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　　对照新时代合格党员的标准方面存在的问题1篇

　　一、剖析与反思：

　　根据《2018年第四季度全省基层党组织和党员开展“两学一做”学习教育安排》要求，结合本次专题组织生活会主题，针对新时代合格党员标准，对自己思想生活工作情况进行了彻底的反思，发现自己还存在理想信念、知识水平、工作能力等诸多方面的问题和不足，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导和同志们作简要的汇报，请各位领导和同志们批评指正。

　　二、自身存在问题：

　　（一）在加强“四个意识”，“四个自信”方面：存在政治理论素养不够高、“四个意识”树立不够牢固，“四个自信”不坚定的问题。平时学习不够系统，存在浮于表面的现象，在学深学透上欠火候，没有达到应有的深度。尤其是一些新问题理解还不深，对党的理论知识一知半解，浅尝辄止，离“弄通”“做实”的要求还存在一定的差距。

　　（二）在思想解放方面：开拓创新工作不强，工作方法简单。认为以往的经验就是对的，就是正确的，认为把自己份内的事情做好就可以了，很多时候还是循规蹈矩，只安于表面。而且只停留在熟悉本职工作上，对其他岗位的工作了解较少。反思日常工作，只是完成上级安排的规定工作任务，缺乏创新精神，没能做到主动出主意、想办法完成，用全新的思维和方式去做开创性工作的能力有待提高。

　　（三）在工作担当方面：工作中有时不够积极主动，工作标准没有精益求精，进取心还不够强。

　　（四）在发挥带头作用方面：主动工作的意识不够，思想有待提高。比如以老套的工作模式开展团的工作，缺乏自主创新意识，在关心联系基层团员青年、推优入党等方面做得还不够，没有把党员带头作用和党务工作者的作用发挥出来。

　　三、原因剖析：

　　（一）理论学习不够深入。虽然每月定期参加支部集中学习,但在领会精神实质方面,还缺乏深度厚度,用科学理论指导实现、解决问题的能力还不够。

　　（二）自我要求有所降低。在工作中,存在以干代学的现象,特别是当工作与学习发生矛盾时,往往认为学习是“软指标”,可以往后推一推,自觉性不够。

　　（三）结合工作和思想深入思考少。领导安排任务时,只是盲目的干完,对于工作是否干好,是否对自己的成长有所帮助考虑不到,无形中降低了工作标准。

　　四、整改措施：

　　（一）加强理论学习,提升业务能力。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和中央、省市委有关精神,打破常规做法和惯性思维,不等不靠、主动出击。紧跟时代步伐,顺应工作形势,关注时事政治,把学习、理解、应用贯穿到日常工作中的时时处处。

　　（二）以“互联网+”为载体,不断破解党群工作中的重点和难点,探索党建团建工作的创新模式。创建以“青年大学习”为主题,以线上学习与线下教育相结合的团建新模式,牢牢把握思想政治引领,提升团员青年政治修养,强化梦想引航,助力推动广大团青在投身市政设施高质量发展。

　　（三）严格要求自我,锤炼过硬作风。切实履行好自身的职责,明确自身的工作任务,发挥好自身工作职能,以勇于担当的工作干劲,努力做好党群和人事工作,为服务中心工作、服务团员青年、服务广大职工贡献自己的一份力量。

　　（四）坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，对习近平新时代中国特色社会主义思想坚信不疑、笃定践行，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，按照合格标准践行新要求，争做新时代的合格党员。

　　对照新时代合格党员的标准方面存在的问题2篇

　　什么是标准？标准是用于比较的准则或基础，用来评估规模、内容或价值，通常由指定的标准机构或根据一般的惯例制定。

　　GJB5000A标准给出了软件成熟度的5个等级及其过程域，以及评价其是否满足这些等级或过程域的准则。但是，对于软件研制单位实施GJB5000A标准，它的意义则不仅在能够应用标准对单位的软件能力成熟度进行内部评估，更重要的是，使用标准给出的业内优秀实践，提高本单位的软件工程水平。

　　正因为如此，只要对组织的软件工程能力提升有帮助的优秀实践，不管是否在GJB5000A标准之内，都可以吸纳到组织的软件工程体系当中；反过来说，如果GJB5000A标准中的一些实践，对组织的软件工程能力提升帮助不大，也可以从组织的软件工程体系当中排除出去。

　　领导重视不是说说而已

　　“领导重视”对于组织推进某项变革的重大作用几乎是人人知道的，但是，“领导重视”不仅仅只是领导在会上说几句漂亮话就是重视了，“领导重视”更要落实在行动上。

　　l主动关注

　　“领导重视”首先就体现在领导是否把标准实施，推进软件工程能力放在自己的工作日程当中，是否对这件事给予足够的关注度。比如主动要求EPG在工作会上定期对实施进展进行汇报。主动与被动之间，“领导重视”一目了然。

　　l学习并理解

　　领导对一个新鲜事物，不仅要关注，还要有兴趣去学习，去理解。只有学习、理解了，领导才能更好地去支持它，并最大限度地发挥出这个新鲜事物的作用。所以，只有领导对于标准理解了，才能更好地支持标准落地，才能最大限度地发挥标准的作用。比如，将标准与组织现有的质量体系、研发流程融合起来。

　　l人力物力支持

　　推进软件工程，需要有大量的资源投入。

　　一方面，需要有人才。要有EPG的人才，能够通晓标准，熟知组织的开发流程，制定出适合组织的本地化的规程文件；要有管理人才，作为项目经理，组织项目组成员按照规程要求进行开发活动；要有技术人才，能够按照技术规范进行开发，能够迅速掌握新工具、新方法进行开发。这些人才的培养，是需要组织投入的。另一方面，推进软件工程需要引进一些工具，比如配置管理工具、需求管理工具、项目管理工具、建模工具等。

　　领导是管资源的，所以这些资源上面的投入都需要领导批准、支持。

　　本地化不是屈服于既有习惯

　　引入标准，让标准落地，就要使标准要本地化，使其融入到组织的环境中。这种本地化，必然要改变组织既有的管理体系、研发流程，这是一种变革。凡是变革，就是要打破旧有的习惯，而不是一味地迁就这些既有习惯。迁就，意味着让步，这样很难将变革的最大利益发挥出来，原本有十分力，只能发挥出一两分，而且，一旦长期见不到引入变革带来的效益，这种仅有的一点点变革最终也会不了了之，烟消云散。

　　所以，要使标准落地，使之长期发挥出最大效益，就要有勇气打破旧有习惯，作出改变。做好本地化，至少要做好下面两件事情：

　　l制度整合

　　标准一定要融入到组织的管理体系和研发流程当中，这才是标准的“本地化”。融入不是简单地1+1，而是打破旧有体系，与新标准的重新整合，要形成1+1>2的局面。这也是领导的职责所在。

　　l形成自己的组织资产

　　组织资产是在组织科研生产过程中不断地产生的，这些资产对于组织的科研进程、过程改进都将发挥重要的作用。尤其是在标准本地化后，收集组织资产，可以持续发挥融合后的体系和流程的价值。

　　持续改进不仅是改外审专家提出的问题

　　持续改进是标准的要求，也是组织标准落地的有效手段。组织制订管理体系和流程，通过试点项目，发现不足和问题，分析原因，找到纠正措施，完善体系和流程，循环往复。做好持续改进，至少要做好下面两件事情：

　　l收集实施过程中的问题反馈

　　持续改进，要发现组织的管理体系存在的问题，而这个问题绝不仅仅是外审专家提出的问题，更重要的是体系在实施过程当中遇到的那些困难、阻碍。因为改进的目的是使体系更合理、流程更顺畅，生产更效率，质量更可靠，所以只有解决了这些实施过程中的问题，才能真正帮助组织改进体系和流程，真正实现标准实施的意义。

　　l使用分析工具

　　过程改进做得好不好，问题原因分析很重要。问题原因分析，要讲究方法，要会使用分析工具，比如帕累托图、5个为什么、鱼骨图、头脑风暴等等。

　　实施的关键看中层

　　标准实施是个全员活动。上至高层管理者，下至一线工作人员，都要参与其中，发挥自己的作用，才会做好标准实施的工作。而中层管理者是其中的关键。中层管理者位于标准实施的中间环节，起着承上启下的作用。他从高层管理者那里获取标准实施要达成的目标，他参与制定大部分规章制度，他向下属工作人员落实标准要求。所以，如果中层管理者做得不好，标准实施的目标就无法达成，标准要求也很难落地，过程改进也不过是一句空话而已。

　　对照新时代合格党员的标准方面存在的问题3篇

　　安全质量标准化建设是矿业公司实现煤矿安全长治久安一项重要举措。安全质量标准化建设要通过科学的方法，不断挑战自我，不断向高标准、新境界跨越。我矿虽然在质量标准化方面取得了优异的成绩，但要想再上一个新台阶还存在着一些问题需要我们去解决，下面将我个人觉得标准化建设方面存在的一些问题及建议给各位领导做一汇报，不足之处请领导批评指正。

　　一、安全质量标准化建设工作中存在的一些问题：

　　1、由于受煤炭市场的影响，今年职工的收入较往年下降明显，个别职工对此不理解，将这种不满情绪转嫁到损毁现有的质量标准化成果上，使质量标准化成果有所下降。

　　2、今年质量标准化投入资金减少，使各种被损毁的标准化设施不能及时得到补充和更换。

　　3、各区队由于受材料转换工资的影响，对区队的质量标准化投入大幅度减少，造成标准化成果大幅度退步。

　　4、区队未能充分理解开展安全标准化的意义。区队对开展安全标准化工作重要性和必要性认识不足，未能理解开展安全标准化的意义，缺乏主动开展标准化达标创建的积极性，矿上抓的严区队也抓的严，矿上稍微一放松区队就放任之流，造成区队质量标准化成果起伏不定。

　　二、开展安全质量标准化建设工作的几点建议

　　1、思想不放松。思想认识是前提，搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是各级领导干部一定要端正思想，始终保持一股大搞安全质量标准化的高度热情。要通过广泛深入的宣传动员，形成强大的舆论声势，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。

　　2、管理不滑坡。安全质量标准化工作重在管理。只有实施强有力的管理，才能保证安全质量标准化工作扎实稳步地向前推进。要强化责任主体的地位，建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落；要强化技术管理和技术创新，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平。

　　3、标准不降低。开展安全质量标准化工作，需要有明确的标准。要严格按照新版《煤矿安全质量标准的标准及考核评级办法》执行，并结合实际情况制定出相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上重点抓深入、创精品，建设高标准的安全质量标准化矿井。

　　4、投入不减少。搞安全质量标准化工作没有必要的投入作保证，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全质量标准化的一项重要条件。足额提取安全标准化建设专项费用，实行专款专用，不断加快安全技术改造进度，改善安全基础条件，做好安全质量标准化工作。

　　5、加强“三基”建设。开展安全质量标准化活动重在基础、重在基层、重在练基本功，同时也重在抓落实、重在治本；安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层、基础和基本功工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井、区队、班组。要继续加大“三基”建设的力度，把“三基”建设和安全质量标准化工作有机结合起来，作为安全生产工作的重中之重来抓，探索建立煤矿安全长效机制的经验，进一步夯实安全生产的基础。

　　6、注重实际效果。搞安全质量标准化的最终目标，在于确保煤矿安全生产，保障员工的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整洁美观，给职工提供安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的。但要注意防止“为了标准化而搞标准化”的倾向，要继续发扬求真务实的作风，拿出实实在在的办法措施，紧紧抓住制约煤矿安全生产的关键环节，在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫。