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　　今天在网上看到《有限公司策划书正文》，好东西应该跟大家分享，改了一下错别字，希望大家能有所收获。

　　目录

　　第一部分………………………………………………公司基本概况

　　(一)公司基本情况

　　(二)公司概述

　　(三)公司核心价值观

　　(四)公司文化

　　(五)公司宗旨和目标

　　(六)未来发展计划

　　第二分部分………………………………………………公司治理

　　(一)公司结构图

　　(二)创业核心职员

　　(三)公司激励约束机制

　　第三部分………………………………………………市场和行业分析

　　(一)行业分析

　　(二)市场分析

　　第四部分………………………………………………………营销规划

　　(一)目标市场

　　(二)未来经营计划

　　(四)经营策略

　　第五部分………………………………………………………财务分析

　　(一)第一年财务假设

　　(二)投资说明

　　(三)本钱与用度分析

　　(四)公司盈利能力分析

　　第六部分……………………………………………………融资规划

　　(一)IPO方式

　　(二)并购

　　(三)参股

　　(六)公司转型

　　(七)风险控制

　　第八部分……………………………………………………附件

　　(一)风险控制

　　(二)调查表各种日常写作指导,教您怎样写范文

　　第一部分公司基本情况

　　(一)公司基本情况：

　　(二)公司概述：

　　(三)公司核心价值观

　　(四)公司文化

　　(五)公司宗旨和目标

　　(六)未来发展计划

　　初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。

　　中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步进正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注进新的活力、增强企业的生命力。

　　后期：对相关企业进行收购吞并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩至公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或吞并一些企业。

　　惠民便利连锁股份有限责任公司

　　第二部分公司治理

　　(一)公司结构图

　　公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目未几、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.

　　第一阶段公司结构图(图1)

　　总经理

　　部分主管

　　店面

　　店面

　　店面

　　经理助理

　　注：1.本企业在初创期规模较小,治理简单,故可由总经理一人承担中心治理任务,由部分主管负责人对所属职位及店面一切题目负责.

　　.2.此要求部分主管精明能干,具有多种治理专业知识,能够亲身处理各种业务.

　　3.治理事务多时可由助理协助经理工作.