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　　最近发表了一篇名为《预订员工作总结》的范文，好的范文应该跟大家分享，这里给大家转摘到。

2012年上半年度工作小结

休假结束回来上班后，就一直在做在线分销这一块。今年的网络公司任务主要就是维护现有的关系，并且开拓新的海外市场，保持市场占有率。

截止到目前为止一共合作的国内网络公司有20家左右，由于很多小型的网络公司成为了携程、艺龙等大公司的代理，所以不另签署合同。国外网络公司有Orbitz、Ratestogo、Agoda、HRS等，但国外的产量并不是很好，目前产量好一点的就是Agoda。上周新签一家Booking，希望能带动海外网络市场的销量。

下表是2012年上半年度排名前7位的网络公司产量，其中5家国内知名网络公司，1家海外网络公司，1家本土网络公司：

2012年上半年产量：

2011年同期产量：

2010年同期产量

2012年上半年产量分布：

从上述的表中可以看出Agoda从2012年3月份开始调低价格后的产量明显比之前好很多，Agoda的客人大部分都是海外的，而且订单都是担保单，客人已经付过房费的，像这类订单，对于酒店来说是最有保障的，即使客人未到，我们也可以收取No Show的费用。Agoda的产量也是在稳步上升中范文TOP100，已经可以跟114、艺龙并驾齐驱了。另外今年艺龙的量逐渐呈下降趋势，主要是因为关房太多，然后价格经常调高，所以对产量有一定的影响。携程也是同样的，虽然产量还不错，但是相比较同期而言，还是下降了很多。另外本(转 载于: 在 点 网:预订员工作总结)地市场的网络公司需要进一步的维护，产量也不如2011年。号码百事通自从跟艺龙分开以后，产量逐步上升，有超越艺龙的趋势。2011年是所有网络公司做的最好的一年。

另外网络公司产量的级差太大，一直都是携程是主导，将近占了总产量的70%。跟携程的关系固然要维护好，但是在沟通方面我始终是坚持酒店一贯主张的原则，该是怎么样就怎么样，不会因为携程占主导地位就任何事情都顺从他们的意思。但随着市场的变化，网络市场的飞速发展，所有的酒店都开始重视这一市场的合作，近几年在每日保留房数和佣金比率上都发生了很大变化，以君乐、金源为首的酒店在以上方面都给携程很大的政策倾斜，在五星级酒店中最高佣金是15%，平均为12%，最低是我们10%，同时，其他酒店佣金是税后，而我们酒店是税前，所以实际佣金是9%。而我们自2004年至今在佣金率上一直没有松动，目前是昆明佣金率最低的酒店。当然了同时也要激励携程的销售产量，所以今年指定了一个携程销售激励政策，免费房激励政策为：佣金率不变依旧保持10%（税前），我们在2012年设立了一个控制点为580间夜/每月，范文写作在580间夜以内携程没有任何优惠，超过580间夜后，每增加10间夜，酒店提供一个间夜免费房（上不封顶），房型为：商务房。希望这一政策确实能起到激励的作用。

2012年上半年网络公司产量走势分析：

从上表看出，2012年的产量都是呈下降趋势，1月份是做的最好的，这跟一月份做特价促销有很大的关系。5、6月份关房比较多，所以产量就下降了。

1月份同期比较图表：

2月份同期比较：

3月份同期比较：

篇二：订价人员最新个人年度总结

订价人员工作岗位

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转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成订价人员岗位所在的单位）订价人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好订价人员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在订价人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的订价人员所有工作任务，履行好×××（改成订价人员岗位所在的单位）订价人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成订价人员岗位所在的单位）订价人员工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成订价人员岗位所在的单位）订价人员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在订价人员工作岗位，但我时刻关注国

篇三：预定协调部经理最新个人年度总结

预定协调部经理工作岗位

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