【www.huxinfoam.com--工作总结】

　　本页是最新发布的《人事财务工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。

个人工作总结

在人事财务科工作一年来，我在局领导的坚强领导下，在科长的悉心指导下，在同事的

协同帮助下，本着认真工作，不断学习的的态度，较好的完成了各项本职工作，现将一年来

的工作总结如下：

一、端正思想，提高认识。

人事财务科的业务事关同志与单位切身利益，容不得半点疏忽。只有从思想上加强，在

认识上提高才能做好工作，才能更好的服务单位与同志；只有本着实事求是，认真负责的态

度才能做好工作。

二、认真工作，履行职责。

一年来，工资方面累计完成单位职工正常晋升60人次，学历变动2人次，职位变动2

人次，考工升级4人次，学历变动2人次，退休独生子女补助2人次，新进人员工资办理1

人次，此外全局职工工资调整一次，监测站同志奖励性绩效工资每月上报一次；全年及时足

额完成全局同志各类符合条件的工资调整工作。

其次，全年按时准确向上级单位报送各种人事统计信息，按时完成县上季报工作及年报

信息工作。按时办理全单位职工医疗保险金的年审及缴纳工作。从而使安排到本科室及需要

本科室配合的工作及时落到实处。

思想汇报专题最后，认真履行了财务出纳工作职责，使单位的每一笔 现金支付都有详细准确的记录，从而保障单位财产经济避免蒙受损失。

三、协调工作，不断学习。

一个单位的工作需要各个部门的全力配合共同努力，才能取得好成绩，我科室积极配合

其他业务科室在完成本职工作的基础上，充分做好后勤保障工作。在面对新问题、新工作时，

积极探索学习，不断深入研究，从本质上了解问题、深入探究行之有效的工作方式，使我单

位工作在同级部门里不落后面，创先争优。

总之，在接下来的工作中，我将一如既往的投入到新的工作中去，通过不断的学习，在

领导与同事的帮助下认真工作，积极总结经验、求真务实、开拓创新，圆满完成我科室的工

作，全面提高自身工作能力。篇二：公司优秀财务工作总结(三篇) 20xx年公司优秀财务工作总结 范文一：

财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、

审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳

任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。

回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，最全面的范文参考写作网站我们的工作着重于公司的经

营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管

理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简

要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材

料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在

购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

二、会计基础工作

（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证

的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部

门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的

审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通

与联系，取得他们的支持与指导。

（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门

新形象。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20

××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确

保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”

为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本

归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务

管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是

一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

范文二：

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2012年度财务工作

做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。

一、团队建设：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，

范文TOP100从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充

分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目

标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，

严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中

不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本

能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低

层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全

力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队

作为财务部中长期人才培养战略目标。

二、部门建设：

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整

体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个

层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现

有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）

使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、范文写作岗位职

责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，

以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业

务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。

作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存

在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是

部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹

划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。

三、财务具体工作：

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加

强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购

跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；

2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、

出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及

加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的

领域和具体措施，预算管理缺失。

4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现

退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保

金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完

成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还

贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，

保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付

款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例

上跟进以减少综合资金使用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目

投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的

基础。

8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，

员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在

还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应

商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。

10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，

保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除

极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84

万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。

11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价

2012年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指

导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金

料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统

计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范

性。

12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间

沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；

与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。

13、汇率管理，2012年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的

汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本

产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共

同努力、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。

范文三篇三：财务人事行行政主管试用期工作总结

财务主管试用期工作总结 不知不觉中试用期快要结束了，回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都有

了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自己每天的工作内容，总结自己

的得与失。现将试用期期间的工作总结如下：

一、工作汇报：

（一）财务方面：

1、熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流程等；

2、熟悉了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年度的会计凭证、账册、报表等会计

资料进行整理、归档与妥善保管；

3、掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系和计算依据；

4、掌握了工资和奖金核算制度；

5、掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、版权成本等的摊销依据与核算依据。

6、完成了3月份记账凭证及账务处理工作；并按照税法规定，完成了3月份国税/地税/

个税等相关税费的计算与申报工作；

7、完成了营业执照的年检工作；（上海分公司营业执照年检正在办理中）

8、完成了2011年度企业所得税汇算清缴工作及确定了总分支机构企业所得税的分配比

例；

9、咨询上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果（进行中）；

10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工会经费申报工作；(转载

于:人事财务工作总结)

11、依据销售及采购合同，结合2010年3月至今的财务数据，完成了往来款项与合同金

额的核对工作（投资方调查财务工作备用）；

12、日常财务审核及其他临时工作；

（二）行政人事方面：

1、了解上海新公司注册进度并跟进；

2、整理银行融资担保所需资料并跟进；

3、协助完成3月份优秀员工榜专栏工作；

4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有：

a、综合管理部3名员工的《岗位职责说明书》。

b、关于2011年度企业所得税纳税调整的申请 c、关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议 d、关于对开具费用发票内容的要求的通知 e、关于员工激励方案的申请 f、关于快递收发的管理办法 g、第二季度员工集体活动的初步计划方案 h、3月份工作总结、第二季度工作计划等

二、第二季度工作计划与安排：

三、工作中存在的不足：

1、财务方面：专业知识匮乏，数据分析与财务管理方面经验不足。

改进方法：加强专业知识的学习，结合公司财务特点要求，及时与同行业人士沟通，正 确并合法进行财务处理工作。

2、行政人事方面：没有形成系统的管理思路，缺乏工作经验，缺乏自信心；与人沟通时，语言表达逻辑性较差。

改进方法：通过后期具体工作实践，不断积累经验，同时多请教、多学习、多沟通；

积极参与公司集体活动，主动发言，树立自信心，提高语言表达能力。

3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不能结合财务数据给予公司业务方面

提

供合理的参考意见。

改进方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟悉公司业务内容及业务范围。

四、思想与心态：

一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的公司结构（总/分支机构）、一个不

熟悉的税种，一切的一切，刚开始时让我感到陌生与新鲜。经过一个月多的磨合与努力，使

陌生变成熟悉，使不知所措变成适应。工作中，不断要求自己摆正心态，以乐观积极的心态

去面对一切人和事，这不仅使我的工作能够顺利进行，同时与同事之间能够相处融洽。

五、总结：

以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，非常感谢***在工作中给予我的巨大帮助和

支持（***曾对我说您是伯乐，但我自认为不是良驹），其次，感谢其他同事的鼓励与合作。

我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压力，但我有信心去完成工作任务，因为有这

样一群人，焕发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为其中的一员而感到骄

傲和自豪。在以后的工作中，我将会熟悉更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，

不断鞭策自己，与公司共同发展、共同进步！篇四：人事人资行政后勤财务综合管理工作总

结 2013年综合管理部工作总结 2013年，综合管理部在公司领导的正确指引带领下，在公司各部门和全体员工的积极支

持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重

点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合管理部“参谋、组织、协调、服务”的

职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

强化自身建设，规范内务管理，促进综合管理部工作规范有序运转 综合管理部工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职 能的作用。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内务管理，促进

公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成

各项任务的前提。2013年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在

原有基础上又有了一定的提高。

1、继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。综合管理部工作具有纷繁复杂、

缺少连贯性、随机性大的特点。另外综合管理部所统筹事物较多，处理问题冗杂，需要及时

针对不同问题提出相应的解决方案和办法。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作

效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部

的各项工作和制度进行了准确的定位。

首先，规范综合管理部工作的基本原则。要求综合管理部人员对各项工作的落实，该走

哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；其次，规范综合管理部工作的实效性。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。2013

年以来，综合管理部在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了《 公司食堂管理制度》、《 公

司考勤管理制度》、《 公司薪酬体系》、《 公司劳务派遣制度》、《 公司节假日值班制度》等若干项管理制度及规范性文件；另外又着重修订了《 公司

员工手册》，尤其针对其中重点、可行的内容进行了细化并严格执行，严肃了员工工作纪律，

提高了员工工作效率，加强了员工责任心。在具体工作中，围绕人事、行政、财务、库房，

以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重

要会议、重大事项以及内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而

人事财务工作总结

又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对通知等公文的处理

做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了综合管理部日常工作正常有序，上

情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。