均水平的增长速度。预计未来五年直销银行团队中必有“黑马”银行进入传统银行业务阵地，利润增长将达到十倍速。到2025年，中国银行业将形成部分合法持有金融业务牌照的大型金融科技公司、第一梯队的传统商业银行、新兴虚拟直销银行等三路金融大军三分“零售银行业务市场”的格局。

　　客户体验管理与改善能力将有大幅提升

　　（一）客户体验对银行竞争力的影响大幅上升。银行的客户体系正在从核心客户体系扩展到全量客户体系，客户体验和普惠精神成为银行经营理念的新要素。根据麦肯锡公司的个人金融服务调研显示，与国际先进银行相比，整体上讲中国大陆的个人金融服务业的客户体验并不佳，客户体验评价得分较低，客户对其主要银行的忠诚度也不高。未来五年，提升中国商业银行的客户体验和客户忠诚度是打造新时代银行核心竞争力的重要方面。

　　（二）少数具有高超客户体验管理技能的银行将脱颖而出。未来五年，越来越多的客户对互联网金融服务、智能投顾、虚拟信用卡、虚拟直销银行等更为青睐，愿意将纯互联网银行作为其主要合作银行或者主办银行。面对金融科技挑战者所具有的优越的客户获取方式、低成本的业务模式、创造性的大数据分析能力、针对细分客群的独特价值主张、与现有体系合作的灵活机动优势、与监管机构的沟通和风险管理能力等，传统银行应认清数字化、智能化和移动互联网化的发展大势，实现银行竞争从产品、服务和各类渠道向接口、流量、平台的转变。全面强化数字分析和应用能力、根据客户个性化需求整合无缝的客户体验、建立敏捷的数字化营销能力、构建低成本的数字化流程、迅速应用5G等新科技能力和开发模式、建立支持银行数字化转型的组织架构等将成为银行制胜的关键。

　　银行业的组织架构更加扁平化和市场化

　　（一）扁平化是银行组织架构演变的大趋势。随着金融科技和5G等新一代移动通信技术被广泛应用于金融服务业，银行组织架构必将适应这种变化进行调整。银行将逐步向轻型组织转型，减少中间管理层级，以扁平化、触屏反应式组织架构，提升市场反应的灵敏度。未来五年，客群细分的变化将成为银行组织变革的向导，分支行传统功能将逐步弱化，经营管理活动的焦点不再以分支机构为单位，传统的前台作用会逐步式微，银行将更加聚焦在以客群、产品、渠道与流程、风控为基础，以金融科技和信息科技为支撑的强大中后台系统建设。集中运营物理性与管理性基础设施，共享中后台资源等组织革新举措将成为银行主流。

　　（二）新的市场形态需要新的创新型人才。人才是未来银行创新的关键，也是银行设计、建设和运营数字化银行的核心所在。在新的数字化经营模式下，银行最需要和最有价值的将是复合型、高素质人才。银行应通过内部人员结构调整和外部招聘与联合培养以及建立具有竞争力的薪酬和长期激励机制、愉悦的企业文化氛围和充分、简约的工作授权流程、柔性化和扁平化的组织等“软文化”手段，打造更开放、协作化程度更高的现代化办公环境来提升员工体验，留住和吸引具有市场领导力的卓越人才。银行应重新定义和优化设计全行的工作岗位，强化科技对岗位的赋能，重新思考和营造适应未来银行领导者孕育和发展的环境，不断培养和招聘未来各个业务和管理领域的领军人才。

　　银行的体制与技术将高度开放

　　（一）中国银行业将走出传统体制的封闭“围城”。金融机构将加强多元化合作，组建战略联盟或者通过金融控股集团等形式开展紧密的金融合作，以抱团取暖，优势互补，应对国内外市场的竞争压力。在合作方式上，各家金融机构之间可能以创新的模式共享价值链，比如客户与科技资源共享、网络营销、产品和服务创新、各家银行的交易与信息系统对接、合作过程中的风险分摊与缓解冲击等。中小银行将更加愿意通过联盟模式实现互惠双赢，应对大中型银行下沉经营争夺高价值客户资源的巨大挑战。

　　（二）未来的银行是技术和产品开放的银行。未来五年，金融生态竞争将替代全能银行竞争，平台化、生态化的商业模式将成为银行重要发展方向。首先，银行应建立内部良好的创新生态。银行要激活创新基因，实现从市场跟随到引领创新的转变，构建一个具有卓越竞争力的创新生态系统，建立勇于探索、宽容失败、包容创新的机制，鼓励干部员工踊跃参加各种创新活动，增强发展活力。其次，树立正确的身份定位。未来的银行即服务，服务即平台，个别银行将成为新金融生态的组织者和重要的基础设施，而更多的银行将成为某一领域的资源和服务的供应者。再次，实现银行服务的隐形化。未来银行势必会由“网点的银行”转向“指尖上的银行”，进化成智能手机中的一个App，或者其他应用平台的一个入口，甚至只是隐藏在某个金融或实物消费背后支付或借贷的一个选择按钮。

　　成功的关键在于科学谋划和践行八大策略

　　面对世界百年未有之大变局，银行应按照党中央、国务院的战略部署，不忘服务实体经济和维护国家金融安全的初心，践行八大经营策略：一是银行应当在“金融富矿”战略利润区扩大市场份额。银行可以通过提高效率、强化财务和营销优势、开发新的市场拓展策略等提升金融资源富裕地区和富裕业务市场的份额。二是开发更多的高价值的忠诚客户。在客户增量有限，而存量客户市场的红海竞争异常激烈的时期，银行应集中优势资源向所选择的高价值客群提供高质量的个性化金融服务，科学规划提升客户忠诚度的路径和手段，重视员工对提升客户满意度的重要性。三是开发和保持强势的金融品牌。银行必须深入分析如何开发强势品牌，采用什么工具塑造卓越品牌，如何通过数字化技术打造具有较高价值的银行品牌等。四是强化金融科技赋能金融产品、服务和体验。银行应在全员中灌输持续创新思维，制定科学的金融产品和服务创新流程，强化对创新的人财物资源支持。五是积极稳妥地开展国际化经营。“十四五”期间，银行的国际化经营环境将更加复杂多变，应采取积极、稳妥、冷静的国际化发展策略，不为“国际化”而进行国际化。强化反洗钱和国际合规风险管理，以金融科技打造国际化经营的“利器”。六是高质、高效地开展资本运营。银行应强化金融并购市场研究，科学选择并购目标，选择在最有利的时机，采取有效的资本运作形式，实现高质量的跨越式增长。七是建立良好的社会责任声誉。银行必须始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，讲政治、讲大局，始终以贯彻落实党和国家方针政策为依托，以提升人民生活水平为目标。通过履行更多的社会责任促进银行持续成长，向社会大众传递银行的价值观。八是强化与政府和合法的非政府组织合作。政府和合法的非政府组织掌握着大量的资源，银行依法合规深入地了解和参与政府活动、招标项目等，在支持国家和各级政府发展战略的同时，发现自身新的成长路径。

【篇四】2021年抓好国企党建工作几点思考

　　按照此次民主生活会要求，党委班子以学习贯彻党的十九大精神为主题，围绕“不忘初心、牢记使命”制度化要求，对照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党章程》，以及习近平新时代中国特色社会主义思想，在深入学习讨论、广泛征求意见的基础上，市XX党委班子对照上级明确的三个方面，进行深入查摆、深究问题，认真剖析根源病灶，提出了务实管用的整改措施，形成了党委班子对照检查材料，总得感到XX党委班子的思想政治、精神状态和工作作风建设形势持续向好、基础逐步稳固，但也存在着一些突出问题。

　　一、查摆出的突出问题

　　一是在理论武装上。有时因工作头绪多、任务重，把办公会和党委中心组理论学习会“两会合一”，两个主题、分别进行，造成主题不鲜明、重点不突出，容易产生研究问题不深、理论学习不透。XX党委成员能积极参加中心组理论学习，较为全面地学习了党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，且“四种意识”进一步增强、“四个自信”进一步坚定，但在学深悟透精神、把握内涵实质上做得不够，有时只是选择性的简单通读，强制性的记忆概念，照搬照抄流行语和热词热句，学习缺乏深度、贯彻不够彻底，更谈不上武装头脑、指导实践、推动工作了。对意识形态领域斗争的严峻性、复杂性、隐蔽性认识不到位，虽然能保持足够的政治定力，做到了不信、不传政治谣言，但对微信群、朋友圈中传发的一些负面政治信息，不能当场站出来作坚决抵制和斗争。理论和实践结合不够紧密，对加强和改进新时代道路交通管理工作思考不深、研究不多，新理论、新知识和新观点、新方法很难融入实践、楔入实战，形不成新的突破点和增长点。

　　二是在精神状态上。党委成员均能在党委的坚强领导下，自觉融入集体、热心建设集体，汇聚成了强大的干事创业合力，但仍有个别党委成员缺乏大局观念和集体荣誉感，对自己分管的工作不上心、不知底，不主动帮助分管单位出思路、谋对策，即便是绩效落后、工作掉队也事不关已、高高挂起；有的党委成员对不是自己分管的工作不关心、不过问，无论有没有看法、想法，都不愿意发表意见、提出建议。有的党委成员抓工作落实缺乏钉钉子精神，满足于部署了、过问了，很少直奔现场、跟踪问效，造成有些工作落不了地、见不了效。有的缺乏工匠精神和精品意识，上面怎么安排、自己就怎么行动，不接地气、不通下情，导致有些工作部署不切实际、偏离了方向。有的党委成员缺乏攻坚精神，接受任务时谈困难的多、想办法的少，遇到问题就绕道、遇到矛盾就上交。如：当遇到多部门落实推进的工作时，不愿意牵头负责、推来推去，导致有些工作推进慢、见效迟。

　　三是在工作作风上。工作作风不实，形式主义、官僚主义不同程度存在，主要表现在工作部署满足于开会、下通知、发文件，督导检查、跟踪问效不够经常、不够严格。有的党委成员缺乏实干精神，到基层开展调研时，只谈成绩、不谈问题，只管现在、不谋将来，只提要求、不听意见，导致情况不明不白、问题若隐若现、发展滞足不前。有的党委成员缺乏苦干精神，对发现的问题不能紧盯不放、一抓到底，等到苗头一消、赶紧撤兵，以致于埋下祸根。比如，有的党委成员对党员上班迟到早退、脱岗漏岗问题抓的时紧时松，导致极个别党员养成了不良的风气。有的党委成员缺乏巧干精神，抓不住重点、扭不住关键，找不到突破口和着力点，只能跟着基层敲敲边鼓、搞搞保障。还有的党委成员缺少创新精神，按部就搬、不敢突破，甘愿被套路、被牵头鼻子走，结果是一年忙到头却落的被动挨打。如：XX改革、XX重点项目等问题。

　　二、产生问题的根源

　　深层次分析以上问题的原因，主要有以下五个方面：一是理论武装有待进一步强化。学习理论时，满足于写笔记、记概念，缺少理论升华和实践结合，学习成果转化运用不到位。开展党性教育时，倾向于读文件、讲原则，缺少理论高度，脱离实际需要，削弱了应对多元、多变思想冲击的能力，失去了抵御“四风”问题的战斗力。二是党性修养有待进一步强化。XX党委成员都是经受过党培养、磨砺和考验的老党员，或多或少地存在着过于自信甚至自满的思想倾向，不自觉中放松了政治思想改造和党性修养锻炼，有时看待事情、解决问题不能出于公心，面对社会不良风气时产生了“随大流”的思想。三是宗旨观念有待进一步强化。坚持党的群众路线不彻底，放松了世界观、人生观、价值观改造，不自觉中出现了形式主义、官僚主义的问题和现象，降低了行政部门公信力。以人民为中心的发展理念树得不牢，对群众反映的问题关注不够、研究不深，解决问题的方法不多、措施不实，影响了服务质效。四是责任意识有待进一步强化。履行职责不到位，有时认为只要分管单位不出事就行了，没有把自己摆进组织去全盘思考问题。有的党委成员履行“一岗双责”不到位，对分管单位的业务和队伍抓得不紧不严，导致有些工作出现了滑坡、拖了后腿。从严执纪不到位，XX党委对出现问题、负有管理责任的领导干部追责不多不严。五是改革创新有待进一步强化。去年XX大力推进科技产品、科技项目的研发应用，获得了全省创新管理大赛优秀组织奖、科技创新优胜奖，虽然取得一定的成效、尝到了一些甜头，但缺少运用产品功能、促发制度变革的新举措、新手段，也没有演变成模式、机制上的创新发展。

　　三、下步努力方向和整改措施

　　针对上述问题，XX党委重点从以下五个方面进行整改：

　　一是带头学习理论。把学习好、贯彻好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，在学懂、弄通、做实上狠下功夫，进一步提升“四种意识”，增强“四个自信”，坚定“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。二是带头履职尽责。严肃党内生活，经常性开展批评与自我批评，大力提高发现和解决自身问题、推动工作科学发展的能力，全力打造凝心聚力、担当勇为的坚强班子。坚持以身作则、示范先行，扎实推进“高质量发展”中心工作。三是带头转变作风。坚决克服形式主义、官僚主义，坚持深入基层、联系群众，帮助群众解决实际困难和问题。对照《党章》和“三严三实”标准，扎实工作、务实创新，推出更多样、更贴心的服务举措，不断提升群众满意度。四是带头推动发展。紧紧围绕“全省争第一、全国有影响”奋斗目标，不断创新思路、机制、方法和举措，全力打造忠诚干净担当高素质干部队伍，努力为XX管理工作高质量发展贡献力量。