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企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编精心整理的企业文化内容范文汇总三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】企业文化内容

　　优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。

　　企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。

　　一、企业文化的作用

　　企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。

　　企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

　　二、企业文化和企业其他制度的关系

　　企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。

　　企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

　　河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”;管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。

　　三、加强企业文化建设的设想

　　为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：

　　(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。

　　(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。

　　(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的`主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。

　　一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

【篇二】企业文化内容

　　21世纪将是一个文化冲击的世纪。各国政府、各家公司都应密切留意不同文化的冲击及其融会，都应关注由此而给本身带来的深入的影响，并从这些影响中关注本身的利益变化。

　　企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力

　　现阶段我国的大部份企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及降落本钱，但这些措施已越发显得“苍白无力”。

　　目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透进生活的各个领域，千姿百态的文化现象层见叠出。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费进程中更夸大一种文化。产品已由过往那种没有思想、没有感情的物体上升为一个布满人性化的载体。

　　人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失往空气一样没法生存。一样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌虔诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

　　企业文化的特点在于其独特性与唯一性，即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1：3，做轻易复制工作的投资回报是1：1，而做可复制性工作的投资回报比是3：1。企业文化的建立需要每位员工都从做特殊的事开始，培养本身的延续意识(工作+学习)、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而构成企业员工?(此资料转贴于餐募壑倒邸?

　　表现出色的公司、员工常常都有一套较清楚的企业价值观(或称信念)。表现差的公司，则多半没有同一的企业价值观。可笑的是，那些把财务目标定得非常明确的公司，即便在财务上的表现，也不如那些把财务目标定得不够明确，但重视共同信念和崇高目标的公司。

　　企业文化是员工寻求与理念的集中表现

　　一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，构成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共鸣的观念，员工真正明白企业寻求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投进到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是条件，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

　　千里之堤，溃于蚁。每位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培养良好道德品格，建立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。

【篇三】企业文化内容

　　高校食堂要体现企业文化，应当通过加强情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，推动高校食堂不断完善运行机制，完善内部管理，营造积极、和谐、健康的工作氛围。

　　1、做好情感管理，确保各种沟通渠道的畅通。

　　高校食堂在工作中要注意正式沟通渠道的管理，重视非正式沟通渠道的建设，鼓励管理人员走出办公室，深入一线，与其他管理人员和员工交流接触，加强感情沟通，建立融洽关系，了解问题，征求意见，贯彻实现学校及有关部门的意图和精神。

　　此外，高校食堂从业人员还要重视谈心工作，要求主动、定期约谈在职员工。尤其是在新进员工入职要找他们谈心，及时了解他们在工作生活中的情况，听取他们的意见和建议。同时，要切实把握辞退人员思想动态，深入分析辞退人员辞退原因，及时了解辞职员工的真实想法、意见和建议，便于改进工作。

　　2、加强民主管理，鼓励员工参与决策。

　　高校食堂要通过各种形式举行意见征询、调查和各种座谈会，鼓励员工参与决策和管理。可以通过党支部开展类似“党员情况调查”、团支部开展类似“说句心里话”等活动。这些活动中的召开，对于增进管理人员与员工之间的沟通了解，增强全体干部职工的团结，发现了目前存在的主要问题，理清进一步做好各项工作的思路有着积极的意义。

　　3、加强自主管理，加强员工业余文化生活。

　　高校食堂可以通过加强党支部建设，通过党建带团建，开展电脑知识培训班、公关礼仪知识培训班、舞蹈培训班以及书法比赛、棋类比赛、演讲比赛、读书写心得比赛、卡拉OK比赛等活动，开设乒乓球室、台球室、员工阅览室等，开设阅报栏等，丰富员工业余生活，实现员工自主管理、自我服务、共同参与、学习提高，强化员工认同感，增强员工凝聚力和创造力。

　　4、做好人才管理，努力加强人才开发工作。

　　高校食堂要根据学校长远规划和食堂的发展要求，制定人才培养计划和要求，认真做好人才培养和梯队建设等工作。一方面培养和储备后备管理人员，一方面建立人才信息库，充分挖掘各类技术和管理人才，加强后备管理人员和技术骨干的储备和培训，另一方面加大高素质人才的引进、管理和培训，制定培养计划。

　　在开发和培训人才上，要求他们定位要准确，学习态度要端正，学习形式要多样，学习内容要广泛，学习力度要加大，通过各种途径，及时把握各类人才的思想动态和工作情况，积极主动的为他们创造学习和发展的环境和机会。

　　5、做好文化管理、继续强化团队精神。

　　高校食堂可以通过开展各类主题活动，加强员工的团队精神的培育，以培训和早例会、会议等为契机，把企业的发展目标和相关信息及时通报给员工，充分调动员工的协作意愿和协作能力，营造和谐的团队氛围，较强的团队意识，良好的沟通，互相支持，相互理解，共同合作的氛围，同时通过企业文化培育、管理模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。