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班组长个人工作总结 转眼间2009年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配

合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，

认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工

作方法和效率，克服不足。现将2010年工作完成汇报如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工

作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明

显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只

是几处“微不足道”的细节，范文写作天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自

质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科

学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人

员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全

心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模

式、高效率的工作 思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的

提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，

在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责

地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高

自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管

理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成

好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题

及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员

认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极

参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的

联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只

有 通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，思想汇报专题从而调动了员工的工作热情，促进

了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情

来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法

增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工

作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发

现的(资/料来.源,于:ｇzu５2１学;习/网 ]ｇzu５2１.ｃoｍ问题及情况作详细的分析和讨

论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，

所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处

理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，

还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间

模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组 管理为重点，范文TOP100以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检

查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做

到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间

2009年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

动力组：周显洪篇二：生产班组长年终总结 生产班组长年终总结

―――――――陆秋锋 在过去的一年中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的

寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优

质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产

任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，最全面的范文参考写作网站自觉地投

身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在

和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是

一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的

乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，

又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，

心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好

班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的

管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发

挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原

则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现

班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、

凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班

组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度

内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，

使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了

保障。从全年的情况来看，成效是明显的。

搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同

努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一

班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，

班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求

别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组

成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展

“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了

班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范

措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质 增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压

高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，

并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他

人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出

了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于３次的巡检，保证当班的所有设备保持在最佳状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，根据今年生产的实际情况，班组制定了一系列

的经济指标并进行动态监视。

回想一年来的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志

同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的能力是有限的，关键是以一种什么样的态度

来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己 的“现在”，努力学习，不断完善和充实自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，

以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己一直所追求的愿望。篇三：2013年度

班组工作总结

2013年度班组工作总结 转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领

导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期

所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，

也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深

深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，

最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己

必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及

员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理

的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，

汇报如下：

一、安全生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团

结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和

演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，

从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心

协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产

品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相

当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的

一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价

值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班

组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的

情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称

职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力

排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发

生。

二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组 严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，

以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到

不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严

格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；

（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞

好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的

根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。

所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。

3、班组建设

（1）明确目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指 标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作

计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成

记录清楚。

（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位

职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明

确的责任人。

（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括

劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标

准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严

格考核。

建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实

为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

（4）班务管理

a、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

b、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的

管理事项，落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、

公开的要求等。

三、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，

各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方

式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由

衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予

的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家

批评和监督，不断完善自我，不断进步。

xx班组

2013年11月7日篇四：班组长个人工作总结 个人半年工作总结

我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了2014年上半年，我作为原料工段机械班

大班长，认真履行工作职责，积极开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项

任务指标，回收半年的工作历程，我做一个简单的总结：

一、安全运行方面

要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后

镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定

路线行驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行驶，扬起灰尘，在出

入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行

了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保安全卸车。

二、任务完成情况

一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实情况，对全厂卸车物料按时间

节点圆满完成了工作任务，在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法，严格按照计件进

行分配，另外，我们采用技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提

高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的

损坏，我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究，进一步规范火运卸车。在突击性任务方

面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组积极协助，全程跟踪，圆满 完成了特殊时期的工作任务。

三、降本增效方面

一是通过车辆过程中的使用情况，我们发现铲车前轮更换比较频繁，经过与维修人员商

班组个人工作总结

讨，对铲车的前后轮胎进行更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的

换算方式，改变以往按时间计算的办法，根据工作实际，尽可能按照吨数来计算报酬，有效

提高工作效率。三是与维修班长沟通，实行维修工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆

问题责任到人，发生人为损坏，严格按照比例进行处理，有效提高了车辆的使用寿命。

虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成绩，但也有许多不足之处，

为了更好的完善自我，做一名合格的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下

几点：一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，认真总结以往的工作教训，杜绝

事故的发生；二是加强自身管理，深入一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；

三是改变传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬，带动人人去

努力工作。

总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以积极的心态，摆正

自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法，给中心上交一份满意的答卷。

郭瑞斌

2014年7月4日篇五：班组长个人年终工作总结范文大全 班组长个人年终工作总结范文大全 班组长个人年终工作总结范文大全

【一】 子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下xx年的帷幕。春华秋实，又

是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部c48气缸线的一名班

组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

xx年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合

并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出

过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝

壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货

难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理

安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前

班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值

得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在

林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所

有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线

贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中 巡

视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事

故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维

修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例

行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情

况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以

身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做

法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核

算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利

益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合

理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来

是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经 常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。

“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有

时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决

铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一

时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长

的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，

凌达公司的前景依然美好！

【二】 时光荏苒，xxxx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，

在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地

完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了

较大的改进。现将xxxx7年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1．班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许

多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较

好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种

奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝

聚力。

2．狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的xxxx7年

里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血

换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全

班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3．保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，

因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙

头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响

车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验

班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互 检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4．积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中

的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的

改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

5．加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都

有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同

事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各

类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了

很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具

备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，

主要表现在以下几点：

1．安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工

的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安

全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续

两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班

组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安

全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，

避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自

责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安

全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，

人人参与安全生产”的良好氛围。

2．质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认

真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检

查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为

主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤

其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有 待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班

组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，

认真细致，狠抓落实。

3．班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的

标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分

的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多

安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合

素质有较大的提升。

三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作

水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结

一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩

回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

【三】

xxxx3年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生

产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧

紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理

责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一：加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班

组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，

班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守 停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌

芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周

二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作

技能，努力