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系统为中文，拼音为zh-igravedù其含义是：1.在一定历史条件下形成的法律、习俗和其他规范二制定法律、法规三规章制度四特定等级之服装5.生产六制作方法7.规模和风格8.规则形状9.指一定的规范或法律、习俗。 以下是为大家整理的关于薪酬管理制度的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第一篇: 薪酬管理制度

　　实施日期:实施日期:

　　1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工工的积极性，根据公司的经营管理和发展需特别参考国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

　　2.工资计划的说明。

　　2.1工资管理原则。

　　2.1.1业绩优先。

　　在公司薪资管理制度中，要贯彻落实绩效优先原则。也就是说，重视工资的激励作用。

　　(1)对于结构性工资，应加强其中绩效工资的比例，加强绩效工资的调节。

　　(2)对于计件工资或类似销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工单位进行。

　　(3)给有重大贡献者重奖。

　　(4)对工资水平固定的小时工资(月工资)，工作人员优秀完成工作任务后，根据公司利益情况给予一定的报酬。

　　上述业绩工资和报酬，人事部计划在结构工资中确定一定比例作为业绩评价工资，与业绩奖金一起支付。有关规定详见《业绩评价管理办法》。

　　2.1.2分享盈利。

　　随着公司的发展和经济效益的提高，员工必须分享企业发展的一部分利益。这体现在奖金的支付、年末的红色、工资的升级等方面。应该认识到，这种共享的支出可能会改变员工的巨大工作动力，带来相当高的经济回报，特别是优秀地完成经营目标任务，对公司做出优秀贡献的高级经营管理者和市场营销精英，应该得到一定的利益共享，其对象和共享形式和水平

　　2.1.3目标管理。

　　目标管理主要体现在高层管理者的年薪制业绩目标和分公司管理者的工作任务承包中。实质上是管理者承包企业经营的责任，获得合理的经济回报，调动经营者创造利益的才能，发挥激励和约束作用。

　　2.1.4的合法性。

　　符合劳动法规。

　　2.2薪资因素的内容。

　　根据工资的基本作用，从工资制度的目标和报酬原则的观点出发，可以将工资分为以下要素

　　(1)工作能力因素:这是员工不同工作，获得不同工资的前提条件。工作能力因素主要从学历、职业资历、创意、影响力等方面考虑，其反映形式为基本工资。

　　(2)职务要素:这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的困难和负担的风险、工作的复杂性和困难等因素。这反映在职务工资上。

　　(3)劳动条件要素:这主要指职场物质环境要素。这个因素在报酬体系中主要反映在加班补贴和相关福利(通话费、降温费、工伤保险费等)上。

　　(4)个人贡献要素:这也是工资要素中非常重要的内容。这个要素反映在业绩工资奖金和公司工作年数的工资上。前者反映员工个人目前对公司的贡献，后者可以在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也有对个人贡献的回报和激励作用。

　　(5)生活保障要素:公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。

　　(6)其他，如饮食补贴、有薪假期等。

　　2.3薪资的基本格局。

　　上述工资因素可归纳为基准内、基准外两部分

　　个人工资额=标准内工资，标准外工资。

　　这种结构是一般级别维度工资制度中最常见的工资结构。在某些情况下，这两个部分可能不区别地混在一起，例如计件工资和销售加薪。

　　2.3.1标准内的工资:

　　标准内的工资是公司工资标准表的各项，各项又分为几个等级，公司每月**元。

　　(1)等级和等级。根据公司组织结构设计的职务分为8个职务等，各职务分为10个等级和等级，根据现行各职场的工资点确定了各等级的具体情况。

准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。

　　(2)基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。

　　(3)职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。

　　(4)加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。

　　(5)工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。

　　(6)计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。

　　(7)提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。

　　2.3.2基准外工资。

　　基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。

　　2.3.3工资开支渠道

　　基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。

　　2.3.4几个具体问题

　　(1)为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。

　　(2)公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。

　　(3)公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。

　　(4)公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。

　　3.实施内容

　　3.1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。

　　基本工资

　　职务工资

　　加班工资

　　工龄工资

　　计件工资

　　提成工资

　　绩效奖金

　　单项奖金

　　福利费

　　其他

　　基准内工资

　　基准外工资

　　工资

　　3.2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：

第二篇: 薪酬管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 目的

　　本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。

　　第二条 薪资原则

　　员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。

　　第三条 薪资构成(建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

　　员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。

　　1. 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

　　2. 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

　　第四条 薪资形态

　　员工工资以月薪制度为标准。

　　第五条 薪资结算日

　　基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

　　第六条 薪资支付日

　　1. 薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

　　2. 中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

　　第七条 薪资之扣除

　　除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

　　第二章 工资等级标准

　　管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)

　　第一条 初任工资

　　1. 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

　　2. 非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

　　第二条 职务工资

　　中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：

　　第三条 上表工资不包括补贴及奖金

　　第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

　　销售部分

　　第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。

　　一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

　　二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。

　　三级：经过短期培训的其他员工。

　　第二条 销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

　　第三条 薪资的支付时间和方法(见 )

　　第三章 岗位工资定级、转岗与调薪

　　第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：

　　1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级;

　　2) 因工作变动试用期后工资调整的;

　　3) 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

　　第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪

　　第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

　　第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。

　　第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。

　　第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：

　　1. 录用不满一年;

　　2. 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;

　　3. 该年度受惩戒处分者;

　　4. 正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;

　　5. 其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

　　第四条 提薪标准

　　第四章 薪资保密管理

　　第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

　　第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

　　第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

　　1. 主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职;

　　2. 探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资;

　　3. 吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

　　第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。

　　第五章 附则

　　第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。

　　第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

第三篇: 薪酬管理制度

　　第一章的总则。

　　第一条是规范员工报酬管理，制定本制度。公司的报酬核定、报酬计算、报酬支付除了其他规定外，都按照本制度执行。

　　第二个原则:

　　1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质和特点，建立合理的分配方式和制度，适应不同部门的需求。同时，有利于各级管理者有效管理员工，实现重要目标。

　　2.建立合理的工资构成体系，与企业利益、个人业绩有关。员工的收入不仅体现了工作能力和责任，还强调了业绩的倾向。

　　3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大的责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立合理的评价机制，多劳多得报酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表扬绩效突出的优秀员工。

　　第三条公司采用月薪制度，即月薪和相应福利。

　　第四条严格遵守国家相关法律法规，企业和个人缴纳各自应承担的税金(例如税金调整、社会保险等)。

　　第五条规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职人员可以参考本规定参考执行。

　　第二章薪酬的构成。

　　第六条员工的报酬由月薪、福利、奖金构成。月工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴和其他津贴组成。

　　第七条工资各部分的构成和定义:

　　1.基本工资:根据员工获得的国家认可的最高职务和学历，根据工作资格体系的相关规定决定。

　　基本工资金额对应表。

　　公司就业资格评定的工资等国家认可的职务国家认可的学历基本工资(元)

　　1、2工资等XX。

　　高级职务博士XX。

　　中级职务硕士1800。

　　初级职务本科1500。

　　技术人员大学1300。

　　技术人员中专1100。

　　高中(包括以下)100元。2.年龄工资:年龄工资体现了公司对长期服务员工的报酬，初金额为50元，每年增加50元，XX年后不增加。

　　年龄工资从转行后的第二年开始发放。

　　3.区域津贴和其他津贴组成:

　　1)地区津贴表明公司对驻外员工的生活津贴，地区津贴每月300元(其中北京、广州地区每月500元)，当地招聘的员工不享受地区津贴。

　　2)其他津贴按经营需要另行规定。

　　4.职场工资:由员工在企业承担的职场责任大小决定，以职场责任、贡献、市场价值、企业对职场需求为评价依据。

　　病假(需要医院证明书)，扣除职场和业绩，请假或病假但没有医院证明书，扣除职场、基本和业绩工资，请年薪或调动假期

　　不扣除职场、业绩工资。

　　职场工资按职场分为8工资等35级:详情请参阅附件1各级职场工资和业绩工资对应表，其中研发类第三工资等以下(包括第三工资等)的职场工资基准为同等工资的130%。

　　5.业绩工资:业绩工资表现员工工作业绩的业绩工资根据审查周期和审查结果下个月发行。

　　1)员工业绩工资标准与工资等级相对应，详见附件1。

　　2)第一、第二工资等员工业绩评价以年度为单位，其主要评价基于公司当年经营目标的实现情况，其业绩工资在评价结束后发放

　　3)第三工资等以下(包括第三工资等)度为单位，评价结束后发行

　　4)根据公司发展时期的管理需要，适当调整业绩评价周期和方法，具体以当时的发行通知为基准。

　　6.特殊津贴:在特定时期给公司带来特殊收益和有价值的人员和业务，公司给予的特殊报酬，特殊津贴当月支付。

　　第八条员工福利:包括国家法定福利和公司内部福利。

　　1.法定福利:包括社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金。法定福利的支付标准按照国家有关规定按月处理。

　　2.公司福利:包括午餐补贴、旅游保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴体现在月薪中。

　　第九条奖金:奖金分为年度奖金和特别奖金。

　　1.年度奖金在公司完成年度经营目标时，对工作质量完成优秀的部门和工作业绩突出的员工进行特别奖励。

　　1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩核定

　　2)年度奖金发放对象对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

　　2.特殊奖金是不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定目标而设定的特殊激励措施。特别奖金方案由公司经营管理委员会制定，经董事会批准执行。

　　第三章新员工试用期报酬方案。

　　第十条应届新员工试用期工资:

　　编号学历单位金额(元)备注。

　　1博士开发了4000人。

　　其他4000名硕士开发了3000名。

　　其他x3本科。

　　开发XX。

　　其他15004大专10005中专（含以下）800。

　　第十一条有工作经验的新员工，其试用期报酬按招聘职位在职资格体系的要求评定工资等级，其中工资按行业状况按70%~90%发放。根据经营需要引进的特殊人才。

　　试用期工资由总经理核定。

　　第十二条试用人员不享受年龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

　　第十三条员工转行时间:员工转行时间为每月一日。

　　第四章薪酬计算方法。

　　第十四条日均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家有关规定)。

　　第十五条工资期间中途工作、退休、解雇员工的固定报酬计算:

　　1.新员工第一个月的报酬按工作实际天数支付，实际报酬为日平均报酬×实际工作天数。

　　2.离职员工当月工资按日计算，按实际出勤日工资总额发放。

　　3.停职前的报酬，按停职前的报酬×实际出勤日/月平均出勤天数(按国家有关规定)计算。

　　第十六条公司有打工的人，职场工资不高，打工不打工。

　　第十七条是公司业绩评价以工作业绩为评价依据，不是工作时间。因此，原则上不支付加班费。如果确实需要支付加班费，以基本工资岗位工资为加班费的计算基数。

　　第五章员工工资调整。

　　第十八条员工工资调整:公司根据业绩增长情况和员工业绩成绩和能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论调整。

　　第十九条调整工资的内容:

　　1.基本工资调整:员工取得公司认定的新职务和学历后，工资当月调整。

　　2.岗位工资和业绩工资调整:

　　1)员工因工作需要调动、工作能力调整工资时，职场工资和业绩工资标准根据工资变动调整当月。

　　2)半年业绩评价和年末业绩评价后，根据评价结果调整职场，职场工资和业绩工资标准调整为工资变动月。

　　3.年龄津贴每年1月1日统一调整。

　　第六章的报酬是支付的。

　　第二十条报酬的支付:当月支付上个月的报酬。

　　第21条报酬计算期间和发行时间:

　　1.薪酬计算期为本月1日至本月结束。

　　2.每月最后一天制作本月员工报酬报表。

　　3.每月工资支付时间为每月10日，假日顺延。

　　第22条薪酬支付方法和扣除:

　　1.报酬的支付通常以现金或存折的形式支付。

　　2、报酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从报酬中扣除。

　　第二十三条人事行政部每月最后一天总结本月人员名单、工作记录提交财务部，财务部结合本月调动申请书，填写"；月薪报告"；财务部签字后，转交社长认定，转交财务部发放报酬。

　　第七章的附则。

　　第25条员工报酬采用密薪制，员工应保密自己的报酬，不听别人报酬信息，违反的话，公司会严重扣除职场和业绩工资，降级降薪，解除劳动合同等处罚。

　　第26条本制度修订权属公司经营管理委员会授权人事行政部解释。

　　第27条本制度自发布之日起实施。