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　　民生生活会互提意见

　　1.学习抓住快餐，以报纸、杂志、新闻为主要学习途径，党的创新理论学原着不够，没有经常学习原文、读原着、理解原理，往往简单地品尝，实际工作和二层皮。

　　 2.理论学习前瞻性不强，看什么学什么，没有固定的学习计划，学习缺乏针对性、实效性，学习成果履行职责结合不足。

　　 3.接受新事物的速度不够快，不重视学习。有时只是忙于工作，自觉地挤出时间学习不足，特别是理论学习不足的系统，学习还浮在表面，还没有完善。

　　 4.进取意识和创新精神不足，思想放松。对一些工作满意，会议开始，部署过，进度如何，有什么困难，是否执行，没有监视，没有不断检查监督。

　　 5.在贯彻执行上级工作部署方面重视过程的轻实效，在会议上贯彻会议，关于文件执行文件的现象还存在。

　　 6.作为单位一把手，过多注重业务工作，对上级部署的各种学习教育活动，统筹不好，力度不大，虽然也提出了一些见缝插针、灵活安排的措施，但推进力度不大，效果不明显。

　　 7.缺乏全局观念。作为一名书记，你应该掌握方向，谋求全局，抓住长期，但这个地区的长期发展中没有足够的总体规划。与班组成员在整个地区的发展上缺乏沟通，没有形成发展共识，影响了班组的发展合力。

　　 8.单打独斗，抓班带队意识不强。班级建设、团队凝聚力、团队意识不强、方法少、团队作用不足，无法事先注意。

　　 9.不能履行抓住党建的责任。作为书记抓党建工作是一项基本职责，作为党组书记，在会上经常强调重视党建，要以党建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考，对党建工作整体投入精力不够，在把握党建规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导党建工作。

　　 10.抓理论中心组学习落实不到位，没有很好的规划整体学习计划，学习时间有时过长，实用主义学习较多，缺少宏观形势分析和。

　　民生生活会互提意见

　　同志(3条):

　　1、没有主动谋划的意识。作为副书记，进取意识和创新意识不强，有吃老本现象。习惯于用传统思维和方法推动工作，对工作的超前思考谋划不到位。比如，对自己分管的组织、宣传等工作，满足于上级安排和我提的要求，不能够主动思考工作的开展，工作不成体系。

　　2、抓基层党建工作实招少。社区党建只是停留在既有的典型殷金凤身上，在推进社区服务型党组织建设方面没有实招。社会领域党建统筹协调意识不强，对于当前提出的区域化党建工作缺乏研究和把握，没有提出针对性的方案和举措。

　　3、抓干部管理工作不严格。比如，很多制度建立了，但是碍于情面，没有严格执行，制度纪律永远约束的是老实人，对不遵守纪律的干部没有任何惩戒，造成干部心里不服气。

　　同志(2条):

　　1、分管工作统筹不到位。对地区的经济发展、产业发展没有清晰的概念，对地区的发展方向、经济支撑不太了解，没有与党建工作很好地结合，比如自09年起，街道在商务楼宇中广泛建立了楼宇党建服务站、非公经济党组织等，组织建立后，并没有注重在了解地区产业特点，行业特色等经济发展问题的基础上，有结合地开展党建工作和服务企业活动，使得服务效果不够显著，党组织挥不明显。

　　2、自身要求不严格。谈话不注意场合，不注意领导形象，在一定场合时，如开会式研究工作，不太注意语言，有时说些与会议无关的话题，缺少严肃性。

　　同志(2条)：

　　1、工作缺少严谨。重部署轻落实，工作不细致;工作时紧时松，有头无尾，工作有时凸现被动，案头工作不足;比如咱们街道金台艺术节已举办两届，但是在活动过程中，刘万军同志仍存在工作思路不够清晰，在艺术节工作方案的制定、经费预算、会前准备、现场调度等方面有官僚作风。

　　2、工作浮于表面，存在形式主义。没有真正把宣传作为一种工具，一种媒介、一种优势资源，更好地发挥宣传的作用。比如：街道重点工作、为民办实事工程的进展、惠民政策的落实宣传的都不够，跟踪报道不连贯，以至于群众不知道我们干了什么，从而形成群众对我们的印象就是真做官、不干事。

　　民生生活会互提意见

　　一、党群部关主任

　　1.一定要下力气提高项目质量;

　　2.日常管理多与大家沟通;

　　3.加强中心内部的交流与练兵;

　　4.多与主管领导沟通。

　　二、人事部梁主任

　　1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训;

　　2.充分发挥好院长助理的作用。

　　三、办公室张主任

　　1.加强中心事务性工作管理;

　　2.加强职工职业道德教育。

　　四、财务部吕主任

　　1.希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合;

　　2.除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。

　　五、质管部袁主任

　　1.财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成;

　　2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。

　　3.项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部?

　　六、项目部刘主任

　　1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员;

　　2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当;

　　3.项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难。