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　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　1、群众基础好，做事很公平

　　2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助

　　3、平时在工作细节上非常注重

　　4、领导为人随和

　　5、政治学习全面系统，做事有条有序

　　6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量

　　7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律

　　8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确

　　9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样

　　10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力

　　领导缺点：

　　1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能

　　2、领导态度不够严厉，下属都不怕他

　　3、说话声音不够响亮，太温柔

　　4、领导自身休息时间安排不合理

　　5、多于下属沟通，多多了解下属的想法

　　6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分

　　7、多注意身体，少抽烟

　　8、对于QC项目还需要多学习

　　9、太过谦虚

　　10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　党支部经广泛征求基层党员和一线员工对公司领导班子及成员的建议和意见，普遍认为公司近年来的发展的确是巨大的，特别是公司跨越式的发展更是有目共睹，这些都离不开公司领导班子的正确领导和努力开拓。但在经济形势严峻和铁路深化改革的情势下，环境变得异常的复杂混乱，任何组织的管理者需要看到组织的全面和整体，同时认清各种因素之间的相互联系并作出正确的决策也的确是有难度的，因而公司领导班子的压力也是可想而知的，公司的员工对此也都较为理解，同时公司的员工作为团队的一员也都希望公司在跨越式发展的同时更能注重从一家优秀的企业成为卓越的企业，具体建议和意见汇总反映在以下方面:

　　1、卓越的企业注重利润。

　　公司的发展越快越大，越应特别注重利润，唯有利润的增长才是企业存在的根本目标和发展的终极途径，在快速发展的同时应避免单纯追求规模的简单扩大,产值的无效膨胀，同时应把降低经营成本、提高顾客满意度、扩大市场占有率等作为推动企业发展的核心要素。

　　2、卓越的企业注重员工认同。

　　近年来公司的发展步伐是比较大，也比较快，但很多员工对企业的归属感却并没有同步增长，甚至戏称公司随着规模的扩大正在“泛机厂化”，即很多员工都认为原来的公司是个很好的单位，员工各方面的待遇至少比附近单位机厂优越，因而员工对公司的归属感也比较强，但如今的感觉却是今非昔比，公司快速发展的同时员工待遇却感觉和机厂差不多了，员工对公司的归属感也就下降了。员工们认为，卓越公司企业文化的基石应是让员工充分享受到公司跨越式发展的成果，让员工打心底里以在此企业为荣，从而让员工从心理上进而在行动上对公司存在高度的归属感。

　　3、卓越的企业不需要用员工的数量多少来衡量。

　　每年公司都会统招进入很多大学生，并且这些大学生很快就会进入D阶层，相信这方面的人力资源支出是可观的，希望在这些大学生招进之前公司能做好切实的岗位需求分析，确保人力资源效益的合理使用并和能让其与公司的发展取得共赢，确保人力资源增长的同时公司利润和核心竞争力也能同步发展。卓越企业不需做优秀人才的娘家，而是要做优秀人才的婆家。

　　4、卓越的企业注重公司内生力量的进化繁衍。

　　公司目前非统招的大学生在基层一线作工人的很多，公司如果能够给这些大学生中的优秀者打通一个通道让他们可以像统招大学生一样进入技术、营销或生产管理等通道，那么一方面给了这类员工中的佼佼者提升和实现自我价值的机会，这样就可以减少人才的流失，毕竟如今永远甘心做工人的员工特别是年轻人越来越少了，没有希望的情况下他们很有可能逼走梁山；另一方面从基层一线中打拼出来的非统招大学生从事技术或管理应该比统招的新大学生对公司的技术、产品及生产等实际是有着更深刻的认识的。英雄不论出处，进而言之，不仅对非统招大学生如此，对其他一些没有文凭但确有过人之才能者公司更应不拘一格降人才，比如营销队伍，完全就可以不用管它是白猫和黑猫，只要能抓到老鼠的就是好猫！

　　5、卓越的企业注重合理化建议的提出和协助实施。

　　目前员工提出的合理化建议只有实施了才能申报，同时公司在协助员工实施合理化建议方面缺乏专门的机构和人员，公司合理化建议方面的资金和工作过多注重于已实施合理化建议的奖励，而不是用来扶持和协助员工实施合理化建议，似乎有点本末倒置、不尽合理，因为很多时候就靠员工单个人来实施合理化建议在很多方面还是有难度的。员工如果只是提出了合理化建议而未能实施的，公司不会予以重视，更毋用说奖励了。员工们认为合理化建议的确是需要实施了才能奖励，但更需要公司各个层面来扶持员工的合理化建议，建议公司改变只有实施才能申报的机制，不能谁提议谁实施，同时成立专门的机构审核未实施的合理化建议，对确有意义的合理化建议由专门机构统筹相关部门共同完成，资金也应主要用于这类难于实施但又确有预期效果的合理化建议的实施，对的确不能实施的也要给建议人一个回复，维护合理化建议人的积极性。

　　诚然，上述之言也的确多为挑剔，但从优秀走向卓越，我们就需要挑剔，更需要团队成员的坦诚相见！本着对公司和领导的负责，支委对群众所言不加掩饰，全盘托上，以便公司领导决策所需。惶恐之心，还望公司领导体谅！

　　谈班子的主要特点及存在的问题

　　1、领导班子成绩方面

　　(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

　　(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

　　(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

　　(4)、领导班子敬业心、责任心强。

　　2、主要问题。

　　(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

　　(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

　　(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

　　(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来