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　　主要不足及具体事例

　　农场的创始人李是一个满面笑容的小个子男人。15岁10个月考入华中科技大学IT男。2009年，她辞去了上海的高薪职位，回到妻子的家乡黄梅县，承包了108亩土地，把注意力转向水稻种植，坚决不使用农药、化肥和除草剂。

　　今天，李先后在黄梅、蕲春建立了三个水稻基地。随后在河南南阳开了小麦基地，在山西长治开了谷子基地。钱乙农场的规模也在扩大，从2010年的108亩扩大到2016年的6000多亩，分布在鄂豫陕四县。

　　王锦，黄梅人，《人民日报》高级记者，中国作家协会会员，原《人民日报海外版》副主编。

　　作为一名来自黄梅的记者，我早就听说过这个来自家乡的不寻常的新青年。近日，应黄梅县委宣传部之邀重返梅，并借机对李进行了深度采访。

　　“要不我先请你去看看我们的一个种植基地？”

　　当我第一次见到中等身材的李时，我发现他不怎么说话，而且他的身体很娇弱。我同意他的提议。“你看起来不像个农业工人吗？”我笑着说。

　　图为和李在五祖木大桥合影

　　“当我放弃年薪30万的IT行业，选择做农业的时候，也和身体不好有关。做农业，处理土地，身体健康，少生病。”他回答。

　　李，老家在河南南阳，2001年毕业于华中科技大学电子系，曾在多家知名IT公司担任手机芯片工程师。2007年，他的团队获得国家科学进步一等奖，他本人多次赴美国和新加坡深造。

　　病后，李开始重新审视人生和事业的意义。“手机芯片可以改善人们的生活，但是如果没有安全的食物，没有健康的身体，手机还有什么用？”他把注意力转向水稻种植。

　　他注意到，中国一些地方的农业种植仍然非常广泛，通常与农药、化肥和除草剂密不可分。“这并不是说使用化学产品的水稻不安全，但相比之下，不使用任何东西的生态种植更让人放心。”

　　图为农场创始人李

　　2009年，李辞去了在上海的高薪职位，来到妻子的家乡湖北省黄梅县，准备用传统的方式种田，让农产品回到原来的源头。他开始自学农业知识，同时向有经验的老农请教自然耕作经验。

　　在此期间，李先后在湖北黄冈建立了三个水稻基地。后来又在河南南阳、山西长治开辟了新的基地。李以《易经》“地谦风雷益”为灵感，将其基地命名为“农场”。

　　图为钱乙农场五祖镇木桥基地

　　我上了李驾驶的越野车，前往黄梅县五祖镇木桥村的种植基地。汽车在蜿蜒的乡村公路上慢慢行驶，所以我没有时间欣赏沿途的风景。当车开的很慢，路上车辆很少的时候，我趁机在车上开始了我们之间断断续续的对话。

　　人民日报记者王锦与钱乙农场李潘明的对话。

　　“请问，你们最早的种植基地在哪里？”

　　“第一批种植基地选择在湖北黄梅。除了妻子家乡的人脉，我对当地的生态环境更感兴趣。比如你看到木桥村的田野，我对这里的海拔和地貌很感兴趣。因为地处两山之间，是梯田，虽然不适合工业种植，但生态环境良好，土壤质量和水质适合生态种植，符合自然农耕理念。”

　　图为钱乙农场黄梅县五祖木桥基地拔地而起

　　“为什么只有几千亩就要多基地经营？”

　　“的确，很多朋友都问过我这个问题。这个问题有两个考虑：第一，一个基地培养不出两个好的场长。微利农业的梦想是实现生态农业模式在全国的复制，成为中国放心食品的品牌。人才培养必须先行。目前有六个基地，也就是说有六个战地指挥官。除了每个基地可以局部扩充外，每个战地指挥官可以训练一个替补战地指挥官，有利于开辟更多的根据地。第二，如果基地集中在一个地方，严重的自然灾害会摧毁农场。多基地运作将有效避免这种情况。”

　　图为钱乙农场黄梅县苦竹基地苗木

　　“你坚持以‘三不’为原则种地。请详细解释“三不”原则的含义

　　“选好第一批转让的田地后，我坚持让帮助我们种地的当地村民贯彻“三不”原则，即不要农药，不要化肥，不要除草剂。有些人还不理解这“三不”，甚至有些农民笑了：“想种地不要农药化肥，真傻”。

　　其实“无农药”并不是说不管病虫害是什么。我们使用生态方法来达到平衡。比如田里的鸟、青蛙、蛤蟆，都擅长吃害虫。有时候，我们用物理的方法去除昆虫。2013年稻田发现卷叶螟。根据数据，这种昆虫喜欢炎热潮湿的环境。如果水田里的水位降低了，能“截断后路”吗？在我们试图降低水位后，卷叶机的数量大大减少了。

　　没有化肥怎么给农作物提供营养？我们使用天然肥料。水稻收获后，在稻田里种植紫云英，一种绿肥。水稻育秧前，将大面积的紫云英烂在地里，以增加土壤肥力。同时在稻田里铺菜籽饼和米糠，都是有机肥。此外，沼液的使用不仅是一种优良的肥料，而且具有很强的驱虫和杀虫效果。“无除草剂”，如何除草？用劳动。为了处理杂草，我们与华中科技大学机械学院合作，对市场上的插秧机进行了改造。插秧机在插秧时，可以在秧苗中间压出一个凹槽，使秧苗根部的土壤突出，在秧苗周围形成“护城河”式的保护圈，既能去除污渍，又能抗旱，抑制杂草生长。"

　　“农场不使用农药、化肥、除草剂，产量比常规种植少。如果全国更多地方这样做，粮食产量有限，不利于保障粮食安全。这个问题你怎么看？”

　　总结6年种植管理的经验教训，不使用农药化肥的平均产量可以达到常规种植的65%左右，管理田的70%以上。随着整体管理水平的提高，预计稳定在70%左右。最重要的是，山区的大量废弃土地是从农场转移过来的。这些山地如果按常规种植，耕地和收割成本会高于平原地区，产量会低于平原地区，只是无利可图。就这样，慢慢的，很多山区大面积荒芜。但对于农场来说，山区是用山泉水灌溉的，远离工业污染，是自然耕作的宝地。通过品牌经营，钱乙农业可以卖个好价钱，实现经济可持续发展，增加全国粮食产量，也是优质粮食。"

　　主要不足及具体事例

　　一、公司业务方面

　　（一）全行客户存款9月底1572亿，较6月底1324亿增长了248亿，已经超过全行上半年全行存款增长187亿规模，其中福州第三季度存款增幅达48%，且贷款和配置第三季度增幅达39%，第三季度表现突出；其中思明第三季度存款增幅19%，客户类资产增幅28%，总体表现尚可；其中珠海、上海均表现一般，珠海是客户类存款增幅仅12%垫底，而上海则客户类资产上量乏力增速仅18%垫底，综合表现一般。而北京第三季度表现乏力，其中客户类资产增幅21%，客户类存款增幅为16%，第三季度增速放缓。

　　当然三季度也有不足之处，体现在敞口两地通业务储备量与计划差距过大，对全年利润的完成产生较大压力，且已上报的储备多为境内原已不推荐的项目；各分行之间发展不均衡情况较为明显；在业绩压力面前部分市场部门忽视了风险，寄希望于既有存量业务的大幅增额而忽视新客户的拓展。

　　文化和团队建设不足和改进措施

　　（一）企业文化方面

　　三季度对外部媒体的利用率较低。新支行开业时，分行进行新闻传播时使用的媒介较少。通过朝闻通合作的10家网络媒体，也由于其认为新闻点较欠缺而不能在较好的频道发布，因此传播效果较差。

　　四季度计划逐步打开银行外部宣传广度及深度，通过公益活动，树立与打造银行正面的形象，增加网络媒体、报纸媒体对银行的宣传工作。内部宣传将继续全力配合业务需要，通过《烽火战报》加强对四季度业务冲刺先进人物、团队、成功案例的经验分享报道，营造比学赶帮超的良好氛围，进一步提振全员士气。

　　（二）团队建设方面

　　三季度团建活动频次稍低，需从员工需求及兴趣点出发，增加活动频率，增强员工归属感，分行暂时还缺乏较为系统的团队建设实施流程，辅助程序和辅助工具存在不足，在团队建设需求调研、效果分析等方面有待进一步加强。此外，随着2014年大批校招新员工到岗，针对90后的专项管理与培养还需进一步探讨和研究。

　　四季度将继续加强团队建设与管理，通过对分行尤其市场团队及校招新员工的考勤纪律管理，严肃考勤纪律，分工安排专人每天继续坚持对市场人员的异常考勤进行监督管理，对异常考勤情况逐一进行确认，同时对市场团队工作投入度与业绩关联性进行分析，并与各部门主管沟通如何合理缩减员工加班时间，为帮助员工提升工作效率提供依据，以此打造高效率团队。对人的管理

　　人员快速增长，团队快速壮大

　　三季度社招、校招新员工入职数量均创历史新高，分行员工数量一举突破200人。分行各部门及各支行管理人员均面对人员快速增长，管理半径迅速扩大的局面。三季度来看，各团队及团队管理人员快速应对管理半径扩大的响应能力还有待提升。

　　人员留驻压力大，三季度人员流失抬头

　　截止三季度，思明支行离职总人数已超越2013年，特别是三季度出现的管理人员、老员工的离职情况需要引起重视。随着银行发展步伐的加快，更大的发展压力带来的业绩和工作压力，在新形势下，何种员工更能适应银行的风格，不同员工的留驻管理重点也有所不同，需要针对性采取措施，提升年轻员工原始积累和职业发展的渴望，提升资深员工与银行长远发展的信心和勇气，不断加强骨干员工的留住率，对于一些确实无法适应银行发展要求的员工也要及时退出，多方位考核不断优化内部团队结构。

　　持续循环的员工心态关注和管理工作一直是思明支行人力资源工作的重点，特别在四季度业绩冲刺的关键时候，有效关注员工心态，及时解决员工的顾虑和困惑问题，发现并有效遏制员工中的负面情绪等显得尤其重要。在具体工作方面，持续推动各类访谈工作外，将骨干离职率，员工负面情况曝光率作为人力资源的日常工作进行持续安排和关注，提升员工心态管理长期有效性，进一步调动员工的积极性，激发员工的热情，全力冲刺各项业务目标。

　　1、业绩困境影响个别员工的向前动力。由于上半年分行业绩总体不甚理想，个别员工业务信心、作业冲劲、作业成就感受到影响，一定程度反作用于团队整体作业激情与成效，说明分行文化建设和团队建设工作还有提升空间。

　　2、压力渐增难靠文化建设和团建活动来舒缓。随着银行业务规模的大跨步向前发展，持续加大的业绩增长压力将成为常态，更多的文化建设和团建活动只能适度缓解员工的工作压力，压力的舒缓更多需要员工不断强大自身心理状态去适应和习惯。

　　3、新人总人数剧增尚需磨合。今年分行通过校招和社招扩充近百名新员工，由此带来的员工岗位适应及磨合问题需引起重视，后续仍需不断强化分行文化建设和团队建设工作，希望藉此增进新员工的团队融入，避免不必要的员工离职率提升。

　　主要不足及具体事例

　　1、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力;

　　2、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强;

　　3、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

　　4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。【阿甘文案】只有你想不到的，没有我们写不了的

　　5、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。

　　6、工作作风方面：工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必须完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

　　7、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺，特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。

　　8、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

　　9、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。

　　10、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。