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医护人员建言献策

　　为了进一步贯彻《中共XX市委办公室、XX市人民政府办公室关于印发<“加快XX发展大家谈”活动实施方案>的通知》(邵市办发〔20XX〕7号)和中共XX县委办公室〔20XX〕19号文件精神，进一步提振道路运输行业加快发展信心，汇集广大经营业户加快发展的智慧，推进XX科学发展、快速发展。为此，我局向全县道路运输系统发出如下倡议：

　　一、以“加快发展、科学发展”为主题，结合实际情况从各个方面谈认识、谈措施、提建议，着力解决好为什么要加快发展、能否加快发展、怎样加快发展等问题。

　　二、各道路运输企业(经营户)列出亟需解决的困难、问题和好的建议，行业中反映的热点难点问题及好的相关解决措施，怎样使行业能够有序健康发展。

　　三、如何加强行业自律，坚持诚信为本，树立良好的企业(经营户)形象。从保持和发扬服务民生、方便群众的优良传统，以诚实守信、优质服务、用户满意出发，如何增强法制意识，规范经营行为，重合同，讲信用，守规章，树立良好的企业形象。怎样拓宽发展思路，改善经营结构，强化质量管理，在经营中不乱收费，不扰乱市场，为维护市场秩序营造良好环境。

　　四、强化服务意识，提高服务质量。道路运输企业(经营户)和从业人员要增强服务意识，始终坚持以人为本、服务社会的方向，将乘客满意、客户满意、社会满意作为运输企业(经营户) 的核心价值体现，提高服务质量，做到热情服务。

　　XX县道路运输管理局

　　XX县物流发展局

　　二0XX年三月十七日

医护人员建言献策

　　医院的发展建设是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。因此，广大职工正确反映个人意愿，为医院发展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供给领导。

　　一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。

　　二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。

　　三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。

　　四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的'行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为。

　　近日，医院党支部接到一封署名“本院一职工”的来信，对医院中层干部竞聘上岗工作谈了一些观后感，提了几点建议。因是匿名信，无法函复本人，现通过医院网站途径答复如下：

　　首先，医改工作本身就需要广大干部职工的参与和监督，我们非常感谢广大职工对医院人事分配制度改革工作以及医院整体发展的关心和支持。其二，改革的目的就是废除终身制，通过实行中层干部竞聘上岗这种形式，使能者上庸者下，使优秀人才脱颖而出，真正选拔出一批素质佳、水平高、能力强的管理队伍。其三，这位职工来信中所分析的医院中层干部目前存在的问题，比较客观，有些问题也确实在我们个别中层干部身上不同程度地存在着，虽然只是个别现象，但影响了中层干部的整体形象。其四，对职工提出的合理化建议，医院将认真研究并及时采纳，尽量从制度上堵塞漏洞，比如在中层干部的考评上，充分尊重群众的意见，多倾听一线群众的建议;通过引入竞争机制，实行干部任期制等，废除中层干部终身制;在中层干部的选拔任用上，尤其注重德、能、勤、绩等各个方面的表现，把群众拥护、领导信任、德才兼备、能扎实干事的职工选拔到中层干部岗位上来，这样，更有利于医院的改革与发展。

　　这次中层干部竞聘上岗是医院实行人事分配制度改革的一项重要内容，也是新医改工作的一项重要任务。在具体实施过程中，医院将严格程序，规范操作，确保达到预期目标和效果。同时，也希望广大职工积极监督并提出宝贵意见，以利我们不断改进，真正把中层干部竞聘上岗工作做实，做好

医护人员建言献策

　　“我的本职工作是骨科医生。”近日，追忆三年抗疫经历，河北医科大学第三医院副院长王*笑着对中青报·中青网记者强调。就在今年，因为在骨科专业领域的突破，王*率团队刚刚获得了河北省科学技术进步奖一等奖。

　　从2020年河北省第五批援鄂医疗队队长，到省内的抗疫先锋，再到参与推动河北方舱建设标准出台，“抗疫专家”似乎已经成为朋友们介绍王*时必提的一张“名片”。

　　近日，中青报·中青网记者走访了王*等一些曾参与抗疫的医护人员、公共卫生专家，共同探讨如何做好“平疫结合”。

　　2020年年初，武汉出现新冠疫情。作为首批入驻方舱的医疗队伍，王*和同事们不免忐忑。“只能摸着石头过河。”王*坦言，作为一名骨科医生，之前没有任何应对传染病疫情的经验。

　　经过慎重思考，王*将普通三级医院的管理架构运用到方舱医院的管理中，模拟医院病房的建制，采用了医疗单元制。比如一个小病区50个患者，固定一名医生两名护士形成一个医疗单元，这样保证每一次上班都是同一组医护人员和患者见面，这能使医患双方迅速相互了解。在此基础上，医院进一步实行了“1对1”帮扶活动，一名医护人员固定照顾1至2名患者，全面了解并照顾患者心理、病情和生活需求。“这些措施在当时面对患者众多，医疗资源缺乏，时间紧迫的情况下，有力保障了医疗工作的顺利进行。”王*介绍说。

　　面对2021年1月河北省石家庄市藁城区暴发的疫情，王*在河北医科大学第三医院湘江院区建立了“全院急诊科”制度，组成了“混合编队”，每个混合编队由一名内科医生带领几名外科、康复科医生一起工作，以内科医生为主进行诊断和救治。王*认为，这种“混合编队”是当时应对突发公共卫生事件中医疗资源紧张的一个有效模式。

　　“面对疫情考验，很多医护人员都能快速成长为抗疫‘多面手’。”2022年在参加廊坊疫情防控和方舱医院建设时，王*曾经很形象地说，从一名骨科医生到抗疫队员，到方舱医院的建设工长，每一次身份的转换都是为了践行一个共产党员的初心使命。

　　王*对中青报·中青网记者表示，经过三年疫情的考验，如今医务工作者在钻研自己专业的同时，也要注意培养快速“跨界”的合作能力，具备能够和不同领域专家协同作战的素质。

　　对此，河北大学附属医院(以下简称“河大附属医院”)急诊科主任梁璐、重症医学科主任于占彪都认为，为更好应对重大突发公共卫生事件，医护人员平时就要“练兵”，全院医护人员有必要坚持到急诊科、重症医学科等科室定期轮训。

　　从2022年开始，该院各科室医护人员已开始轮训。去年冬天的疫情来势汹汹，为确保对新冠重症患者的救治，河大附属医院组建了重症救治团队，打破固有科室建制，采取医疗、护理垂直管理模式，统一调配全院医疗专家、护理人员、医技骨干充实到重症救治一线。“很多年轻医护人员因为之前在重症医学科轮训过，上手都很快。”于占彪对记者强调。

　　河大附属医院护理部主任毕朝煜则建议，应该常年保持一支能应对突发公共卫生事件的护理人才队伍。“我们行业内叫护理人力资源库。”

　　去年，河大附属医院进行了人事改革，各病区护士归护理部垂直管理。而谈到目前定期对护理人员进行培训的机制，毕朝煜介绍说：“这个培训不只是理论知识上的培训，更主要的是实践，各科室护士到重症、急诊等部门轮训。”每次培训30人，培训合格后发证书，拿到合格证书后，每年还会组织考试，定期再认证。“就是为了让护理人员保持一个随时能战的状态。”

　　3年来，河北多次疫情出现在乡村。河北医科大学公共卫生学院副院长杨*认为，这就凸显了乡村公共卫生人才的重要性。

　　近年来，基层公共卫生人员在新冠病毒感染等传染病防控、基本公共卫生服务方面的作用日益凸显。为保障基层公共卫生人员队伍稳定、不断有新鲜血液输入，河北省“十四五”卫生健康人才发展规划中，在加强基层卫生健康人才队伍建设方面明确要求：每个乡镇卫生院至少配备1名公共卫生医师。

　　杨*介绍说，河北医科大学2016年成立了全国首家乡村医师学院。3月16日，河北医科大学与保定市人民政府举办“加强校地合作 助力乡村振兴”协议签约仪式暨首期乡村医生能力提升学习班开班典礼。根据协议，河北医科大学将分3年对保定市259家乡镇卫生院所辖的7783名乡村医生进行全覆盖培训，培训重点之一就是基层突发公共卫生事件应急处置。