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优秀改善提案

　　改进触发：

　　一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT，静脉采血2次。

　　原因追溯：

　　按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本，然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次，客户2次静脉穿刺。

　　改进目标：

　　两次静脉穿刺合并一次，减少客户和护士上下楼次数。

　　问题焦点：

　　两项穿刺血标本检查使用采血针，注射照影剂穿刺使用留置针。顺序应该是先采集血标本，后进行造影剂注射穿刺(该穿刺目前必须用留置针)。两项穿刺合并的话就只能用留置针。因此需要确认的是：用留置针采集的血标本是否符合要求。

　　解决方案：

　　1.请教检验科，确认可以用留置针采血。

　　2.明确同时做血液检测和增强放射项目时，两项穿刺合并为一次，原来由筛查和门诊护士完成的血标本采集，改为放射科护士完成;并对护士提出要求，凡是需要行2次以上的静脉穿刺的客户，护士须对客户的穿刺项目进行评估，统筹合理做出穿刺方案尽量减少客户被穿刺次数。

　　3.用静脉留置针穿刺，先采集血标本，再进行造影剂注射。

　　4.由于放射科护士的操作中增加了采集血标本的工作，适当增加静脉留置针工作量的系数。

　　改进效果：

　　1.减少了穿刺的次数，减少了客户痛苦。

　　2.节约了一个采血针及相关用物成本。

　　3.流程优化，减少了客户和护士的流动次数，护士由上下楼4次减少为2次，客户由上下楼2次改为不上楼，降低了人工成本和时间成本，还有电梯的费用呢。

优秀改善提案

　　尊敬的领导、老师，亲爱的同学们：

　　大家好!

　　十分感谢公司给了我这样一个和大家分享和交流的机会。

　　获得“学习奖”对我来说既是荣誉，也是动力，同时还是一份责任。这荣誉并不仅属于我个人，因为我取得这样的成绩，和校领导的亲切关怀，老师们的谆谆教导同学们的互帮互助是分不开的。这动力不断鼓励和鞭策努力学习进取，而这责任更时刻提醒我肩负着公司对我的期望。

　　不过，获得了学习奖”并不意味着就达到了我们的目标而可以停滞不前。在人生旅途中，获奖只是一种助推器，而不是最根本的动力器。我们要如何前进?答案就掌握在我们自己的手中。所以，奖学金并不是我们最终的目标，而是我们途中的一股动力。我们应正确看待这种奖励和荣誉。不能因为一时取得好的成绩而骄傲，也不能因为成绩一时不理想而气馁。学习就如逆水行舟，不进则退。只有不断地努力，不骄不躁，认真对待学习，不轻言放弃，看淡得失。以一颗平常心，踏实勤奋。才能取得更优异的成绩，才能创造更美好的未来。当然，没有获得奖学金的同学更不能放弃。要努力起来，哪怕最终没有成功，最起码自己努力了，也无愧于心。

　　成功并不是命中注定，只要努力奋斗，一定可以把握今天，成就明天!成功只青睐那些有准备的人，机遇也永远偏爱那些有准备的头脑，相信自己，永不言弃，!你就注定会走向成功!

优秀改善提案

　　第一条 总则

　　改善提案建议制度属于“个人导向”改善活动的一种，它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来。

　　同时为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

　　第二条 工作细则

　　一、根据部门职责的划分，改善工作应有所属的管理部门;

　　二、改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工

　　作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

　　三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每月至少提出一项可实施提案改善方案(生

　　产管理部按班组，每班组每月至少提出一项可实施提案改善方案)。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

　　四、改善工作的管理部门应组织确认改善提案评选小组，在小组成员发生变化时，应立

　　即重新确认改善提案评选小组成员。

　　第三条 提案内容及细则

　　一、可受理提案项目范围：

　　1、控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的新方法等;

　　2、对公司采购、营销、仓储、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等;

　　3、作业流程的改进及简化作业等;

　　4、对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善;

　　5、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;

　　6、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善;

　　7、减少或预防浪费的方法;

　　8、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

　　9、公司急需解决的难题;

　　10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

　　二、提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：

　　1、攻击团体或个人的提案。

　　2、诉苦或要求改善待遇者。

　　3、与曾被提出或被采用过的提案内容相同或相似者。

　　4、与专利法抵触者。

　　第四条提案申请、审核程序

　　一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交

　　改善管理小组，口头申报无效(提案人需认真填写“改善主题”、“提交时间”、“提

　　交人”、“现状”和“改善措施”);

　　二、部门负责人在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先

　　顺序等综合因素进行初步评定审核，确认提案可达到的“预期效果”;

　　三、改善管理小组审核后，安排实施提案的部门。

　　四、改善工作的管理部门将《提案改善申报单》存档;提案实施如需较大经费投入，

　　可呈报总经理办公会审议核定;

　　五、提案审核结果，由改善工作的管理部门反馈给提案人。如提案未被采纳通过，改

　　善工作的管理部门还应注明原因并通知提案人。

　　六、公司综合管理部对比较突出的改善方案要加以宣传和推广。

　　第五条提案评审依据

　　一、提案要有客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据

　　说话;

　　二、提案要有把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

　　三、提案要有解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体

　　的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

　　四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它

　　是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

　　第六条提案效果的评估、鉴定

　　一、提案采纳实施后，由实施部门记录效果评估报告所需的数据、图表等资料，交改

　　善工作的管理部门。

　　二、改善工作的管理部门在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门负责人及

　　改善管理小组组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励与实施办法。

　　第七条改善效果奖励方案：

　　一、在一年内提出并被采纳改善最多的员工或经济效益较大的，经年终评优授予“改善

　　之星”称号并给与适当的奖励。

　　二、能给公司带来经济效益或降低成本的，按改善实施后一个月内节约总金额的8%-20%

　　进行奖励。对于改善提出人和实施人奖励金额按照4:6的比例进行分配。

　　三、对于一些不产生直接经济效益的改善张贴表彰信，并按照20元/条给予奖励。

　　四、对于未被采纳的改善给予提案人通报表扬，但涉及本规定第二条提案内容及细则的

　　内容，不予以奖励。

　　五、未按时间节点完成改善内容的，且无特殊理由的，给予实施人5元/天的处罚，对

　　于改善实施人所在部门的负责人处罚20元。(如有特殊原因的，必须提前改善工作的管理部门说明情况)

　　第八条本规定自下发之日起执行。