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　　最近发表了一篇名为《【小班七月份工作计划】二0一四年七月份工作计划》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新整理了一下发到这里[http://]。

二○一四年七月份工作计划

总经理办公室

1、完善ERP及新版GSP内容（批发、零售）。

2、年中工作会议准备及会务工作。

3、了解和整理部分工作流程并整理成文（时间跨度较长）。

财务资金部

1． 上半年财务分析。

2．配合营销部召开医院财务会议。

3． 继续优化系统升级财务数据处理工作。

4．完成税务局：企业所得税税源调查表。

5． 办理企业与税务、银行三方的纳税直接扣款手续及原纳税专用帐户的销户手 续。

6． 对业务人员开展一次“财务管理及税收制度”的培训。

人力资源部

1、做好新职工的录用手续，以及从派遣公司转至本公司员工。

2、做好已安排的实习生中短期实习转长期实习的关怀工作。

3、检查药房的劳动纪律执行情况（十家）

质量管理部(得一医药)

1、配合采购部做好商品的引进工作。

2、对新引进的计算机系统质量控制功能设定的进一步完善进行确认。

3、配合公司完成今年第二季度的质量管理制度的考核。

质量管理部(得一大药房)

1、跟踪ERP的相关运行情况，修订部门工作流程。

2、检查门店13家：凯丽、协和，好翟、长华，沪闵路、凯莘，凯明、沪宁，延安西路、国联，凯虹、茅台路，中远。

3、上半年度质量信息汇总分析。

4、2014版上海市GSP现场检查评定细则培训。

5、2季度总部GSP检查。

综合事业部

1、走访社区卫生站点，寻找有条件合作开设药房的可能。

2、娄山关路药房前期工作。

3、最全面的范文参考写作网站门店日常证照变更。

4、配合做好工作会议会务工作。

商品采购部

1、购进2200万元，付款1800万元。

2、二季度的GSP内审。

3、引进1个批发调拨品种。

4、配合两个营销部的夏令品的销售工作。

商品营销部

1、整体销售1320万元，医院830万元。

2、通过公司举办的医院财务会议期间加强各财务科长的沟通工作。

3、完成近期、滞销商品促销工作。

4、对社区站点及时索取处方药品的目录及产地。

零售管理部

1、整体销售915万元（含税）。

2、走访10家门店（含6家区域店）。

3、上半年大客户门店奖励数据汇总。

4、与采购部沟通引入灭害类新品及宠物用品。

连锁策划部

1、筹划区域促销活动。

2、走访部分门店。

3、2014年门店新增广告清查。

4、微信服务号申请通过，微店初步完成。

5、完成成10家医保店申请的平面图纸绘制。

电子商务部

1、天猫店铺试运营过程中逐步熟悉并掌握基本交易流程，初步制定操作规程（重点为非正常交易订单），需根据不同进程情况调整。

2、继续向合作商家索取资料不足部分（重点为品牌授权）。

3、记录店铺试运营阶段业务事件，思想汇报专题配合各相关部门及合作商家及时商讨提出应对策略。

物流配送中心

1、完善保管员的考核方案，组织一次保管员活动。

2、安排培训双休及节假日值班人员工作（温控报警处理方法）。

3、对自动温控工作重点关注。

4、月末盘点，并做分析。

　　以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、配合、完成、门店、公司、商品、检查、做好，希望对大家有用。