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　　工作作风评价

　　本人热爱xx事业，热爱本职工作。积极学习，努力提高综合素质。树立了正确的人生观，世界观。团结同事，坦诚相待，以理服人。

　　工作态度端正。在工作中，既“讲学习、讲政治、讲正气”，又“讲原则、讲团结、讲奉献”。能找准自己的位置，定位准确，积极处理好与各方面的关系。对于领导安排的工作，不推诿、不拖拉，努力去完成。xx工作中不辞劳苦，身先士卒。从不迟到、早退，兢兢业业工作，踏踏实实干活。班组中能够充分发挥团队的力量，有效的协调各个部门，确保飞行安全。

　　在工作之余心系空管，积极开展业务，积极肯干。

　　工作作风评价

　　一是政治立场坚定，坚守道德重品行。始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意

　　识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思

　　想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。始终牢记做人以德为本、做事以德为

　　先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。二是敢于担当负责，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，

　　千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压

　　力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责

　　到底。

　　三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬

　　业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工

　　作，都能严肃认真对待，尽心尽力干好。认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。老干部工

　　作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。

　　日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，

　　深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。先后帮

　　助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程

　　建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新

　　闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。四是领导水平高，民主团结意识强。有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办

　　公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果

　　断，能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。注重加强学习，

　　坚持用理论武装头脑，虚心向基层和向身边同志学习，政策理论水平比较高，实际工作能力

　　强，适应新岗位比较快，有较强的组织协调能力。在民主意识上讲团结、重配合，尊重领导，

　　服从指挥，维护团结，善待同志，讲诚守道，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、

　　工作上，还是生活上有什么问题和想法，都主动向领导汇报，争取领导的支持。经常与分管

　　科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。五是严守行为操守，坚持廉洁从政。认真落实市委和办公室各项规章制度，严于律己，

　　克己奉公，自觉遵守工作纪律和生活纪律，作风严谨，听招呼、守规矩，做到令行禁行。严格执行中央和省、市委关于加强领导干部廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建

　　设责任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加强对相关科室同志的教育、提醒和监督，

　　使每位同志自觉做到自重、自省、自警、自励。认真履行党员领导干部廉政承诺，严格执行

　　领导干部报告个人有关事项和住房、用车等规定，加强对配偶、子女的教育引导，从未做有

　　损党员领导干部形象、有损市委机关荣誉的事。坚持勤俭办事，坚决反对奢侈浪费之风。自

　　觉接受各方面的监督，促进了廉洁从政。存在主要问题是理论学习抓的还不够紧，与同志们沟通、交流不够经常。

　　工作作风评价

　　1、专业知识和管理能力过硬。在项目管理中注重技术及商务管理，把项目现场质量、安全放在首位。要求无论工期如何紧张，都必须保证现场质量、安全达到项目预定的目标。

　　2、常常深入施工现场，了解现场质量、安全工作。能够给项目管理人员指出现场的不足之处和改进的方法，使项目年轻的管理人员受益匪浅。

　　3、广泛听取项目管理人员意见，集中大家的力量提高项目管理水平。

　　4、健全项目管理制度，严以律己。

　　5、提高项目的学习氛围，要求每位管理人员提高专业知识和学习公司的现场标准化及公司三色书的学习。

　　6、提高项目管理人员的团结意识，经常开展文化体育活动，使管理人员每天能够劳逸结合。

　　7、搞好项目后勤管理工作，使每位员工都能吃好住好，让大家在项目部有一种家的`感觉。要求大家互相关心、互相帮助、互相爱护。

　　8、奖罚分明，项目部建立了奖罚管理制度，这样可以激励大家积极完成本职工作，大大提高管理效率。