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　　班子总体运行情况评价

　　一、对乡领导班子的意见建议

　　1、更进一步谋划劳山乡发展思路的定位。比如，继续做大做强鸡业品牌如何做大做好劳山品牌;加快劳山鸡业转型步伐，提升劳山对外知名度。

　　2、扭转劳山基层村干部思想意识，树立政府的新形象。比如，劳山个别村级干部不作为，不发挥职能作用，不服从党委、政府的领导，工作落实不力，甚至唱对台戏，严重影响劳山全乡对外形象。

　　3、坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。比如，要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

　　二、对领导成员个人的意见和建议xxx同志

　　1、注重工作安排，考核落实工作没有跟上，致使工作效率低，同时涉及具体工作奖罚不明。比如，在养老保险、合作医疗等需要在时限范围内完成的工作，责任分工明确，奖罚措施制定到位，时限要求具体，但由于照顾个别干部情绪、家庭实际情况或者这样那样的原因，致使考核验收工作滞后，久而久之，干部心理养成时限模糊，责任不清，拖拉观望的工作作风，干不干一样，完不完一样，反正就这样，把我能怎样。

　　2、按照班子成员工作分工，责任和权力不配套，应大胆给班子成员放权，充分调动班子成员的工作积极性和主动性。比如，作为党委书记由于权力集中，什么工作都强调一把手亲自抓、负总责，导致一把手忙不过来，其他人不敢忙。

　　3、工作犯有急躁情绪，导致事无具纲，工作推动不力。比如，有些需要一定时间完成的工作，过问过多，导致副职和干部不敢见主要领导，见主要领导就躲的现象。

　　4、注重工作方法，细化干部管理机制，以制度管人，以机制增效。

　　___同志：

　　1、基层工作时间短，经验不丰富。比如，该同志是20__年11月份任劳山乡乡长，之前一直在县委农工部、县委组织部、县委办公室等县级部门工作，没有在基层过，对涉及三农的农业农村实际工作更是毫无接触，没有基层工作经验。

　　2、工作方式方法简单，不会做群众工作。比如，没-2-有在基层工作的经验，具体的农村工作处理起来感觉无从下手，尤其是矛盾纠纷调处方面，找不到突破口。

　　3、责任心不强，有老好人思想。比如，刚到基层工作，人生地不熟，加之劳山地域特殊，乡情复杂，工作难度相对较大，工作起来有阻力，自己为了在同事和群众跟前树立好的形象，怕热人的老好人思想就随之而生。

　　___同志：

　　1、积极探索，创造性的开展工作。比如，该同志年轻、学历高、科班出身、干过教育、也有县级部门工作的经验，头脑灵活，观点特先见，肯吃苦，所以更应该发挥自己的优点，脚踏实地创造性的开展工作。

　　2、加大工作力度，敢想敢干。比如，刚到劳山，对地域风情了解比较少，或者因为估计这样那样的原因，在工作落实方面表现出缩手缩脚的情况，不敢大刀阔斧的开展。

　　3、发挥自身优势，加大对干部的指导帮助。

　　___同志：

　　1、工作中应耐心的对待群众，多帮助群众多办好事。比如，在实际工作中，说的多，牢骚多，具体的有效的落实少。

　　2、加强学习有自己的创新。比如，身为副书记，分管工作多，业务忙，经常处于超长忙碌状态，但只见忙工作具体效果不明显，所以应该多学习，尤其是向经验丰富的、资深的前辈学习具体的工作方法和经验。

　　___同志：

　　1、政策理论水平不高，学习意识不强。比如，认为自己年龄偏大，资格老，安于现状，学习不主动甚至不学习。

　　2、老好人思想严重，工作中有困难，存在拖拉逃避现象。比如，基层工作时间长，认为自己资历深资格老，有些工作可干可不干。

　　3、对待工作有应付现象，缺乏创新争优意识。比如，工作具体落实是认为车到山前必有路，船到桥头自然直。

　　___同志：

　　1、认为群众觉悟低，素质差，无理取闹，不能深入了解民情民意，不能和群众交心。比如，在石油协调方面，事情复杂棘手，处理难度太大，加之个别群众的确动机不纯、胡搅蛮缠，加之自己接触和处理的类似问题太多，时间长了产生厌烦工作的情绪，将罪过和原因都推在群众没文化不可理喻的身上。

　　2、忙于务虚，抓软件，做台账应付检查。比如，农业综合技术服务工作方面，只在办公室填填数据造造软件表册就行，没有具体落实的必要也不落实。

　　3、不能正视自身存在的问题，避重就轻，不能触及思想灵魂。

　　___同志：

　　1、对后勤干部管理不到位。比如，对餐厅的卫生，时间观念的要求、办公室工作人员的值班守岗、日常接待、迎来送往、会议室和领导办公室的日常管理、乡政府大院的卫生等情况几乎不闻不问。

　　2、老好人思想严重。比如，认为后勤工作人员背景复杂，怕得罪怕惹人，不敢说不敢管。

　　3、工作安于现状，不进步，不创新，回城心切。比如，自己身体原因，不适合基层工作，回城是迟早的事，慢慢拖慢慢等。

　　___同志：

　　1、上进心不强，安于现状。比如，年轻，工作时间短，缺乏经验，开展工作找不到入手，观望等待，拖磨时间。

　　2、老好人思想严重，遇到困难绕道走。比如，不管干部也不敢管干部，遇到工作尤其是矛盾纠纷方面以电话代替落实，以程序环节代替结果，不能真正的深入了解，从根源上化解。

　　3、与群众关心不密切，工作落实不到位。

　　___同志：

　　1、老好人思想严重，对村干部管理不到位。比如，村主任马继海情况特殊不作为，支部书记胆小怕事不敢作为，监委会主任想作为可是单身权小力不从心。

　　2、农村工作经验要不断加强。比如，任何工作，纸上谈兵，三套方案，说个没完，等于没干。

　　3、要多学习各方面的知识。比如，涉及农业农村农民的具体事情，特别是矛盾纠纷，处理起来抓不住重点，打不到要害，工作落实拖泥带水。

　　4、普法宣传不到位。比如，普法工作应该采取趣味性的、多种形式的、行之有效的方法进行宣传。

　　___同志：

　　1、油嘴滑舌，善于纸上谈兵，具体落实不力。比如，任何事情说的多，干的少，嘴上硬，手上软。

　　2、好表功，小工作表大功。比如，按要求在正常范围和时限要求内该完成的工作，也认为是自己立功的表现。

　　3、谦虚谨慎，低调做人做事。比如，应该时刻注意班子成员之间，领导与干部之间的关系，尤其是提拔任用为武装部长以后，就忘乎所以。

　　班子总体运行情况评价

　　(1)、加强党的组织建设,要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员,而且要注意发展党员的质量,做到成熟一个发展一个,以避免盲目发展而降低党员的标准.要严格党的纪律,对违规违纪人员决不姑息.

　　(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分,对基层经验和做法宣传力度不够.

　　(3)、对入党积极分子进行考察应全面,不要只考察他们的政治思想素质,还要考察他们的道德素质与工作表现.

　　(4)、对党员教育应形式多样化,让更多的党员走出去学习,请专家来讲课,接受教育提高党员的思想素质,真正发挥共-产-党员的先锋模范作用.

　　对经营发展状况的意见和建议：

　　(1)、应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量.领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节,加强管理和引导.

　　(2)、领导层对职工教育及管理应重视,特别是中层干部的现场管理十分重要,要培训他们,让他们学会管理.

　　(3)、在职称岗位设置上,能否不限制聘用名额,经考核合格成熟一个就聘用一个,这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.

　　(4)、在管理上应多从人性化方面考虑.希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化,多考虑一下基层社的实际情况.

　　(5)、应加强对基层管理干部的监管力度,应要求财务费用等每月上墙公开,特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等,应加强群众监督,提高透明度.应要求财务帐目透明化,预防领导犯错误.

　　(6)、工会是职工之家,不应只收费,要为职工说话办实事,应常常下去慰问职工,为职工解决一些实际困难,让职工在信用社工作有大家庭的感觉.建议开展职工生日送蛋糕活动,可以体现领导层对职工的关心.

　　班子总体运行情况评价

　　该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让xx形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。

　　该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行xx职责。xxxx行风建设都取得了可喜成绩。特别是xxxx都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。

　　该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。

　　领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实

　　同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。

　　他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。

　　某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强。