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　　单位领导班子年度述职报告

　　对一年来的学习工作情景进行回顾总结，异常是检查存在的问题和不足，很有必要。相信，这次民主生活会，对加强班子的政治思想建设，提高自身的党性修养很有必要，很有意义，必将增进团结，推动工作。

　　一年来，我从各方面严格要求自我，努力提高自我，异常是作为副职，在民主集中制问题上，我能够服从领导、服从组织，思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上进取主动，较好地履行了职责。

　　一是自觉与党中央坚持一致。这是对一个共产党员的基本要求。无论是在思想上，还是在工作中，我都能够坚持做到。这一点，我始终坚定自觉，没有任何含糊和动摇。

　　二是注意加强学习.努力提高理论水平。重点学习了“三个代表”重要思想，认真学习了“七一”讲话，并以此武装头脑、指导实践。同时，努力拓宽知识面，了解掌握其他多方面的知识，总的来讲，学习的时间多些，应酬的时间少一些。

　　三是尽心尽力做好工作。作为部领导班子成员，我有较强的事业心和职责感。在部务会的领导下，对所分管处室，认真抓好分管业务，使有关工作得到了加强。理论工作方面，“三个代表”重要思想的学习宣传，不断深入，各级党委中心组的学习得到了重视，在全区范围内开展了“三个代表”重要思想的宣讲活动，共进行了56场，并召开了学习经验交流会.文化艺术工作提高繁荣，组织“心连心”演出，群众性歌会;信息调研工作取得了一些新的成果，稿件采用率处在西部各省市前列。

　　四是认真贯彻民主集中制。自觉遵守党章党纪，服从组织，服从领导。个人与组织的关系处理得比较好。日常工作中，重要的事情，及时向主要领导请示汇报，主动与班子其他成员沟通，重大事项能够提请部务会团体讨论决定。民主生活会，总结工作是一方面，查找不足是主要方面。对照“三个代表”重要思想找差距，对照宣传思想工作的发展找差距。

　　这段时间，自我反思，征求意见，感到差距很大。

　　一是学习上的差距。虽然能够安排一些时间学习，但主要是为了完成上级布皿的学习任务，或者是为了写材料，为了准备平时会议发言而学习，没有把学习看作是提高自我思想政治素质的需要、改造主观世界的需要，仅是一种被动的、应付性的学习，学习不深入，缺乏系统性，没有计划，零敲碎打，对一些重大理论问题理解掌握得不够。学习资料不平衡，时事理论、宣传思想业务关注得多一些，对与宣传思想工作联系不多的知识兴趣不大，对科技、法律、经济知识少一些，在意识形态领域工作中，我们接触的文化人、知识分子比较多，与他们交往，由于自我知识面窄，缺乏沟通和交谈的话题，在必须程度上也影响了工作。

　　二是工作上的差距。自我阅历不深，经验不足，本事与需要不相适应。工作按部就班，缺乏创新。习惯于布皿啥干啥，能做多少做多少。遇到难度大的事情，攻艰克难的勇气不足，办法不多，没有一抓到底的精神。同时，深入基层、贴近实际不够。有的时候，上级的精神吃得不透，下头的事摸得不清，工作注重形式的多，满足一般的多。抓工作不平衡。对于上级要求多、领导过问紧的工作，用心多，抓得紧，工作有忽冷忽热、时紧时松的情景。

　　三是贯彻民主集中制上的差距。受社会上奉行的“好人主义”息想的影响，在党内生活上原则性不强。在班子内部、在同志之间，不能进取开展批评，更不能开展进取的思想斗争。有一种不正确的认识，就是怕开展批评影响团结。同时，自我对各方面的批评和帮忙虚心理解不够，自我批评更不够。对民主集中制这一原则在理论上理解多，实践中锻炼少。对一些重要问题，研究思考少，进取建言少。在部务会上讨论问题，有时候自我认为自我正确，有抢先发言、抢先表态的情景，对不合理的东西、不合理的要求、不合理的决定，也有违心迎合、盲目服从的情景。

　　单位领导班子年度述职报告

　　单位坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实党的十九大和全国教育大会精神，紧紧围绕党中央治疆方略，部署全面贯彻党的教育方针，全面加强党对教育工作的领导，不断加大教育投入，纵深推进教育改革，大力提高教育教学质量，保证和促进了全县教育事业健康、快速发展，人民群众对教育的满意度、获得感不断提升。

　　一、全面加强教科系统党的建设，引领全县教育事业科学跨越发展

　　（一）坚定坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全县教育工作。深入学习贯彻党的十九大、全国教育大会精神以及党中央治疆方略，广大教职工“四个意识”进一步增强、“四个自信”更加坚定。出台《寒暑假前教师集中学习教育实施方案》和《教科系统学习宣传贯彻落实全国“两会”精神实施方案》《关于认真学习贯彻全国教育大会精神的通知》。截至目前，党委班子成员深入驻村工作队、学校宣讲158场次,各级党组织书记、党员、教师利用升国旗仪式、班会、晨会、家长会累计开展宣讲2000余场次。

　　（二）党对教育工作的领导全面加强。成立了县党委教育工委机构，调整充实了党建工作领导小组，专题研究党建工作7次，召开了县教育系统2018年党建工作会暨贯彻落实自治区党委教育工作会推进会,把党的领导落实到管党治党、办学治教、立德树人的全过程；召开全县教育系统党组织书记抓党建工作述职述责报告会1次，党组织抓党建的主责主业意识明显增强。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，各学校（园）、教育局机关以党员大会、支部委员会、党小组会、讲党课和“支部主题党日”活动等形式，组织党员开展了集中学习讨论交流，做到了人员、时间、内容、效果“四落实”，提升了党员干部“四个意识”。深入实施学校党建工作“七大工程”，推进基层党组织规范化建设，促推党的组织力不断提升。

　　（三）从严治党管党责任全面落实。坚决贯彻全面从严治党要求，“学转促”活动扎实开展，加大信访及举报案件督办力度，党的作风建设持续加强。积极开展反腐倡廉教育，全面落实党风廉政建设责任制，加大对基建工程、招标采购、招生考试、师德师风等重点领域和关键环节的监督执纪，党的纪律建设持续加强。开展“十项整治”“四风”“四气”、维稳督查24次，廉政谈话22次。组织完成了6所校（园）的内部审计工作；4所学校迎接了自治区专项资金和改薄项目资金使用管理的检查。扎实开展有偿家教、小饭桌、变异家委会清理清查工作，实行动态销号抓整改，师德师风专项治理成果进一步巩固。

　　（三）大力加强领导班子建设。建立健全党建、教育管理制度体系，加强对制度落实情况的检查监督，真正做到用制度管人管事，规范办事程序、依法行政，形成了有利于推动教育事业科学发展、和谐发展的运行机制。加强教科局领导班子建设。修订完善了《局党委议事规则》，用制度规范集体领导，凡“三重一大”问题均由党委研究、会议通过，确保科学决策。加强教育系统干部队伍建设。

　　（四）基层党组织建设切实加强。以“党建质量提升年”为契机，印发了《局党委2018年党建工作要点》，推进基层党组织规范化建设。发挥党建示范点的先进典型示范带动作用，培育州、县两级学校党建示范点4所。推行党建工作述职评议制度，制定印发了《教育系统党组织书记抓党建工作述职评议考核工作实施意见》，通过党委抓书记、书记抓支部、支部抓小组，逐级传导压力，层层压实责任，切实强化管党治党意识、落实管党治党责任、提高管党治党能力。通过选派党建指导员，实现党的组织和工作全覆盖，通过夯实基层重点工作、加强工作指导等措施，助推党建工作“提质增效”。

　　二、强化措施，狠抓落实，教科事业各项工作取得新成效

　　(一)促进学前教育规范健康发展。借助州学前联盟发展，形成县“城区园引领乡镇园、中心园带动村点园、优质园扶持新建园”城乡一体化、新老并进的发展机制，加强幼儿园常规管理，促进城乡幼儿园整体水平提升。规范幼儿食谱，实施常规工作检查和规范办园行为等级评定有机结合的管理模式，学前教育工作整体迈上新台阶。

　　（二）教育教学品质稳步提升。以“县中小学教育质量提升工程”为抓手，大力培养四级（校、县、州、区）骨干教师梯队，提升教师专业素养，稳步推进城乡教师队伍建设，坚持“管理＋服务＋指导”的教研模式，以常规性型、调研型、跟进型、需求型四类教学视导为抓手，促进教学常规管理规范化，促进呼图壁县各级各类教育协调发展。完成了自治区示范性普通高级中学督查复验工作，高中教育形成了一年抓提升、二年上层次、三年求特色、四年创佳绩、五年创名校的工作思路。积极构建普通高中、中等职业学校协调发展的新格局，不断提高高中阶段教育普及率。职业教育加快发展，完成汽修、中餐烹饪2个实训基地建设，拉动辐射园中校学前教育试点专业的发展，促进职业教育与行业、产业、企业深度融合。组织三所学校申报了全国篮球特色学校，一所学校申报了全国足球特色学校。2018年开展了教学能手培养工作室主持人、教学能手“菜单式”送教活动。承办了州中小学音乐学科带头人骨干送教教师素养展示现场会；2018年上报州小课题结题43个，上报参加自治区小课题申请立项课题10个。全县11个学科的459名小学教师参加了小学教师专业技能再提高大练兵测试活动。

　　（三）教师队伍建设实现了重大突破。严格教师资格准入制度，随着教育布局调整及民汉合校步伐加快，教师人才短缺、结构性超缺编等问题日益凸显，针对这些问题，2018年通过国家及自治区“特岗教师”招聘计划、接受免费师范生、天水师范顶岗实习大学生、高等技术学校学前专业实习生等补充渠道，使学校教师自然减员和新任教师及时补充紧密结合起来，确保学校专任教师在年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构方面逐步趋于合理。组织了1559名中小学校教职工竞聘上岗，最大化地发挥好现有教师的工作热情和能力，实现教师队伍健康良性发展。

　　（四）教育督导不断加强。出台了《县督学责任区制度实施方案》、《督学责任区工作规程》、《县督学工作考核方案》和《督学培训学习制度》等文件，层层压实责任，加大对学校的监督指导，促进督学责任区规范化运行密切协调学校和社会联系，有效地提升了学校教育教学管理水平。迎接了国家教育部中小学责任督学挂牌督导创新县实地核查验收，顺利通过国务院教育督导委员会办公室“全国中小学责任督学挂牌督导创新县”评估验收”。接受了自治区、州对我县“全面改薄”“二十条底线”督导检查，迎接了州上对我县义务教育学校督导评估验收。

　　三、存在的问题及下一年工作思路

　　一年来，在局班子及全体干部职工的共努力下，我局教育工作虽然取得了一定成绩，但还存在诸多问题，但离县委、政府的要求、群众的期望还有一定的差距，教育工作还存在一些困难和问题，主要是：公共教育资源供给和优质教育资源总量不足；教师队伍整体性超编，结构性缺编问题依然突出；教育综合改革各项任务需要加快推进等。

　　2019年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全县教育工作，深入贯彻落实党的十九大和全国教育大会精神，坚决落实县委各项决策部署，全面贯彻党的教育方针，坚持和加强党对教育工作的全面领导，推进教育优先发展，落实立德树人根本任务，以提升教育教学质量为核心，以创建教育优质均衡县市为抓手，以深化教育体育体制机制改革为重点，加快州教育现代化进程，办好人民满意的教育，为推动高质量发展提供人才支撑和智力保障。

　　单位领导班子年度述职报告

　　一、xx年工作回顾

　　1、管理水平精益求精

　　在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。

　　2、企业规模日趋强大

　　为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。

　　3、产品结构逐步完善

　　经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。

　　4、产品销售遍地开花

　　随着公司资金投入的加大，xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。

　　二、xx年度硕果累累

　　1、生产部门

　　从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。

　　2、技术系列

　　GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。

　　3、销售部门

　　销售部在xx年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。

　　4、行政部门

　　强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。

　　5、财务部门

　　在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作出了积极贡献。

　　三、存在问题及建议

　　在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。

　　1、成本控制不严，生产费用偏高

　　在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。

　　2、执行力度不强，有效沟通偏少

　　企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。

　　3、员工素质不高，团队观念偏弱

　　今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了公司的发展。

　　为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

　　其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。

　　此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张制度就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

　　四、公司xx年的发展规划

　　1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在xx年产值达到5000万元。

　　2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。

　　3、业务上，xx年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大市场的份额。

　　五、xx年工作重点

　　要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：

　　1、注重效益，实施降本增效

　　这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争异常激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。

　　2、注重细节，加强团队建设

　　公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；行政部门要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。

　　3、注重素质，培育人才体系

　　xx年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。xx年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。

　　4、注重管理，打造包装印刷航母

　　制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。

　　xx年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低成本和提高管理水平”四个方面展开。我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。

　　回顾过去，展望未来，xx年的成绩即将成为历史，xx年又是充满希望和美好的一年。从百利未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的实力型的公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。今天，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠定了基础。

　　面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”

　　谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！