单位推荐意见德能勤绩廉三则

更新时间:2021-12-28 来源:实用范文 投诉建议

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  单位推荐意见德能勤绩廉一则

  今年以来,本人始终坚持党的方针政策,努力工作,求真务实,积极进取。在领导的关心下与同事一起圆满完成了各项工作任务。下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面对去年的工作做一评价。

  一、“德”方面。

  始终牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事的关系,把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排紧密地结合起来。在工作和事业面前,不争名夺利,不计较个人得失,时刻保持良好的道德情操。

  二、“能”方面。

  在日常工作中不断加强方针政策、法律法规、业务知识、信息化知识等的学习,在工作中多向老同志请教,遇到疑难问题及时向领导请示。通过努力不断提高自已各方面的能力,为完成好本职工作打下坚实的基础。

  三、“勤”方面。

  勤勉敬业是对一名员工的起码要求,我时刻牢记自己是人民的公仆,严格遵守各项工作纪律,上班不迟到不早退,不离岗、串岗、脱岗。在工作中始终坚持“做了就要做好”原则,对领导布置的工作认认真真按要求及时完成。有时遇到工作量大、时间赶的任务,能够利用中午或晚上的时间加班,按时完成工作。

  四、“绩”方面。

  在工商局办事大厅我主要受理企业年检和户外广告、动产抵押、商品展销会登记窗口的业务,在窗口工作中我格遵守窗口岗位职责规范,热情高效服务办事群众,做到优质服务、支持地方经济发展。20___年共办理企业年检800多份,办理户外广告登记140份,受理动产抵押、商品展销会资询14次。在受理窗口工作的同时做好企管股收发文和材料汇报工作,20___年共收发文165份,按文件要求对各工商所报上来的材料进行收集整理,再向梅州市局企管科、兴宁市安监局汇报的材料达200多份。今年8到14月份我被抽调到注册股,在完成本股日常工作的同时协助注册股的企业档案扫描工作,共去黑企业档案扫描件500多份,为完成企业档案扫描工作尽了自已的一份力。

  五、“廉”方面。

  按照国家工商总局和省工商局的“六项禁令”严格要求自己,廉洁奉公,依法办事,始终保持清正廉洁的作风。从来没有利用职务之便,获取一己之私。在党风廉政建设方面,把重点放在严谨、细致、扎实、求真上,养成奉公守法以廉为荣的作风。

  一年来,虽然在工作、学习方面取得了一定成绩,但仍然存在着一些不足,如理论学习不够、服务缺少创新等,今后我将加强学习,在实践中总结经验不断提高服务水平。

  单位推荐意见德能勤绩廉二则

  在定远县不久前进行的公推公选副科级干部考察中,一名考察对象综合成绩位居报考职位第三名,该职位共选拔9人,很多人认为他入选不成问题。然而,在干部德的考察中,县委组织部了解到该同志离婚后经常拒付孩子抚养费,造成不良社会影响。最终,其没有被作为副科级干部人选。

  “这体现了在干部选拔中,我县真正把干部的德放在首位、不唯分取人的导向。”县委负责人介绍说,德行考核不过关,本事再大也不能提拔重用。

  德才兼备、以德为先是选拔干部的标准,但如何衡量干部的德,历来是一大难题。去年4月以来,定远县试行干部德的考察评价制度,努力将干部德的考察评价具体化、显性化,在干部中起到了良好的重德导向。

  “在考察中,我们细化评价项目,考察结束后形成评价汇总表,使德的考察从定性到量化、从无形到有形,更具操作性。”定远县委常委、组织部长焦艳介绍,为改进考评方式,一般结合年度(换届)考核、平时考核、提拔任职考核一并进行,逐步形成正面问德、反向测德、社会评德、跟踪记德、使用凭德的综合考评方法。

  干部之德具有隐蔽性、动态性。定远县还多渠道、多角度、全方位收集干部德的信息。“干部监督联席会议制度就是一大创新。”县委组织部干部监督科科长黄莉萍介绍,每季度组织部牵头召开一次由纪检、信访、公安、综治、审计等部门参加的情况通报会或进行书面函询,对掌握到的领导干部存在的问题,及时进行诫勉谈话、函询、组织处理。

  要把干部之德考准考实,延伸到8小时之外尤为必要。定远县把干部监督视线延伸进社区,定期到干部所在的社区,重点了解干部“8小时”以外的生活内容、社会交往、家庭情况等,设立征求意见箱、公开举报电话、开设“网上监督员”信息平台、聘请官德监督员,畅通民意反映渠道,动态掌握干部的日常表现。

  强化结果运用:变“软约束”为“硬指标”

  考察结果能否用好,对树立德才兼备、以德为先用人标准和导向具有重要意义。每次考评后,县委组织部都对各项考察评价情况进行定性定量分析,把考评结果作为领导干部选拔任用、职务调整、奖惩等方面的“硬杠杠”,防止干部“带病上岗”、“带病提拔”,提高选人用人公信度。

  “对考察优秀的,优先考虑提拔使用;对发现存在一般性问题,或民意调查较差票达到三成以上的,视情予以函询、诫勉、警告等处理;而对问题比较突出或民意调查较差票达一半以上的,视情予以免职、责令辞职或降职等组织处理。”县委组织部副部长叶有清介绍,对在重大事件和场合中立场摇摆、利用职务便利为个人和亲友谋利、生活作风不检点等,可视为思想政治素质缺陷或存在严重问题,实行“一票否决”。今年乡镇党委换届中,某镇一名干部民主推荐得票较高,本可作为候选人,但组织部门在考察中了解到,2007年该同志在另一乡任职时,曾在乡镇人大换届中搞非组织活动,最终该同志没有被列为乡镇党委委员候选人。

  制度实施一年多来,定远县共对80多位拟提拔干部进行德行考评,有20多名德才兼备、实绩突出、群众公认的干部被任用到重要岗位,对30多名在德行方面存在苗头性问题的干部进行了谈话提醒,对近10名德才表现一般、考核处于末位的党政正职进行了调整。

  “开展干部德的专项考察,对党员干部是一种警示提醒,有很强的针对性。”谈及此,县委宣传部干部张舒体会颇深。他说,此举能督促干部不断提高道德品行和个人修养,既是对领导干部的鞭策,更是潜移默化的思想教育,促使领导干部更加严于律己、防微杜渐。

  改进操作办法:筑牢“第一道门槛”

  如何考察评价干部的德,是选拔德才兼备领导干部的前提。实践中,对干部德的考察,如何考、考什么、怎样运用,很难准确把握和操作,往往被忽视和弱化。

  “目前普遍存在的不足是评价标准缺乏统一性,考察方法简单、范围狭窄、结论概念化,几乎是千人一面,容易出现以才蔽德、以绩掩德现象。”省社科院马克思主义研究所所长邸乘光认为,定远县对干部的德进行专项考察,定量与定性结合,一定程度上解决了干部德考什么、怎么评价的难题,增强了考察考核的全面性、科学化,提高了考察准确度。

  经过一年多的实践,作为具体组织实施者,焦艳的感触更为深刻:“有实绩、有能力不一定就是好干部,领导干部必须有过硬的道德素质。干部德的考察评价工作的实施,为干部个人加强官德修养提供了指针和方向,在全县营造了德行教育的良好氛围,促进良好用人导向的形成,干部的凝聚力、战斗力和竞争力进一步增强。”

  另一方面,焦艳也坦承目前制度还存在不够完善的地方:评价标准还比较笼统,没有针对正、副职领导干部的不同特点和不同部门设置不同标准;对干部八小时外‘生活圈’德的表现,在考察方法上还不够完备。“今后我们将着力细分考评尺度和标准,对不同类别的党员干部考评内容各有侧重,合理设置不同标准。考察干部的德不能定位在发现问题、处理干部上,而要重心前移,及时发现不良苗头,促进干部自身建设。”

  目前,县委组织部正在各乡镇、行业聘请干部监督特约信息员,在重点领域设立观察点,与执法、监察等部门协作,对特定场所进行监督,构建立体监督网,更及时地发现问题,作出反应,筑牢选人用人的“第一道门槛”。

  单位推荐意见德能勤绩廉三则

  尊敬的各位领导,老师们:

  我叫xxxx,现年42岁,20XX年8月被教体局任命为中心小学副校长,由于工作需要被调入xxx小学主持学校工作。在教体局和中心校的正确领导下,在学校领导的大力支持及全体教师热情帮助下,较好地完成了各项工作任务。下面我把自己近一年来的工作情况做如下汇报,如有不妥之处肯请领导批评指正。

  一、抓自身学习,提升理念,不断提高管理能力,迅速融入角色

  作为一名主持工作的副校长,我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色,我向中心校领导请教,也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用“五心”标准要求自己,既对自己有“信心”,对工作要“用心”,对管理要“精心”,对同事要“知心”,对班子要“放心”。通过学习准确地把握发展形势,积极顺应发展要求,不断提高自己的政治理论、依法办学的水平,不断提高激发教职工工作积极性、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力,从而保证了学校的健康持续发展。

  二、建好一个班子,带出一支无私奉献的队伍

  一个好校长就是一所好学校,我个人的能力和水平还很低,离一名合格优秀的校长还有很大的差距,但是作为一长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用,要求教师做到的首先自己要做到,作为校长,我把全部时间和精力都投入到学校工作上来,周一到周五吃住在校,工作上不论大小事情与班子成员开会商量后决定执行。管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的,只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力,发挥的作用。我在工作尽量做到发现人才,利用人才,调动大家工作的积极性。

  三、高度重视学生德育,践行学校以德树人的教育理念

  五育并举,德育为先。十八大报告中明确提出教育要以德树人,我也在管理工作中认真践行党的这一重要教育方针。学校通过组织开展经典诵读活动、健身操、拔河比赛、作文比赛等活动活跃师生的业余生活......一方面,增强了团队协作的凝聚力和战斗力,形成了师生辛勤工作、学习、心情愉快的良好工作局面;另一方面,进一步融洽了干群关系,让我迅速融入芦店小学,大大提高了学校工作的效率,促进了学校工作的和谐发展。借构建校园文化建设示范校的契机,学校要求每位老师在学生中渗透社会主义核心价值观教育,开展了以诵读经典、书法练字的国学教育。

  四、严要求细管理,全面提升教育教学质量

  教学质量是教育的生命线,而教学工作是学校工作的中心,围绕教学工作,我们立足本校实际,在教师教学水平的提高上坚持以研促教,在常规管理上做细做实,在各科作业的安排上做到分类布置,在学生的培养上做到因材施教。

  我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法,为教师搭建了学习的平台,使教师逐步更新教育观念,改进教学方法,不断提高教育教学质量。坚持开展听课、说课、评课活动。大家互相取长补短,通过这种活动,为教师提供了相互学习和交流的平台,大家的教学能力得到很好的锻炼和提高。鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高。

  五、高度重视学生安全教育,努力创建平安和谐校园

  一年来,我把学校安全工作作为重中之中来抓,在安全方面,我们建立健全了校园安全领导组织机构,重抓安全,制定了校园安全防范制度和应急预案,并跟学校各位老师签订了安全责任书,针对可能存在的安全隐患,出台了一系列安全措施,严格执行安全事故上报制度,每周利用升旗时间进行安全教育,班内每周要求开一次安全教育主题班会,每天都要求进行安全教育。组织应急演练4次。加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣传教育。

  六、廉洁自律,规范后勤管理,加强服务功能

  过去的一年,我坚持学习财务管理制度,奉行廉洁自律,通过规范报销程序,票据管理,出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。

  七、存在的主要问题

  一能力还不够强,还须向同事、领导深入学习

  二是对教师关心还不够,对部分同事的生活中的困难照顾不够。

  三是部分工作检查督促不够,特别是对青年教师的督促不够。

  八、下一步重点工作

  一是打造专业化教师队伍

  二是深入推进新课程改革

  三逐步实现校园文化建设目标

  一年来,通过全校上下齐心协力,共同奋斗,我校的各项工作取得了一定的成效,受到了各级领导的肯定,但我清醒地认识到,我们的工作才刚刚起步,与其他学校相比还有很大差距和不足,特别是管理能力还很欠缺,我们的工作还有许多不完善的地方,这都有待于我们在今后的工作中加强学习,不断改进,不断充实,不断完善。没有,只有更好,这是我一直追求的境界,我相信,在教体局和中心校的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下,在校班子和全体教职员工的共同努力下,实现xx小学打造成xxx镇示范学校的目标。

  以上汇报有很多不妥之处,敬请大家批评指正,谢谢大家!