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　　投资评审中心2021年度工作总结

　　年投资评审中心,在局党组的关怀下，在分管局领导的正确领导下，在局内有关科室的支持下，评审中心不断提高为财政资金管理工作服务的质量和水平，积极开展财政评审工作，在提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性等方面作出了努力。严格执行中心的各项规章制度；坚持“客观、公正、公平”的评审原则和“不唯减、不唯增、只唯实”的评审理念，不断完善评审机制，拓宽评审领域。确保政府性投资资金的合理使用。

　　一、严格审核提高财政资金的使用效率。

　　截止十月末，全县完成财政投资评审项目共49项，评审投资额8479万元，审定投资额8164万元，审减各项不合理资金315万元，审减率3.7%.评审范围涉及市政、建筑、交通。委托招标控制价编制与评审84项，截止目前编制金额24,658万元。

　　二、县政府重点项目实行全程跟踪评审

　　2018年县政府重点建设项目有长白镇中心区基础设施改造工程、长白县鸭绿江大街升级改造项目工程、长白朝鲜族自治县县城区域老旧小区改造、长白县城城市风貌改造工程、长白朝鲜族自治县体育场馆建设项目。由于人员少业务量大等原因对于个别项目采取与审计部门联合以及委托有资质的造价中介机构跟踪审计，对于工程进度及隐蔽工程现场变更签证、做好现场确认。为项目的进度款拨付以及竣工结算提供准确可靠的依据。

　　二、不断加强制度建设，促进评审工作走上规范化、制度化、程序化轨道。为确保评审工作高效规范运行，积极探索，大胆实践，建立健全了“制约有效、权责明晰、运行规范”的工作机制，全面提升评审质量，促进评审工作走上规范化、制度化、程序化轨道。

　　三、项目评审中的问题：

　　1、缺少项目概算文件。在做招标控制价项目时，我县设计室只给出图纸，不给出项目概算，造成控制价编制困难。

　　2、项目前期准备不足，缺少正规施工图纸、施工合同签订不规范等。

　　四、2019的工作计划。

　　（一）对重点、热点项目进行跟踪评审、加强过程控制、提出合理化建议。为了提高政府资金使用效益，变被动买单为主动服务，加强过程控制，严格控制变更，寓管理于服务之中，对今后重点项目进行跟踪。特派专人全过程跟踪，对评审项目进行现场实地踏勘，及时掌握施工情况，实地验证、核实工程量，踏勘记录由建设方、监理方共同确认，坚持做到以实计量，以量计价。特别是对隐蔽工程部分应采取摄像、拍照取证存档，加强了对现场变更签证的管理工作。

　　（二）继续强化服务意识，提高工作效率，积极主动介入重点工程建设推进过程中出现的热点、难点，突出重点，对特殊项目实行特殊服务，举中心之力，全力参与，做出成绩，创出特色，为重点工程保驾护航。

　　（三）加强评审质量控制。

　　（四）进一步加强制度建设，强化内部管理。

　　投资评审中心2021年度工作总结

　　一、xxxx年度工作总结

　　xxxx年，市投资促进中心围绕“两手硬两战赢”要求，创新体制、做优活动、优化服务，全面推动招商引资，打造招商引资“新高地”。我市签约x亿元以上项目xx个，协议总投资额xxx.x亿元，xx亿元以上产业项目落地数量达历年之最。成功招引了总投资xx亿元五金机械时尚产业园、总投资xx亿元的牧原股份生猪养殖项目、总投资xx亿元的联东U谷xx智能制造产业园项目、

　　总投资xx亿元的xx镇xx城市综合体项目等一批重大项目。全年实际利用外资xxxx.x万美元。

　　（一）完善招商机制，激发招商活力。一是完善“一把手”招商机制。按照“一个项目、一名领导、一支团队、一套方案、一抓到底”的工作安排，招商项目分别由市领导联系，相关部门作为责任单位协同抓推进。今年以来，市主要领导带队组团外出招商xx次，赴x、x、x、x等地开展项目对接，其中总投资xx亿元的轻工产业园、牧原股份生猪养殖项目、五金机械时尚产业园、总投资xx亿元的联东U谷智能制造产业园等xx个项目签约。二是完善领导联系项目机制。招商项目分别由市领导联系，相关部门作为责任单位协同抓推进，深入项目现场调查研究，了解项目进展情况，协调解决项目建设存在的困难和问题，确保重大项目早开工、早建成、早达产。今年已排出抓开工、抓落地、抓签约项目xx个。成立xx个专业招商组，牵头市领导累计外出对接项目xx多次。对具有落地可行性的项目进行及时交办，由相关专业招商组和部门深入对接，今年共交办在谈项目xx个。三是完善项目会商机制。成立项目评估小组，联合部门、企业、专家组建项目评估团队，协调、督办解决全市重点项目建设、招商引资及经济运行的突出问题；定期开展项目会商评审，严格把关项目落地，提高项目谋划深度，今年已会商通过xx个项目，协议总投资xxx多亿元。

　　（二）创新招商模式，增强外引实效。一是积极主动“走出去”。策划包装“精品”对外招商项目xx个，整理编制招商项目册，收集投资意向xx多个。x月xx日在x成功举办“接轨大x创享赢未来”推介会，全方位宣传推介xx。会上签约招商项目xx个，总投资xxx.x亿元，其中xx亿元和xx亿元以上项目各x个。继举办“接轨大x创享赢未来”推介会后，xx月x日在x举行“对接大湾区创享赢未来”推介会暨项目签约仪式，签约项目xx个，总投资xxx.x亿元，其中xx亿元以上项目x个。二是强化产业招商。紧紧围绕高质量发展要求，始终把发展经济的着力点放在实体经济上，狠抓产业招商，强化服务保障，推动产业集聚，做大做强实体经济。围绕我市汽车机械、医药化工两大重点产业，规划“产业链招商路线图”，通过各类招商活动及展会等平台，开展产业延链、补链、拓链精准招商，组建生物制剂及原料药、汽车整车及零部件产业链招商工作组，由市领导牵头，相关部门负主体责任，开展产业链上下游产业和企业的精准摸排。三是加强驻外招商。完善市领导联系驻外招商制度，每月赴驻点城市开展招商x周以上；选派x、x招商人员到x临港集团下属企业跟班学习5个月，结束后留在x驻点招商，进一步提升x驻点招商力量。

　　（三）强化招商保障，提升招商意识。一是开发招商热力图。为全球资本选择xx、投资xx提供透明、公平、便捷、稳定的预期和资讯。我中心今年开发“xx创投”小程序，该小程序汇集信息发布、项目推介等功能于一体，囊括投资者的刚需信息，为资本选择xx、投资xx提供开放共享和资源整合服务，目前小程序已设计完成，已投入使用。二是发挥投资者之家作用。不断加强“投资者之家”的日常工作机制建设，认真落实招商引资项目行政审批“两集中、两到位”，切实推行“并联审批绿色通道”，为企业提供事项咨询、审批代办等服务，为项目的引进、落地、投产见效提供全流程跟踪服务。共为中数威科等五家企业代办审批事项xx余个，提供咨询服务xxx余人次。三是开展“三服务“活动。服务是第一责任，围绕“快”字入手，解决在项目建设遇到的困难和问题，单位领导以“聚焦企业、聚力发展”为抓手，助力优化营商环境，多次深入企业一线，积极主动全面开展协调服务工作，摸排项目建设经营过程中存在的困难和问题，帮助企业出谋划策、共渡难关。

　　二、xxxx年度工作思路

　　（一）加强项目谋划。一是加强在谈项目谋划。针对xxxx年在谈项目以及全市前期类项目计划，进一步加强项目研判和分析，按照争取开工类、落地类、洽谈类分类梳理出xxxx年招商重点在谈项目计划安排，作为重点跟踪抓推进项目。二是加强对外招商项目谋划。针对我市招商项目质量低、推介效果不佳的问题，组建专班团队，以考核为导向，结合我市现有主导产业、空间规划、以及千年古城历史文化等特有的优势，包装策划一批吸引力强的招商项目。三是加强在谈

　　项目对接。尤其是列入争取开工类的重大项目，加快洽谈进度，确保明年落地一批大项目、好项目，争取在落地项目质量上有所提升。

　　（二）升级招商模式。一是开展委托招商。加强与专业中介机构合作，发挥招商引荐人政策作用，进一步拓展信息来源和招商渠道。二是加强驻外招商。依托异地商会、人才联谊会、引才工作站、校友联络站等资源力量，拓展招商网络；实施市领导驻外招商制度，每月赴驻点城市开展招商；充实x驻点招商力量，加大驻点招商辐射范围；明确x、x、x、x驻点招商组目标任务和招引方向，实施精准对接。三是注重以商引商。充分发挥企业家队伍作用，鼓励本地企业和商人加强对外合作和联系，引进一批产业链相关的上下游企业或介绍项目到我市落户。四是强化产业链招商，实施“龙头+链条”、“地图+信息”招商模式，建立链长制招商，以强链、补链、建链为目标，着力形成和巩固一批具有核心竞争力的优势特色产业链和产业集群。五是加强项目孵化。深化同复旦张江研究院的合作，推动人才科技项目产业化。实施人才飞地，在x、x建立人才飞地科创中心，借助大城市人才集聚优势，建立xx在市外的科技孵化基地。六是加强外资招引。加大外资银行、外资投资公司、外资保险公司等金融机构的引进力度，鼓励上市公司、拟上市企业等优质企业开展境外上市、发债融资和境外并购等项目的回归，积极引进资本、技术和人才。

　　（三）强化活动组织。聚焦主导产业，重点围绕产业客商“请进来”、推介项目“走出去”，加强投资环境、招商项目、人才政策推介。组织赴境内外重点城市开展生物医药、科技人才、浙商回归、外资等专题投资促进活动，高质量办好第四届x国际生物医药论坛、高层次人才创业创新大赛、青年人才发展论坛、农创客大会，吸引各类人才来临创业创新。

　　（四）优化考核办法。按照问题导向，结合我市最新的招商引资考核体系和我市实际考核中发现的问题，修订完善招商引资考核制度和奖惩制度。足额安排招商奖励和工作经费。财政局、人才办等相关单位要对因招商引资和招才引智工作特殊需要的相关经费予以重点支持。对招商业绩突出的优秀干部，符合条件的优先考虑提拔使用或职级晋升。

　　投资评审中心2021年度工作总结

　　20xx年，受国家宏观政策影响，资产业务发展受到一定制约，与此相反的是，随着经济发展，人民越来越富裕，对理财的需求却是越来越大，同时，对理财服务水平的要求也越来越高。在这一年，招行、恒生银行等股份制与外资银行大量进驻中山，这些银行对我行的中高端客户虎视眈眈，极力以各种方式手段抢夺我行客户，在竞争如此强烈的经营环境之下，为增强我行对外竞争力，行领导果断决策，通过竞聘方式，组建了财富管理团队，分片区协助网点维护客户，提升理财队伍素质，并于本年6月13日正式上岗。

　　在分行党委和个人金融部主任室的正确领导下，我们紧紧围绕“建设省内卓越银行”，20xx年率先实现净利润超6。8亿的经营目标，积极筹备，部署计划，践行目标。

　　一、工作绩效目标完成情况

　　截止11月末，管辖片区中高端客户数量为同比增长户，中高端客户资产额为万元，同比增长万元。重点产品营销，包括基金营销万元，各支产品完成率分别为人民币理财产品共，同比增长

　　二、主要工作措施及成效

　　按照分行财富经理的职责范围，我们分管的中西片区包括城区的中区支行、北区支行、西区支行、南区支行和沙溪、大涌支行共18个网点。我们的工作主要有加强对片区内理财经理的指导，协助支行吸收存款和销售产品，以私人银行为依托，引进高端服务内容。

　　在上岗以来的约半年工作中，我们总能认真履行本职工作职责，紧密配合分行完成省行下达的各项工作指标，围绕省行“跑赢大市”和“率先实现百亿利润目标”的经营目标，落实分行各项工作部署和要求。勤跑网点，多打电话，全力以赴，和片区网点一起营销客户，力推重点产品销售，促进中高端客户数量与资产双增长。做培训，发短信，多管齐下，千方百计与片区理财经理保持良好有效沟通，促进理财经理综合素养特别是专业技能、营销技能及合规内控的全面提升。积极组织理财经理团队活动，增强归属感，凝聚一切队伍力量。做为分行财富管理工作新篇章的开始，我们的工作在行领导的关心与主任室的带领下，取得了一定的成效，为我行个金条线今后工作的长足发展，积累了一些成功的经验。

　　（一）立足本职，做好理财经理的相关工作

　　一是做好理财经理的培训工作。财富经理团队协作，共同完成全辖新聘任上岗理财经理的培训工作，包括职业道德教育、风险内控要求、日常工作规范、产品知识普及与营销技巧分享等，并将为上课而专门用心制作的PPT发送网点，供一线营销人员参考使用。同时，将培训工作日常化，对新业务、新产品及时做好培训工作。

　　二是做好理财经理日常工作指引。及时将分行当前重点营销信息转达至各理财人员，恰如其分地为其分析，使大部分理财经理都能因势导力，配合分行的各项业务顺利发展。

　　三是做好理财经理背后的技术支持。我们自己用EXCEL表制作了基金定期定投的计算公式供所有营销人员销售演示，得到了使用并业绩初见成效理财经理的肯定好评；在加息信息一出时，即为加息后是否转存，我们计算出了各期限年次的天数供全辖参考使用，减少了理财经理的工作量。另一方面，我们也随时为理财经理的个性化需求，比数据，编表格，做分析，找产品，满足大家对中高端客户营销的服务需求。

　　四是驻点工作，以身作则，对新聘理财经理尝试实践带教。在管辖片区网点的两例经验来看，效果较为明显，在驻点期间都实现了产品的突破性销售，同时，也得到了网点客户对中行财富经理的高度认同。

　　五是业绩追踪，对做得好的理财经理及时肯定，多做精神激励，使其渐入良性循环之佳境。对于业绩暂落后者，多了解，多沟通，想方设法帮助其进步。同时，我们提出建议，对销售业绩达到一定目标的优秀者全辖邮件通报表扬，对我行每次的重点产品销售做总结，并对业绩优秀者，特别邀请主管行长颁发奖杯，以之鼓励，形成理财经理队伍销售气氛的你追我赶。

　　六是关心理财经理8小时以外的生活，做好家访工作。关注内控，做好特别提醒工作，在孙文中路与石岐支行并网点营业期间，我们与孙文中路网点主任一起，重点关注理财经理做好过渡期间的客户服务与日常工作，同时提醒网点主任要关注其动态变化，防止意外事件发生。

　　七是不定期组织理财经理班后休闲活动，调节理财经理生活，增强队伍凝聚力。如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等，促进了大家的相互交流，增加了理财经理的归属感。

　　（二）极尽己能，协助支行吸收存款和销售产品

　　在今年的工作中，上级行对储蓄存款工作极其重视，为此，我行也将其作为年度工作中的重中之重，尤为重视。

　　我们做为服务我行中高端客户而组建起来的一支团队，首先，对待外部竞争，我们齐心协力，不分你我，信息交流，资源共享，充分沟通，团队合作，抓住一切机会，争揽行外资金，提升我行市场份额。对于产品销售工作，我们即联系理财经理，又与网点主任保持沟通，同时也积极配合支行行长的工作要求，做好营销计划，共同营销客户。

　　片区在20xx年熊猫金币的前期销售中，起到了较好地带头作用，引发了全行追逐销售的良好效果。在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中，片区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖，还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。

　　（三）开展系列客户活动，并以私人银行为依托，引进高端服务内容，增强中高端客户的忠诚度和贡献度

　　为增强中高端客户对我行的忠诚度与贡献度，同时吸引新客户，增加新的金融资产，我们与网点一起约访客户，满足与激发客户需求，请私人银行家、投研顾问等团队一起为客户做资产配置建议书，成功实现产品销售。筹划并组织了系列客户维护增值活动。在分行的大力支持下，成功举办了中高端客户子女观澜湖夏令营。同时联合私人银行，组织签约客户亲临私人银行观赏亚运会开幕式彩排晚会，开展中高端客户养生专卖讲座。发展中行传统优势业务，邀请广东省教育厅下属出国留学服务专业机构办出国留学讲座，宣传我行外汇等相关业务。携手中银境外机构，与中银香港对有投资移民意向的目标客户做香港投资移民讲座等等。

　　（四）以实际行动支持分行IT蓝图上线工作，为100年行庆献礼做出财富经理力所能及的贡献。

　　今年是我行IT蓝图工作多年筹备推进的重要关键之年，配合分行工作，我们财富经理也是加班加点，毫无怨言。就算是国庆假期回家探亲，在接到加班通知时，也是毫不迟疑地选择了提前回到中山，热情地投入我行的IT蓝图工作之中。

　　三、存在的问题、原因及改进计划

　　6月份，我们开始尝试财富管理模式的转型，经过约半年的实践，财富经理在高端客户维护、理财队伍培养，专业知识传授、产品销售方面均发挥了一定的作用，但我们的工作仍处在摸索探求阶段，工作成果还不够显著，分管片区部分网点存在理财经理销售活动量较少，产品销售不理想，业绩停滞，客户基础薄弱，储蓄存款增长缺乏后劲等不足之处。新的一年，我们将紧密围绕分行各项工作部署及主任室对财富管理工作新要求，有针对性地推动各项工作有效开展，务求取得新的突破。

　　在国家十二五规划的开年之初，在当前高通胀经济环境之下，人民群众的储蓄存款存在银行“保本、保息、不保值”的状况之下，为我们的财富业务发展提供了广阔的空间，趁着国家发展新五年规划的新风向，我们计划明年再继续努力。