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　　大学生自我时间管理现状论文

　　摘  要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。

　　 关键词：建筑工程;施工现场;管理要点

　　 1 引言

　　 在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。

　　 2 建筑工程现场施工特点

　　 2.1 临时性

　　 鉴于施工现场的不断变动，其有着顯著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。

　　 2.2 混杂性

　　 建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。

　　 3 建筑工程施工现场管理问题

　　 3.1 材料应用缺乏合理性

　　 建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。

　　 3.2 对建筑工程施工质量提出的标准较低

　　 质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑工程施工质量就可想而知了。

　　 3.3 管理机制

　　 “重施工、轻管理”这一现象在国内施工单位中屡见不鲜，这也是与现场施工相关的管理机制尚未建立健全的原因之一。有效的管理机制在推动各项管理工作顺利运行，以及协助施工单位实现可持续发展目标等众多方面体现出巨大实效性。确保单位职员与管理者行为方式有章可寻，有据可依。但是由于现阶段施工单位管理机制存在漏洞，使工程现场施工管理工作如散沙一般，混乱不堪，对单位事业发展起到了阻碍的作用。

　　 4 建筑工程现场施工管理要点

　　 4.1 现场施工建材的管理

　　 施工建材质量的优劣程度直接关系着建筑工程建设水平，所以施工建材管理是现场施工管理要点之一。首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障;其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制;再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火;最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。

　　 4.2 对施工质量与进度管理

　　 施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件[3]。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理;另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障;当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。

　　 4.3 建立健全现场管理机构

　　 基于部分施工单位“凭经验管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之间存在差异性这一实况，施工单位建立健全现场管理机构是极为必要的举措，这也是现场施工管理要点之一，在现场管理机构的约束下，施工管理工作以及施工现场运行状态均体现出规范性。例如，对施工单位项目部门与管理部门施以整合对策，从而将两者的优势充分的在建筑工程施工进程中彰显出来，在其管理下推进施工进度，优化施工质量，现场施工的优质性又推动了管理工作开展的实效性。

　　 4.4 竣工资料的管理

　　 建筑工程竣工资料管理可以被细化为两大内容，即现场施工整理材料阶段与工程结束后的竣工结算。在工程施工准备阶段，对有关管理者开展培训工作，协助其树立方案管理意识、掌握与档案管理工作相关的知识与技能，继而在工程施工中对施工材料进行连贯性、集中式采集与整理，对工程规划与完工阶段资料管理、管理性与技术性文件管理，统一归档。

　　 5 结束语

　　 综上所述，要对建筑工程的现场施工进行完善高效的管理，就需要工程管理人员具备综合的专业知识、良好的管理技巧、在过程中不断完善的管理素养和与时俱进的管理观念。对于施工现场的管理，应从成本、人员、安全等各个方面入手，对现场的所有资源进行统筹安排，从各个方面进行协调和调度，最终确保工程的质量符合标准。

　　 参考文献：

　　 [1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2010.

　　 [2]刘智星，刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011.

　　 [3]张绍法，吕秀华，余粮.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施[J].中国科技财富，2009.

　　大学生自我时间管理现状论文

　　【摘 要】文章结合工作经验，浅谈机电工程施工管理现状及精细化管理措施。

　　 【关键词】机电;精细化;管理措施

　　 随着社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也越来越高。在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。

　　 一、机电工程施工管理现状

　　 1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长

　　 机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，还需要合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后，设备需要进行单体试机及整体调试、消缺，项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通，以确保项目的成效。

　　 1.2缺乏安全意识

　　 在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。

　　 1.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

　　 因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。

　　 1.4未能意识到合同管理的价值

　　 有些企业未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。

　　 二、机电工程施工精细化管理措施

　　 （一）完善施工流程

　　 完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工過程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。

　　 （二）机电工程施工技术管理

　　 在机电工程施工中，通过技术管理可以提高工程项目施工稳定性，概括来讲应做到以下几点内容：第一，对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中，应按照建筑机电工程施工状况，进行底板、结构施工优化，并且按照建筑项目要求优化电气关键预埋部分，通过焊接处理方案提高焊施工稳定性，为机电工程项目施工提供参考;第二，在楼板暗敷管线控制及管理中，建筑物需要进行楼板暗敷电气管线敷设，例如在两层钢筋网位置中预埋管线，之后对楼板暗敷管线进行设计，以便提高机电工程技术管理效果;第三，在墙壁暗敷电气管线控制及管理中，应该在楼钢板引上或是引下管线，建筑物墙体砌体时，应该及时完成墙壁内部机电设计，使机电系统设计满足工程项目设计规范要求;第四，放线、支架控制管理中，机电工程需要明确线管以及线槽安装特点，例如在线管支架设计中，需要通过线卡直接固定安装楼板，并按照施工标准采用常见生产专用支架，提高机电系统安装安全性。总之，在机电工程施工技术中利用中，应控制支架间距，保证施工技术与相关技术符合要求，满足机电工程项目施工基本需求。

　　 （三）加强安全管理

　　 机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全性、规范性，是企业实现精细化管理的必经途径。机电工程施工过程中加强安全管理，应从两个方面做起：首先，强化人员的施工操作安全。机电工程在施工过程中，施工人员会因为多种操作不当而引发安全事故。意识是个体行动的指南，在具体工作中，管理人员要组织施工队伍进行培训，以提高施工人员的安全意识。机电工程施工过程中，因施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应的不同。为此，在具体工作中，需向施工人员详细的阐述哪些部位容易出现危险，哪些环节容易发生问题，让施工人员心里有数，在实践工作中谨慎的加以应对。在培训过程中，还需要不断提高施工人员的专业素养，也只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种状况。此外，可实行“老带新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工队伍的整体运行效率。其次，提高施工设备的安全可靠性。施工过程中，不能为了节省成本而购进二手机电设备或者是过期、老旧的设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，同时也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生产的角度，采购质量过硬、品质良好的机电设备。定期检查和保养机电设备，发现问题及时检查、维修，确保机电设备正常、有序的工作。

　　 （四）采用合同管理

　　 现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。

　　 三、结语

　　 要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。

　　 参考文献：

　　 [1]汤宜文.探析建筑机电安装工程施工管理[J].居舍，2018，（34）：143.

　　 [2]罗迎强.机电设备安装施工管理分析[J].河南建材，2018，（06）：323.

　　大学生自我时间管理现状论文

　　摘要：医院是一个比较特殊的社会组织，为群众及社会提供医疗服务，同时具备经济性与社会性。近年来，随着现代社会的发展和不断深入的医疗改革，人本管理思想逐步融入医院管理工作中，这一全新的管理理念，要求医院依据从业人员的心理与思想状态开展管理，确保管理工作的有效性，激发从业人员工作的积极性与自主性，从根本上提高医院医疗服务水平。基于此，为了促进医院的健康与可持续发展，文章研究了人本管理思想在医院管理中应用的作用及对策。

　　 关键词：人本管理思想;医院管理;实践应用

　　 人本管理思想简单来说就是以人为本，将人作为医院管理的主体，尊重员工的思想状态与需求开展管理工作，以此激发员工工作的积极性，同时保障员工的价值得到提升。人本管理思想同时具备了协调、指导以及监督等多种作用，可以为医院管理打造出全面优质的管理平台，将人、财以及物等多方力量进行有效集中，促进医院现代化建设目标的实现，确保医院的各类资源得到充分利用，全方位提高医院的管理水平。

　　 一、人本管理思想与医院人本管理概述

　　 （一）人本管理思想

　　 人本就是以人为本，人本管理就是指在开展管理工作时，各项管理工作均将人作为根本，充分激发人工作的积极性与创造性的一种手段，最终达到提高工作效率，促进人员全面发展的一种新型观念。与传统的管理理念不同，传统管理注重的只是人的自然属性，而不注重其社会属性，多是采用物质刺激方式或是强制管理的方式实现利润的最大化，对于被管理者本身的需求、情感以及尊严则并不重视。而人本管理则将以人本主义哲学作为基础，真正做到了以人为核心的管理，更注重人于组织当中所处的主体地位与指导作用，坚持尊重人、关心人、理解人以及信任人的管理原则，整个管理都围绕着人的积极性、主动性以及创造性的实践管理，注重人力资源开发，目标是为了营造最适合人才成长与发展的平台，统一人与组织的目标，将人的潜能充分发挥出来，最终实现个人和组织的“共赢”。

　　 （二）医院人本管理

　　 医院人本管理主要指的是把人本管理思想理论应用于医院管理工作，以人本管理理念为基本理论与方法，于医院中开展管理，并且确保所有的管理工作都围绕“人”这个主体展开，以此让医院员工与患者都能得到最大化的个体需求，达到优化协调医院人、财、物等多资源，全方位提高医院的整体运行效能，实现医院运营的效益最大化。

　　 二、医院管理应用人本管理思想的作用

　　 （一）增强医院的综合服务能力

　　 在医院管理中坚持以人为本的管理理念，将员工作为管理的主体，管理过程中可以充分考虑到院内员工的个体需求，可以加深员工对于医院内部管理人员与工作内容的认识与掌握，通过现代化的方式，提升人力资源管理的质量，通过人本管理充分激发员工工作的积极性与主动性，提升院内人员的工作效率，全面提高员工的工作质量，增强医院的综合服务能力。

　　 （二）指導医院人力资源管理的创新

　　 在当代医院的管理工作中，充分渗透人本管理思想，可以通过人本化思想，使医院人力资源管理效率与质量得到进一步提升，确保医院内部工作可以顺利开展。通过人本管理思想，可以让院内工作人员对于人力资源管理工作产生全新的认识与感悟，有效促进医院自身文化建设，不仅可以大幅度提升人力资源部门的工作效率，还能成为医院人力资源管理模式的创新指导力量。

　　 （三）增强医务工作人员的协作意识

　　 近年来，现代医学学科逐步实现了专科化发展，医院医疗活动中的分工也越来越细化，各个医务工作人员能接触的范围变得非常窄，而医疗服务工作所涉及的医技科室与医务人员却越来越多，增强医务人员的协作关系显得非常重要，这不仅需要规章制度和职业道德的约束，更需要增强医务人员的人际关系与整体协作意识，而人本管理思想正是以增强医务人员团队精神与道德信念为主要管理内容加强医院的文化建设，正是增强医务人员协作意识的有效途径，为医院各项医务工作提供保障。

　　 三、人本管理思想在医院管理中的应用对策

　　 （一）通过人体管理思想为医务人员的基本生存与安全要求提供保障

　　 医院人本管理的首要原则就是满足医务人员的基本生存与安全需求，这就关系到医院内部的薪酬体系，因此，医院管理应该站在医务人员的角度，依据医务人员的基本需求制定出更加完善、合理的薪酬体系，同时考虑到当下社会的整体经济发展情况与员工的劳动付出和实际的工作强度，以此为理论基本制定出的薪酬体系才能将人本管理理念充分的体现出来。此外，医院需主动与社会公众、媒体进行沟通交流，以便在遇到“医闹”或者是相关医疗事故这类突发事件时，可得到社会给予的广泛支持和帮助，以此满足医务人员对于生存与安全的基本需求。

　　 （二）落实人本管理思想，构建“以患者为中心”的服务模式

　　 （1）医院需全面贯彻“以患者为中心”的服务理念，将传统“生物医学模式”逐步转变成“以患者为中心”的医疗服务模式，对医院内部的整体环境开展全方位的整改与提升，为患者创造良好的就医环境;建立电子显示屏，对门诊具体的出诊情况与接诊医师的情况介绍进行滚动式播放，构建导诊服务，在显眼位置设立电子显示屏与标示，构建候诊区与门诊叫号系统，让患者在听到自己信息时第一时间就诊，以免延误或错过诊疗。（2）贯彻“以患者为中心”的服务流程，医院可以为患者提供无假日门诊与预约诊疗服务，并依据门诊患者的集中情况，适当增加流动窗口，缩短患者等候的时间;同时构建门诊综合会诊室，以便在遇到疑难病例时及时组织专家会诊，提升患者的医疗满意度。（3）医疗过程中，严格执行各项诊疗规范与核心制度，进一步开展临床诊疗路径管理，从根本上提升医疗整体的服务质量水平。

　　 （三）贯彻人本管理思想，提升医院人才队伍的整体素质

　　 （1）当前是一个知识经济时代，知识资源就是战略性资源，而人正是知识资源的主要载体，自然也成为了各个组织的核心竞争力，特别是在知识密集型的医院当中，人才已经成为各个医院的核心竞争力量，医院想要实现可持续发展，就必需要构建一支高技术水平、高素质的人才队伍，并建立一套科学的人才可持续性发展战略计划，对管理理念进行不断创新，全面实行以人为根本的人性化人才管理方案，进一步激发人才工作积极性与创新意识，将人才自身的价值全面发掘出来，从根本上提高医院人才的整体质量，在为患者提供优质服务的同时，促进医院最大化经济价值与社会价值目标的实现。（2）定期对医务人员进行礼仪知识的培训，提高医务人员的综合素质和服务水平，塑造良好的医院整体形象。（3）组织员工举行代表大会，让员工代表针对医院的发展发表自己的意见，增强员工的主人与责任意识;对于新入职的员工，必须开展岗前培训，让其充分了医院文化，增强新员工对医院文化的认知度与认可度;医院内部可定期刊发《医事快讯》，及时将最新的卫生政策与医院举传达给员工，使职工和医院始终保持高度统一，始终将员工作为医院管理的主体，真正实现医院人本管理[7]。

　　 四、结语

　　 综上所述，面对当前全新的时代背景与医疗改革，医院管理层必须充分意识到人本管理的重要性，将人本管理思想渗透每一项管理工作中，以实际情况为依据，将人作为管理的主体与核心，以医院职工的基本情况与需求为基础，不断强化医院员工的专业水平与综合素质，营造良好的人本化工作环境，激发员工工作的主动性，在帮助员工实现自身价值的同时，全面增强医院的整体实力。

　　 参考文献

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　　 [4]李春枫.人本管理在医院人力资源管理中的运用[J].现代营销（下旬刊），2018（06）：185.

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　　 [6]张蕾.以人为本管理理念在医院政治思想工作中的运用[J].企业改革与管理，2016（20）：210+203.

　　 [7]黄丽.以人为本管理理念在医院政治思想工作中的应用[J].大家健康（学术版），2016，10（07）：292-293.